陳慶先生系國內(nèi)資深管理系統(tǒng)整合專家，現(xiàn)任中國企業(yè)家協(xié)會會員，香港企業(yè)管理協(xié)會特聘高級管理顧問，深圳市企業(yè)聯(lián)合會常年特聘講師，中國國內(nèi)第一位全面解讀企業(yè)高管執(zhí)行力的權(quán)威學(xué)者，個(gè)人使命是：通過管理系統(tǒng)整合，致力于幫助更多的中國企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)。
在二十余年的工作歷程中，對于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、集團(tuán)管控、組織設(shè)計(jì)、流程再造等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻理解，并在此基礎(chǔ)上形成了一套以戰(zhàn)略為核心的完整的管理系統(tǒng)。10年前開始從事專業(yè)的企業(yè)管理系統(tǒng)整合的咨詢顧問及培訓(xùn)工作，曾為幾十余家知名的跨國公司、大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、高科技公司等多個(gè)行業(yè)的大中型企業(yè)進(jìn)行全面的管理系統(tǒng)整合的咨詢、各類企業(yè)管理系統(tǒng)的導(dǎo)入、高層管理培訓(xùn)和開設(shè)總裁培訓(xùn)班，同時(shí)還先后擔(dān)任過多家大型企業(yè)的資深顧問，深受各地企業(yè)和學(xué)員的歡迎，被譽(yù)為“企業(yè)家型的專家”。
1991年畢業(yè)于安徽工學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，本科；
1997年畢業(yè)于上海交通大學(xué)MBA，碩士。

當(dāng)前主推課程：《實(shí)戰(zhàn)管理系統(tǒng)整合》課程大綱
培訓(xùn)宗旨：
立足于實(shí)踐，著眼于實(shí)用，致力于實(shí)效，構(gòu)筑*的企業(yè)管控體系。
培訓(xùn)對象：
企業(yè)董事長、總裁、CE0、總經(jīng)理、高層決策者、部門經(jīng)理及負(fù)責(zé)為企業(yè)導(dǎo)入執(zhí)行力系統(tǒng)和方法的部門人員。
授課時(shí)間：
3天
課程背景：
企業(yè)家要想在日益激烈的市場競爭中取勝，必須加強(qiáng)對企業(yè)運(yùn)營和商業(yè)運(yùn)作的的認(rèn)知，建立全面的、系統(tǒng)化的思維，實(shí)現(xiàn)從局部完善到系統(tǒng)重整、從外在修復(fù)到內(nèi)省精進(jìn)的轉(zhuǎn)變，獲得及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并迅速找到解決現(xiàn)實(shí)問題的能力，完完全全的重塑自己，實(shí)現(xiàn)自己創(chuàng)建企業(yè)的原始目的。
■ 管控層面:企業(yè)必須發(fā)揮系統(tǒng)管控的功能，心中有系統(tǒng)，點(diǎn)狀指揮加系統(tǒng)運(yùn)籌，重點(diǎn)突破和多維度控制，促進(jìn)橫向戰(zhàn)略的實(shí)施和銜接；
■ 整合層面:發(fā)揮管理系統(tǒng)協(xié)同功能，要對各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，杠桿調(diào)節(jié)。對全局性的課題和基層存在的需要從總部層面解決的難題，充分利用自身的優(yōu)勢，整合一切資源，統(tǒng)籌運(yùn)用協(xié)同機(jī)制。
課程描述：
提供一套系統(tǒng)的管理系統(tǒng)整合方案，幫助企業(yè)盡快走上規(guī)范化管理的道路。
課程收益：
■ 幫助企業(yè)家對企業(yè)的認(rèn)知從割裂的認(rèn)知到全景的系統(tǒng)的思考
■ 了解并掌握企業(yè)管控體系設(shè)計(jì)的系統(tǒng)方法和工具；
■ 了解并掌握企業(yè)管控重點(diǎn)以及管理系統(tǒng)整合方案；
■ 加強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)識、提高解決問題的能力。
課程大綱：
一、創(chuàng)建企業(yè)的目標(biāo)
1、財(cái)富是什么？
2、事業(yè)的市場價(jià)
3、獲取財(cái)富的兩條路徑-----類企業(yè)家型商人 & 嚴(yán)格意義上的企業(yè)家
4、工作強(qiáng)度
5、生活質(zhì)量
6、社會責(zé)任
7、企業(yè)家的責(zé)任
二、企業(yè)發(fā)展的起始點(diǎn)
1、個(gè)人的認(rèn)知
2、商業(yè)的認(rèn)知
3、企業(yè)的認(rèn)知
4、領(lǐng)導(dǎo)體制的認(rèn)知
5、董事長職責(zé)的認(rèn)知
6、總經(jīng)理職責(zé)的認(rèn)知
7、控制手段的認(rèn)知—選擇“杠桿”
三、企業(yè)管控的著力點(diǎn)
一）企業(yè)管控（戰(zhàn)略規(guī)劃層面）
1、《XX公司戰(zhàn)略計(jì)劃書》（集團(tuán)）
集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃工作安排
集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定（每年７月完成）
波士頓矩陣（BCG）
選擇核心業(yè)務(wù)
理論的內(nèi)容
2、《XX公司戰(zhàn)略計(jì)劃書》（子公司）
事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃工作安排（8月份完成）
3、各專業(yè)公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃（8月份完成）
專業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃舉例
4、質(zhì)詢/批準(zhǔn)/公布戰(zhàn)略規(guī)劃（9月份）
年度戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會
5、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施、考核及控制
6、戰(zhàn)略規(guī)劃部職能
二）企業(yè)管控（流程控制層面）
企業(yè)的困惑
流程管理
流程的概念
基于戰(zhàn)略的流程管控體系
流程設(shè)計(jì)的步驟
1、流程體系規(guī)劃的概念
2、目標(biāo)流程選擇的一般方法
3、流程設(shè)計(jì)
4、流程實(shí)施與維護(hù)的關(guān)注點(diǎn)
集團(tuán)公司流程設(shè)計(jì)（示例）
三）企業(yè)管控（組織結(jié)構(gòu)層面）
1）組織設(shè)計(jì)的重要性
2）組織運(yùn)作低效的表現(xiàn)
3）組織變革的目的
4）組織體系要素
5）組織設(shè)計(jì)的誤區(qū)
6）“塔式”管理
7）“矩陣”管理
案例分析
四）企業(yè)管控（經(jīng)營管理層面）
經(jīng)營計(jì)劃的定義
經(jīng)營計(jì)劃的作用
制定經(jīng)營計(jì)劃的關(guān)鍵
經(jīng)營計(jì)劃編制的原則
一）年度計(jì)劃編制前的準(zhǔn)備
1、組織保證
2、年度計(jì)劃編制的流程
3、時(shí)間保障
二）年度計(jì)劃指引（公司）
年度計(jì)劃指引的作用
年度計(jì)劃指引的內(nèi)容
年度經(jīng)營計(jì)劃指引文本格式
三）經(jīng)營計(jì)劃的主要內(nèi)容（部門）
計(jì)劃的宣貫
計(jì)劃的執(zhí)行
執(zhí)行的意義
計(jì)劃的調(diào)整

由于管理系統(tǒng)整合專家陳慶老師講課的良好效果，2007年我公司共計(jì)三次邀請講授《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，陳老師講課內(nèi)容寓意深刻，管理理念非常先進(jìn)，知識面廣，管理系統(tǒng)整合工具和體系化強(qiáng)，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富，表達(dá)方式深入淺出、案例豐富，深得全場企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)員的好評！
------深圳衡韻時(shí)裝
經(jīng)國內(nèi)兄弟公司推薦，慕名管理系統(tǒng)整合專家陳慶老師的良好培訓(xùn)效果，2008年我公司共計(jì)三次六天邀請了陳老師講解《集團(tuán)管控的制定與實(shí)施》，課程內(nèi)容深入淺出，案例深刻，演練精彩，指導(dǎo)練習(xí)、討論周到，點(diǎn)評學(xué)員發(fā)言切中要害！
------溫州環(huán)球集團(tuán)
我公司2009年企業(yè)高層培訓(xùn)干部年會邀請了管理系統(tǒng)整合專家陳慶老師，講解課程《企業(yè)規(guī)范化的建設(shè)》，陳慶老師講課內(nèi)容組合得好，深入淺出，案例豐富，解答問題到位，深得我公司在場的200余名中高層領(lǐng)導(dǎo)的好評！
------邯雪集團(tuán)農(nóng)牧食品企業(yè)
2007年12月8日我們經(jīng)過認(rèn)真挑選，最終選擇了管理系統(tǒng)整合專家陳慶老師，講解課程《組織設(shè)計(jì)》，課程內(nèi)容深入淺出，案例豐富，活動精彩，深得我公司廣大學(xué)員的好評！
-----華東鋼構(gòu)集團(tuán)公司
我公司與管理系統(tǒng)整合專家陳慶老師進(jìn)行了課程合作，于2008年12月13-14日舉辦了的公開課，講授《流程再造》，陳老師課程內(nèi)容充實(shí)，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，現(xiàn)場討論、點(diǎn)評熱烈，學(xué)員收獲巨大！
--------瀘州老窖
2007年9月23日，我們傾聽了陳慶老師的企業(yè)高層培訓(xùn)課，陳老師講授課程《如何把工作落實(shí)到位----經(jīng)營計(jì)劃管理》，陳老師的課程內(nèi)容切合實(shí)際，案例豐富，風(fēng)趣幽默，深得全場400多名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)員的好評，掌聲不斷！
---------廣州造船