培訓(xùn)在線名師團(tuán)高級(jí)講師，國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷專家、管理培訓(xùn)專家、資金項(xiàng)目運(yùn)作專家。
陳先生自99年起率先在國(guó)內(nèi)咨詢業(yè)界開始引導(dǎo)經(jīng)理人同學(xué)會(huì)管理模式，更快的促進(jìn)了國(guó)內(nèi)本土咨詢業(yè)界的發(fā)展壯大，為本土咨詢公司對(duì)抗外資咨詢公司的進(jìn)攻做到了強(qiáng)有力的準(zhǔn)備和鋪墊，陳先生憑借多年豐富的綜合管理經(jīng)驗(yàn)以及深厚的人脈網(wǎng)絡(luò)，通過對(duì)全國(guó)各大城市各個(gè)行業(yè)逾2萬(wàn)名銷售人員、銷售管理人員、HR管理人員、公司高管的深層溝通和案例追蹤，積累了大量的人員管理實(shí)戰(zhàn)案例，幫助眾多國(guó)內(nèi)外企業(yè)培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀的人才，同時(shí)也幫助更多企業(yè)事業(yè)單位獲得了項(xiàng)目專案的巨大成功。

國(guó)學(xué)集萃、銷售管理、領(lǐng)導(dǎo)力管理、人力資源管理、企業(yè)上市管理、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)管理、員工職業(yè)化素養(yǎng)訓(xùn)練
《新形勢(shì)下必須正確創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》[1]

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制訂的調(diào)焦法則》
《從木桶定律說企業(yè)人力資源建設(shè)》
《如何開發(fā)海島旅游，提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)效益》[1]
《養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)該如何做》
《經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的商業(yè)模式構(gòu)建》
《從北京暴雨看企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制管理》
《房地產(chǎn)商借養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)圈地是思維短路》
《后房地產(chǎn)時(shí)代的機(jī)構(gòu)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)機(jī)會(huì)》
《中國(guó)古代和當(dāng)代愛情和婚姻觀的變遷》
陳奕名
陳奕名(4張)
《領(lǐng)導(dǎo)力的三角形結(jié)構(gòu)》
《全球區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力布局的共同博弈本質(zhì)》[1]
《從貿(mào)易行業(yè)的擊鼓傳花風(fēng)險(xiǎn)說起》
《傳媒行業(yè)的新機(jī)遇》
《銀行房地產(chǎn)信貸將逐步分批停止》
《從家樂福進(jìn)場(chǎng)費(fèi)事件看渠道和終端之爭(zhēng)》
《藏富于民是空話，讓民造富是根本》
《孔子的職業(yè)生涯之路》
《從吉利收購(gòu)沃爾沃看全球汽車行業(yè)變革》
《太子奶沉浮內(nèi)幕—當(dāng)優(yōu)秀成為負(fù)擔(dān)，越擴(kuò)張就越緊張》
《企業(yè)并購(gòu)過程中如何應(yīng)用手表定律》
《投機(jī)時(shí)代之后的生死抉擇，民營(yíng)資產(chǎn)何去何從》
《從港鐵模式看品牌建設(shè)》
《企業(yè)接班人計(jì)劃的核心要點(diǎn)》
《從水泊梁山的分配制度說企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)》
《飛鶴對(duì)賭紅杉資本—是誰(shuí)給誰(shuí)畫了張餅》
《從感官享受看社會(huì)學(xué)角度的人類進(jìn)化：羊和羊倌的故事》[1]

大眾航空、聯(lián)合利華、東阿阿膠、金星啤酒、宇通客車、中國(guó)移動(dòng)、競(jìng)報(bào)、中央電視臺(tái)、圣元乳業(yè)、家樂福、伊利、農(nóng)業(yè)銀行、LG、中糧等國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)。