劉以宏簡(jiǎn)介 About us
六西格瑪黑帶大師
技術(shù)優(yōu)勢(shì)： DMAIC、SPC、FEMA
企業(yè)背景：上海質(zhì)量教育培訓(xùn)中心
從業(yè)年限：15年
劉以宏老師曾為多個(gè)企業(yè)提供六西格瑪項(xiàng)目咨詢培訓(xùn)服務(wù)，期間6sigma工具公開(kāi)課50期，參加企業(yè)近百家，受到各企業(yè)學(xué)員一致好評(píng)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況通過(guò)理論加實(shí)際應(yīng)用的輔導(dǎo)方式讓相關(guān)質(zhì)量管理技術(shù)和工具在企業(yè)中應(yīng)用起來(lái)，讓企業(yè)得到了提高生產(chǎn)效率，降低劣質(zhì)成本、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量等實(shí)際的效益。劉以宏老師自主編寫(xiě)了新老QC七大工具、SPC教材、APQP、PPAP、MSA、FMEA、6SIGMA綠帶、質(zhì)量工具箱技術(shù)結(jié)合Minitab軟件、ISO9000及TS16949內(nèi)審員等的各類(lèi)培訓(xùn)教材。曾被上海質(zhì)量教育培訓(xùn)中心聘為6SIGMA工具課程培訓(xùn)師、以及被英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)組織（BSI）聘為品質(zhì)管理課程注冊(cè)培訓(xùn)師。劉以宏老師曾被新陽(yáng)半導(dǎo)體聘為質(zhì)量顧問(wèn)，他所推行的六西格瑪改善方法為該企業(yè)帶來(lái)了豐厚的財(cái)務(wù)收益。
培訓(xùn)課程 Training course
《六西格瑪——DMAIC》
《SPC——統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制》
《品質(zhì)管理培訓(xùn)及品質(zhì)改善》
《KPI目標(biāo)管理》
《FEMA失效模式和效果分析》
輔導(dǎo)項(xiàng)目
戰(zhàn)略類(lèi)：革新學(xué)校運(yùn)營(yíng)、金牌班組建設(shè)、品質(zhì)意識(shí)、質(zhì)量管理體系、供應(yīng)商管理、產(chǎn)品革新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改善、供應(yīng)鏈信息化
流程類(lèi)：數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、單元生產(chǎn)、5S與可視化、現(xiàn)場(chǎng)IE、ERP
質(zhì)量類(lèi)：防錯(cuò)設(shè)計(jì)、直通率、市場(chǎng)不良率、工程不良率、MSA、FMEA、SPC、DOE
效率類(lèi)：成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、物料周轉(zhuǎn)率、模具維修周期縮短、生產(chǎn)周期縮短、價(jià)值流、精益物流、SMED
成本類(lèi)：降低能耗、降低服務(wù)成本、降低人工成本、降低材料成本
曾培訓(xùn)過(guò)的代表性客戶 Case
上海華虹
寧波波導(dǎo)
TCL集團(tuán)
海信集團(tuán)
上汽奇瑞
香港興華半導(dǎo)體
廈門(mén)卷煙廠
南京晨光集團(tuán)
上海特瑞堡
蘇州日立化成
大全集團(tuán)
濰柴動(dòng)力
柳工集團(tuán)
