胡圣浩簡介 About us
胡圣浩，戰(zhàn)略規(guī)劃與集團管控資深、實戰(zhàn)管理專家，清華大學(xué)、中山大學(xué)總裁班特聘教授，經(jīng)濟學(xué)博士，多家雜志特約撰稿人、特約研究員，中國總裁網(wǎng)、中國講師網(wǎng)金牌講師，近20年工作經(jīng)驗，曾在上海華彩咨詢集團、用友集團等單位工作，任職過咨詢總監(jiān)、高級合伙人和總經(jīng)理等職務(wù)。
通過多年的咨詢與培訓(xùn)，獨創(chuàng)“戰(zhàn)略執(zhí)行：戰(zhàn)略落地1+6模式”和戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)實操方法論，為客戶企業(yè)精準(zhǔn)制定戰(zhàn)略，創(chuàng)造了良好的價值，使其實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
發(fā)表著作：《從戰(zhàn)略到執(zhí)行——戰(zhàn)略落地的系統(tǒng)解決之道》、《管理學(xué)原理》、《組織行為學(xué)原理與實務(wù)》、《市場營銷》等專著5部，30余篇論文。
近年主要從事管理咨詢、培訓(xùn)工作，側(cè)重于集團戰(zhàn)略、集團管控、營銷管理等方面的咨詢與培訓(xùn)工作?！ ?/div>
培訓(xùn)課程 Training course
培訓(xùn)課程：主講《經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實操》、《戰(zhàn)略執(zhí)行1+6模式》、《集團管控與組織能力建設(shè)》、《營銷金手指》、《戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡》等。
主講課程：
咨詢式戰(zhàn)略規(guī)劃制定實操|(zhì)從戰(zhàn)略到執(zhí)行：戰(zhàn)略落地1+6模式|戰(zhàn)略執(zhí)行：全面提升中高層管理能力|戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃
授課風(fēng)格：
幽默風(fēng)趣|案例豐富|分組討論|實戰(zhàn)演練
曾培訓(xùn)過的代表性客戶 Case
浙江交通投資集團集團管控咨詢（一期二期）、北大荒米業(yè)集團戰(zhàn)略、集團管控、人力資源項目、河北滄州市政集團咨詢（一期二期、三期）、東方航空集團集團管控與流程咨詢、上海上置集團戰(zhàn)略梳理與管控項目、天津津能投資集團管控、深圳投資控股領(lǐng)導(dǎo)人員規(guī)劃咨詢項目、廣西新凱驊集團集團管控項目、佛山好幫手集團、佛山沃德森人造板公司戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源項目、海南城建集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃與管控、海南和信集團戰(zhàn)略項目、德賽集團商業(yè)模式項目等
