伍自強簡介 About us
現(xiàn)任:
香港國力書院 教育資深顧問及講師
香港中華行業(yè)精英協(xié)會 首席顧問及講師
香港中華觀光工廠協(xié)會 首席顧問及講師
深圳市同人創(chuàng)有管理咨詢有限公司 首席顧問及講師
曾任:
富士康全球通路行銷事業(yè)處 資深協(xié)理、處長
*鳳凰科技(NASDAQ)鳳凰網(wǎng)亞洲區(qū) 總經(jīng)理
*Lite On掃描儀事業(yè)處 總經(jīng)理
*Relisys掃描儀事業(yè)處 總經(jīng)理
臺灣太平洋集團聯(lián)系科技 總經(jīng)理 兼太聯(lián)科技(ISP) 運營長
學(xué)歷:
香港嶺南學(xué)院畢業(yè)、新加坡大學(xué)EMBA、菲律賓國立大學(xué)博士候選人
培訓(xùn)課程 Training course
伍老師主打課程：
《企業(yè)全面聚合管理》
1. 「企業(yè)全面聚合管理」總綱
1) 如何利用「商業(yè)模式價值鏈( 品牌設(shè)計鏈、云服務(wù)鏈、供應(yīng)鏈)」定位自己的企業(yè)
2) 如何用「價值模塊( 客戶、通路、價值主張(品牌)、關(guān)鍵伙伴、關(guān)鍵資源(核心競爭力)、企業(yè)家與經(jīng)營團隊」以畫布方式定戰(zhàn)略與執(zhí)行方案
3) 如何估算企業(yè)價值(資本價值與營運價值)
4) 如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)四力: 領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新力、決策力、執(zhí)行力
5) 如何用「企業(yè)全面聚合管理:領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略畫布」
6) 領(lǐng)導(dǎo)力: 企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)文化
7) 創(chuàng)新力: 聯(lián)想、疑問、觀察、社交、實驗
8) 決策力: 產(chǎn)業(yè)價值鏈模式、企業(yè)商業(yè)模式、換軌策略: 品類組合、公司競爭、市場區(qū)隔、產(chǎn)品差異、換軌策劃
9) 執(zhí)行力:拉流程、建組織、布人力、置系統(tǒng)、當(dāng)責(zé)問*******. 「企業(yè)全面聚合管理:領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略畫布」
1) 甚么是「企業(yè)全面聚合管理:領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略畫布」?
2) 如何使用「企業(yè)全面聚合管理:領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略畫布」?
3) 「企業(yè)全面聚合管理:領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略畫布」案例操作
4) 如何使用「企業(yè)全面聚合管理:領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略畫布」,實現(xiàn)企業(yè)全面聚合管理落地*******. 「企業(yè)全面聚合管理:個案模擬沙盤」
1) 企業(yè)全面聚合管理個案模擬沙盤盲作、評測
2) 企業(yè)全面聚合管理個案模擬沙盤點評
3) 企業(yè)全面聚合管理個案模擬沙盤復(fù)測
課程目標(biāo)
「企業(yè)全面聚合管理」(General Converging Management )要解決企業(yè)以下問 題:
第一是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級往哪里去?如何做?
第二是企業(yè)大了，變革困難、指揮不動、山頭林立、執(zhí)行力低、資源整合困難，如何解決?
第三銷售下滑，卻找不出根本原因.
第四是如何幫助各級領(lǐng)導(dǎo)以全面戰(zhàn)略角度,將企業(yè)資源聚合,以有效的管理方法達成企業(yè)使命與目標(biāo)?
而「企業(yè)全面聚合管理」就是這些問題的答案。
本課程就是在解決企業(yè)如何以「企業(yè)全面聚合管理」經(jīng)營企業(yè)，讓經(jīng)營者與經(jīng)營團隊做無縫合體，讓經(jīng)營者與經(jīng)營團隊的經(jīng)營思維在同一頁面上，也就是英文所謂的In The Same Page，在大環(huán)境中轉(zhuǎn)型升級、換軌成長，最終達成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。
課程收益:
經(jīng)營者與經(jīng)營團隊透過本系列培訓(xùn),可以有效而完整的提升自身的「企業(yè)全面聚合管理」領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略能力(領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新力、決策力與執(zhí)行力).有效地解決企業(yè)資源整合問題,并對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、換軌成長有完整的方向感與自信.
「企業(yè)全面聚合管理:領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略畫布」是企業(yè)全面聚合管理頭腦風(fēng)暴的*工具，可以個人使用，也可團隊討論運作。它把價值鏈策略與領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略四力全部融合在一張大表里，直觀又實用。讓學(xué)員可以接地氣的把理論直接操作用在日常經(jīng)營管理中。再由「企業(yè)全面聚合管理:領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略畫布」產(chǎn)生企業(yè)自己版本的「企業(yè)全面聚合管理總綱」,作為企業(yè)統(tǒng)一的經(jīng)營總綱。
并透過「企業(yè)全面聚合管理:個案模擬沙盤」做情境練習(xí),同時也對各高管學(xué)員的決策思維作一詳盡的測評與改進。
伍老師系列主講課程：
全天企業(yè)課程(高階策略與執(zhí)行力課程):
《企業(yè)運營的第一關(guān):年度與季度商業(yè)計劃書》
《募資與融資的第一步:商業(yè)計劃書》
《傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級必殺技：觀光工廠》
《逼瘋你的對手:優(yōu)勢競爭導(dǎo)向的營銷策略》
《你的公司云端了沒？：所有公司都必修的云端產(chǎn)業(yè)與云端計算策略》
《別人已經(jīng)大數(shù)據(jù)了, 你呢?: 經(jīng)理人的大數(shù)據(jù)經(jīng)營與管理》
《創(chuàng)新是工程師的事？：競爭導(dǎo)向的破壞性創(chuàng)新策略》
《你的公司策略是否是張飛打岳飛：從核心競爭力擴充》
《為何客人不在第一時間想到你？：競爭導(dǎo)向的品牌策略》
全天企業(yè)課程(高階運營管理課程):
《實在的做生意: 流程制勝》
《如何接國際大單？：國際業(yè)務(wù)OEM/ ODM/ JDM/ OBM》
《你想不到的國際品牌營銷術(shù)：國際自有渠道品牌》
《電子業(yè)的精實流程：工、經(jīng)、品、生系統(tǒng)》
半天企業(yè)課程(高階運營管理課程):
《你的業(yè)務(wù)員蒙了嗎：大客戶戰(zhàn)略銷售》
《觀光工廠講習(xí)會證書課程》
全天企業(yè)課程(高階經(jīng)理人素養(yǎng)課程):
《千年中國經(jīng)理人的管理心法：儒、道兩家的義理易學(xué)》
《經(jīng)理人的心靈雞湯：般若波羅蜜多心經(jīng)》
《管理經(jīng)典導(dǎo)讀：現(xiàn)代管理學(xué)先驅(qū)*杜拉克的世界》
