吳建國簡介 About us
1996年加入華為技術有限公司，歷任人力資源副總裁、產品策略總監(jiān)、公司總裁助理等，期間主持或參與華為薪酬改革項目、績效管理項目、任職資格管理項目、私募與上市籌備項目等。
現(xiàn)任深圳市基業(yè)長青管理顧問有限公司首席顧問，專注于企業(yè)組織變革與人力資源管理的顧問咨詢，先后為中國電信、TCL、三一重工、玉柴機器、東軟、中國銀聯(lián)、宇通客車、蒙牛乳業(yè)等五十多家企業(yè)提供組織設計方案、任職資格與勝任力管理方案、績效管理方案、薪酬改革方案、股權激勵計劃、企業(yè)文化建設方案的咨詢服務。
專注于企業(yè)管理變革與人力資源管理的咨詢服務
澳大利亞悉尼大學MBA，日本東北大學客座教授
TCL集團、美的集團特聘教授
數(shù)十家*企業(yè)CEO的戰(zhàn)略決策顧問
代表著作：《華為的世界》
培訓課程 Training course
品牌課程：
《關鍵人才的選用育留》
《華為狼性文化》
《員工歸屬感與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展》
《戰(zhàn)略績效管理》
《戰(zhàn)略性人力資源管理》
《總經理的人力資源管理》
《華為的世界——持續(xù)的管理變革》
《領導力提升大綱》
《中高層管理者的基本修煉大綱》
《組織變革中的人力資源管理大綱》
曾培訓過的代表性客戶 Case
先后為中國電信、TCL、創(chuàng)維、三一重工、徐工重型、玉柴機器、東軟、中國銀聯(lián)、宇通客車、蒙牛乳業(yè)、中集集團、華潤集團、南方水泥、神州通集團等百余家行業(yè)領先的優(yōu)秀企業(yè)提供組織變革、領導力提升、任職資格、績效管理、薪酬改革、股權激勵、企業(yè)文化的咨詢服務。并為西門子（中國）、華為技術、中興通訊、聯(lián)想集團、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、創(chuàng)維集團、美的集團、TCL集團、OPPO、蘇泊爾、李寧、安踏、蒙牛、東軟集團、邁瑞、中海油、萬科地產、中海地產、綠地集團、長安集團、廣州地鐵、中國銀聯(lián)、海通證券、招商證券、華潤集團、南方水泥等數(shù)百家知名企業(yè)的高層管理者提供高端管理培訓?！?
