講師履歷：
◆浙江康派醫(yī)療科技公司總經(jīng)理
◆浙江康萊特制藥集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)
◆上海景峰制藥西南大區(qū)經(jīng)理
◆紅云紅河（云煙）集團(tuán)團(tuán)隊訓(xùn)練首席教官
◆云南社科院職業(yè)化教育研究中心總教官
◆*AACTP注冊培訓(xùn)師
◆國家一級培訓(xùn)師、體驗(yàn)式拓展訓(xùn)練師
◆NLP神經(jīng)語言程式學(xué)導(dǎo)師
◆中國講師網(wǎng)品牌講師放心講師
◆華大學(xué)清藍(lán)管理知識集團(tuán)特聘講師
◆1974年生于重慶
【講師擅長】
達(dá)成目標(biāo)，提升執(zhí)行，就找黃牧春！
凝聚團(tuán)隊，激勵士氣，就找黃牧春！
醫(yī)藥管理，銷售上量，就找黃牧春！
對于輔導(dǎo)團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和達(dá)成高增長目標(biāo)，有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和成功案例。善于運(yùn)用互動體驗(yàn)式培訓(xùn)和教練技術(shù)，熔煉團(tuán)隊，激發(fā)學(xué)員發(fā)亮劍精神和無限潛能。授課注重培訓(xùn)成果落地實(shí)操，富有激情和啟發(fā)性，互動性極強(qiáng)；擅長自動自發(fā)團(tuán)隊建設(shè)和目標(biāo)管理、執(zhí)行力咨詢輔導(dǎo)，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高速增長目標(biāo)。培訓(xùn)中*的特點(diǎn)是以潛能激發(fā)、實(shí)戰(zhàn)和互動體驗(yàn)式訓(xùn)練見長，客戶重復(fù)采購率高，學(xué)員滿意度通常在90分以上。

【實(shí)踐經(jīng)歷】
一、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
1、2012-2014.5任職浙江康派醫(yī)療科技公司總經(jīng)理，兼任浙江康派醫(yī)藥公司副總經(jīng)理。協(xié)助康派醫(yī)藥完成公司“目標(biāo)管理、文化建設(shè)、績效管理”的系統(tǒng)變革；制定575工程（5年時間70個人5個億銷售），公司2012年7000萬銷售，于2013年實(shí)現(xiàn)過億目標(biāo)1.1億，2014年向1.8個億邁進(jìn)；領(lǐng)導(dǎo)完成了公司整個運(yùn)營架構(gòu)體系的建設(shè)、編寫和宣導(dǎo)執(zhí)行工作，以“高速增長、結(jié)果導(dǎo)向”為標(biāo)尺，堅持“兼職團(tuán)隊，專業(yè)運(yùn)營”，堅持“項(xiàng)目承包、利益到位、責(zé)任到位、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”，全面建設(shè)“面向客戶的快速、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的推廣服務(wù)平臺”。在醫(yī)改巨變的行業(yè)形勢下，該公司作為醫(yī)藥代理型公司面臨巨大危機(jī)，變革使其成功實(shí)現(xiàn)營銷模式和價值轉(zhuǎn)型，邁上了跨越式發(fā)展的快車道
2、2010-2012年協(xié)助上海景峰團(tuán)隊，入駐業(yè)績連年下滑跌至1億生死線的浙江康萊特制藥集團(tuán)，對康萊特進(jìn)行全面變革——“定戰(zhàn)略、塑團(tuán)隊、強(qiáng)執(zhí)行”。先后擔(dān)任大區(qū)經(jīng)理、市場部產(chǎn)品經(jīng)理、集團(tuán)公司培訓(xùn)部長，協(xié)助總經(jīng)理簡衛(wèi)光完成康萊特注射液從2010年1.4個億到2011年3.4個億，再到2012年5.5個億的銷售，向10億單品進(jìn)軍
二、培訓(xùn)經(jīng)歷
1、2012年6月昆明新機(jī)場長水機(jī)場投入運(yùn)營，漂亮大氣現(xiàn)代的航站樓，不久卻迎來了連續(xù)數(shù)天大霧彌漫，旅客多次拒絕登機(jī)以及機(jī)場部門間協(xié)作不力的情況連連發(fā)生，全國嘩然。在此情況下，受機(jī)場建設(shè)集團(tuán)委托和咨詢公司邀請，與多位咨詢顧問和航空運(yùn)營管理專家一起探討解決方案，并承擔(dān)部分危機(jī)處理和跨部門協(xié)作課題研究培訓(xùn)工作。在多方努力下，目前長水機(jī)場運(yùn)營狀況和旅客投訴已大為改善，還給大家對美麗云南的期盼。
2、2006-2008年受清華大學(xué)青藍(lán)教育集團(tuán)委托，負(fù)責(zé)紅云紅河（云煙）集團(tuán)團(tuán)隊訓(xùn)練項(xiàng)目三年，擔(dān)任首席團(tuán)隊訓(xùn)練教練，負(fù)責(zé)團(tuán)隊訓(xùn)練模塊課程體系架構(gòu)設(shè)計、師資團(tuán)隊召募組建工作。以組建教導(dǎo)團(tuán)形式，把企業(yè)核心價值觀“國家利益至上，消費(fèi)者利益至上”、企業(yè)精神“傳承和諧創(chuàng)新超越”等企業(yè)文化深入傳導(dǎo)，使紅云紅河在面臨紅塔集團(tuán)以及國內(nèi)其他煙草公司激烈競爭下，團(tuán)隊理念、團(tuán)隊作風(fēng)、團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力始終列于行業(yè)翹楚地位，連續(xù)3年煙草單位團(tuán)體素養(yǎng)競賽第一，為集團(tuán)3年市場占有率持續(xù)上升累計7個百分點(diǎn)，煙草板塊運(yùn)營成本卻累積下降3個百分點(diǎn)，貢獻(xiàn)了一份力量，贏得行業(yè)尊重。對于紅云紅河這樣的巨型企業(yè)來說，這樣的成績，每一個百分點(diǎn)都來之不易。
3、2005-2006年參與馬老表云南天方食品（清真）的運(yùn)營體系建設(shè)，特別是營銷目標(biāo)管理和執(zhí)行力體系建設(shè)，參與策劃馬老表在全國2006-2007的營銷戰(zhàn)略制定，以及拓展中東和東南亞市場的營銷團(tuán)隊訓(xùn)練，使馬老表系列食品成為中國真正的第一個有全國和國際影響力的清真快餐食品，隨后業(yè)績從2006年4000萬，到2008年達(dá)到2.8個億
【個人經(jīng)典語錄】：
1、目標(biāo)刻在墓碑上，計劃寫在沙灘上！
2、政治路線確定之后，干部就是決定性的因素！
3、為了目標(biāo)，內(nèi)心可以強(qiáng)大到放下一切！
4、要以目標(biāo)定配置，不以配置定目標(biāo)！
5、成功者相信就會得到，失敗者得到才會相信！
【授課風(fēng)格】：
激情幽默+體驗(yàn)互動+講授+案例分析+視頻分享+角色扮演+小組競賽

《跨越式發(fā)展團(tuán)隊決勝目標(biāo)管理與執(zhí)行力》、《教導(dǎo)型文化管心模式鑄就團(tuán)隊高速成長》、《跨部門有效溝通與協(xié)作工具實(shí)操演練》、《PM2H駕馭人性之全面激發(fā)部屬工作熱情》、《優(yōu)秀員工職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力訓(xùn)練》、《卓越顧問式銷售技巧》
體驗(yàn)式潛能激發(fā)課程：
《狼性團(tuán)隊潛能激發(fā)訓(xùn)練》、《巔峰心態(tài)-自動自發(fā)團(tuán)隊潛能激發(fā)訓(xùn)練》
醫(yī)藥行業(yè)課程：
《醫(yī)藥營銷組合拳沖擊波式打法之高增長攻略》、《高增長標(biāo)桿制藥企業(yè)營銷模式核心密碼》、《醫(yī)藥團(tuán)隊決勝目標(biāo)管理與執(zhí)行力》、《高績效醫(yī)藥代表職業(yè)素養(yǎng)暨銷售快速突破課程》、《醫(yī)院上量精準(zhǔn)銷售策略分析及實(shí)務(wù)》、《醫(yī)藥復(fù)合式招商攻略》

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