從事管理工作多年。曾任國家人事部高[培中心外事處長，企業(yè)培訓處處長，人力資源開發(fā)培訓處處長等職。于1993年赴英國德蒙福特大學商學院攻讀工商管理課程，獲MBA學位?；貒髮覚C關、事業(yè)單位、國有企業(yè)、私有企業(yè)和外資企業(yè)進行調查研究，幫助企業(yè)和機關、事業(yè)單位進行策劃、運作和發(fā)展。曾赴瑞典、英國、瑞士、*、加拿大、奧地利、澳大利亞等幾十個國家和地區(qū)訪問、考察，對羅爾斯、羅伊斯，北歐航空公司，西門子，本田候頓汽車公司，SAAB等*企業(yè)、公司進行研究和調查。
主要課程與創(chuàng)新思路：
1．人力資源戰(zhàn)略體系與品績管理（首先在中國提出品行與業(yè)績同時管理與考評的課程1—3天）
2．企業(yè)策劃力（課程1—2天）
3．培訓師的培訓（課程1—2天）
4．根據中國國情研究出適合中國的“品績管理”及“品績考評”方法（對管理者側重品格和業(yè)績同時考評）
5．根據中國國情研究出適合中國的“人力資源支持體系”的“道”“術”“勢”“場”等管理模式
6．首先提出“新開水青蛙效應”和“新木桶理論”，購買火車票實名制，交通管理新思路等管理模式
7．顧客不是上帝、質量不是生命、管理既：控制、協(xié)調、敢于得罪人（改變傳統(tǒng)思維方式，運作戰(zhàn)略發(fā)展）
8．人力資源戰(zhàn)略體系3D檢測模式及COPS要素檢測（可以從十個方向對企業(yè)管理結構進行有效檢測）
著作、論文與教材：
1．從95年起陸續(xù)在報紙雜志電視上發(fā)表有關管理方面的文章和課程。其中*電視臺曾連續(xù)播放“人力資源戰(zhàn)略體系”一課。
2．1999年出版發(fā)行了中國首部工商管理電視系列片“人力資源開發(fā)與管理”。
3．2000年出版發(fā)行了MBA參考讀本“中國人力資源開發(fā)與管理”及“現(xiàn)代人力資源開發(fā)新技術”光碟。
4．2001年發(fā)行“現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系診斷及開發(fā)管理實用技術”培訓教材。
5．2005年出版發(fā)行“品績管理”、“品績考評”培訓教材及光盤
6．2008年出版發(fā)行并在*電視臺播放了“品績管理實用”和“做人的品格，品格的修煉”等光盤

1．人力資源戰(zhàn)略體系與品績管理（首先在中國提出品行與業(yè)績同時管理與考評的課程1—3天）
2．企業(yè)策劃力（課程1—2天）
3．培訓師的培訓（課程1—2天）
4．根據中國國情研究出適合中國的“品績管理”及“品績考評”方法（對管理者側重品格和業(yè)績同時考評）
5．根據中國國情研究出適合中國的“人力資源支持體系”的“道”“術”“勢”“場”等管理模式
6．首先提出“新開水青蛙效應”和“新木桶理論”，購買火車票實名制，交通管理新思路等管理模式
7．顧客不是上帝、質量不是生命、管理既：控制、協(xié)調、敢于得罪人（改變傳統(tǒng)思維方式，運作戰(zhàn)略發(fā)展）
8．人力資源戰(zhàn)略體系3D檢測模式及COPS要素檢測（可以從十個方向對企業(yè)管理結構進行有效檢測）
著作、論文與教材：
1．從95年起陸續(xù)在報紙雜志電視上發(fā)表有關管理方面的文章和課程。其中*電視臺曾連續(xù)播放“人力資源戰(zhàn)略體系”一課。
2．1999年出版發(fā)行了中國首部工商管理電視系列片“人力資源開發(fā)與管理”。
3．2000年出版發(fā)行了MBA參考讀本“中國人力資源開發(fā)與管理”及“現(xiàn)代人力資源開發(fā)新技術”光碟。
4．2001年發(fā)行“現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系診斷及開發(fā)管理實用技術”培訓教材。
5．2005年出版發(fā)行“品績管理”、“品績考評”培訓教材及光盤
6．2008年出版發(fā)行并在*電視臺播放了“品績管理實用”和“做人的品格，品格的修煉”等光盤
主講課程：
人力資源戰(zhàn)略體系與品績管|企業(yè)策劃力|TTT

曾多次在北京、上海、天津、廣州、深圳、沈陽、成都、西安、青島、烏魯木齊、昆明、吉林、大連、哈爾濱、寧波、南京、重慶、鄭州、石家莊、呼和浩特、太原等幾十個城市；農業(yè)部、經貿委、信息產業(yè)部、航天部、國家計委等幾十個國家部委機關；中央黨校、中國科學院、中國社會科學院、北大、清華、人大、北科大、北航、西安交大、上海交大、上海同濟大學、復旦大學、中央電大等高等院校和工商管理課程培訓機構講座、講課數千場。聽課學員達百萬人次。授課采用案例分析、角色扮演、大腦風暴式教學。為大慶油田、兗礦集團、錦州電力集團、新疆電信、廣州報業(yè)集團、上海文廣電集團、吉林華微電子集團、大連億達集團、大連機車車輛廠、廣百集團、陜汽集團、南通三建、紅星美凱龍集團等上百家大中型企業(yè)進行內訓和人力資源檢測、評估、整合項目，參與企業(yè)的人力資源策劃和管理等?！?/div>