國際注冊管理咨詢師(CMC)
MBA與工程管理雙碩士
高級人力資源管理師
全國首批高級推銷員
*QC診斷師、經(jīng)濟師、企業(yè)培訓師
中華講師網(wǎng)品牌講師
世界咨詢師網(wǎng)知名咨詢師
首批全國高級推銷員資格認證培訓輔導專家
中國管理科學研究院“企業(yè)管理“領(lǐng)域特邀研究員
“咨詢式培訓理論”首創(chuàng)者、踐行者
第一個接受央視《影響力對話》專訪的管理咨詢師、培訓師!
工作經(jīng)歷：
余尚祥老師，18年寶潔、百事可樂、中移動等世界500強企業(yè)從基層到中高層經(jīng)營管理經(jīng)歷+5年專職管理咨詢與培訓經(jīng)驗。一直專注于圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導團隊、管理技能、營銷體系、項目管理、阿米巴經(jīng)營、互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)營轉(zhuǎn)型等相關(guān)領(lǐng)域的管理咨詢、培訓服務(wù)與實盤操作，成效顯著。
理論與服務(wù)創(chuàng)新：
1.98年在百事可樂首創(chuàng)“切塊分割、深度分銷”模式，不僅被百事可樂列入全球培訓體系并推廣應(yīng)用，最后提煉現(xiàn)廣泛應(yīng)用的“深度分銷“理論。
2.06年，首先在某國內(nèi)*通信企業(yè)提出按“渠道高速公路”理論來建設(shè)和打造渠道體系得到首肯和廣泛推廣使用，并在2008年底提出建設(shè)線上線下渠道協(xié)同運作的“立體渠道體系“理論，并在中移動推廣應(yīng)用取得良好效果，其原理即與現(xiàn)在O2O模式基本完全一致。
3.2010年在咨詢培訓領(lǐng)域首先提出“咨詢式培訓理論”，倡導培訓要以“一對一”的方式，從咨詢和真正有效幫助客戶解決實際個性化問題的角度來規(guī)劃設(shè)計培訓課程，反對提供過于通用性課程，和培訓師嘩眾取寵只求課堂之娛樂或為將原本簡單的問題糊弄玄虛復雜化以求樹立所謂“專家”之假象誤導客戶!
4.目標任務(wù)管理6040法則、“循環(huán)疊加銷售法”、“點-面-勢-市”四步營銷節(jié)奏法、渠道生命周期管理策略等實戰(zhàn)應(yīng)用理論創(chuàng)新者和踐行者。

策略類課程：
《有機營銷體系構(gòu)建與運營》、《變革轉(zhuǎn)型期營銷思維與創(chuàng)新》
營銷類課程：
《區(qū)域市場拓展》、《渠道運營管理》、《產(chǎn)品分銷》、《優(yōu)勢營銷策劃》、《銷售技巧》、《大客戶營銷》、《精益營銷》、《OKCT競爭營銷》、《體驗營銷》、《關(guān)鍵時刻服務(wù)》、《商務(wù)談判》
經(jīng)營管理類課程：
《阿米巴經(jīng)營》、《門店經(jīng)營》、《領(lǐng)導力》、《執(zhí)行力》、《凝聚力》、《管理技能》、《團隊管理》、《項目管理》、《目標與計劃管理》、《班組長》、《關(guān)鍵對話》、《工匠精神》

1.陜西電信；2.山東移動；3.江蘇電信；4.重慶移動；5.綿陽煙草；6.濟南工行；7.遼寧農(nóng)行；8.鐵嶺移動；9.三八連鎖；10.貴州商行；11.紹興聯(lián)通；12.新華保險；13.大連聯(lián)通；14.遼寧移動；15.廣東電信；16.百事可樂；17.山東華聯(lián)；18.河南聯(lián)通；19.重慶百貨；20.貴州電信；21.云南郵儲；22.濟南移動；22.渭南電信；23.揚州電信；24.三和集團；25.新疆電信；26.長沙移動；27.涪陵煙草；28.云陽移動；29.TCL電器；30.中石化重慶公司；31.商丘移動；32.綿陽石油；33.太原電信；34.浙江移動；35.南京移動；3.長沙煙草；37.江蘇聯(lián)通；38.許昌移動；39.河北青竹；40.南京電信等。