*項目管理專家；*項目管理咨詢師；
　　PMP考前培訓(xùn)師；
　　中國項目管理培訓(xùn)師大聯(lián)盟高級顧問；
　　培訓(xùn)前沿名師團高級講師；
　　資深研發(fā)管理、產(chǎn)品管理培訓(xùn)師與咨詢師。
　　MBA、PMP、*會員，CTA（劍橋國際培訓(xùn)師），學(xué)習(xí)型組織教練。資深項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理咨詢顧問和實戰(zhàn)專家。

　　社會影響：
　　2002年4月份，應(yīng)邀參加“首次國際（中國）項目管理研討會”，會上做了“基于項目的績效考核與管理”的專題發(fā)言；
　　2002年12月份應(yīng)邀參加“2002年首屆中國項目管理高峰論壇”并做發(fā)言；
　　2003年2月應(yīng)邀參加“2003年中國項目管理研討會”并做專題發(fā)言；
　　2003年4月應(yīng)邀參加“項目管理實用技術(shù)研討會”并做發(fā)言；
　　2004年元月應(yīng)邀參加“第二屆中國項目管理高峰論壇”，并作《項目化組織的組合項目管理》專題發(fā)言；
　　2004年5月應(yīng)邀參加第二屆國際項目管理研討會，并做專題發(fā)言。
　　2004年7月應(yīng)邀出席《新產(chǎn)品研發(fā)管理高峰會》，并作《新產(chǎn)品研發(fā)項目的績效度量與改善》的發(fā)言；
　　2005年1月應(yīng)邀出席《第二屆新產(chǎn)品研發(fā)項目管理高峰會》，并做《新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)管理差異》專題發(fā)言；
　　2005年10月應(yīng)邀參加《第四屆中國項目管理高峰會》，并做專題發(fā)言；
　　2003-2006年連續(xù)4年參加*年會；
　　2007年參加首屆中國項目管理體系建設(shè)精英大會，并做《如何構(gòu)建戰(zhàn)略性項目管理體系》的主題發(fā)言；
　　2007年參加首屆中國研發(fā)管理高峰會，并做《基于市場需求的產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理》的專題發(fā)言。

教育背景：

　　91年南昌大學(xué)本科畢業(yè)
　　99年廈大MBA畢業(yè)；
　　02年清華深圳研究生院項目管理研究方向研究生畢業(yè)。

工作經(jīng)歷：

　　清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班、廈門大學(xué)、福州大學(xué)、*北弗吉尼亞大學(xué)特聘項目管 理講師；
　　《項目管理技術(shù)》雜志編委；
　　項目管理管理者聯(lián)盟在線專家；
　　項目管理頻道發(fā)起人；
　　中國汽車行業(yè)協(xié)會汽車開發(fā)項目管理課題組項目經(jīng)理；
　　中國金融協(xié)會金融服務(wù)產(chǎn)品管理課題組主要課程開發(fā)顧問；
　　科技部萬方數(shù)據(jù)產(chǎn)品管理長年顧問；
　　長城華冠汽車產(chǎn)品開發(fā)管理長年顧問；
　　中金會（中國金融行業(yè)協(xié)會）金融產(chǎn)品專家組成員。
　　自06年開始，每季度為華為公司（北研所）提供研發(fā)管理、通信工程項目管理、國際部和國內(nèi)部PMO建設(shè)與運營輔導(dǎo)……

　　工作背景：
　　91年-98年，總參通信支援地方建設(shè)辦公室（神州長城通信科技發(fā)展有限公司）從事通信傳輸產(chǎn)品開發(fā)管理。
　　98-02年，宏智科技股份公司擔(dān)任項目管理辦公室經(jīng)理、生產(chǎn)運營總監(jiān)，帶領(lǐng)團隊完成電信112測試頭產(chǎn)品開發(fā)，移動186系統(tǒng)、BOSS和BI產(chǎn)品的開發(fā)；
　　03年至今，專業(yè)從事項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理的研究、咨詢、培訓(xùn)。
　　多年從事研發(fā)管理和項目管理工作，并長期領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。在公司研發(fā)管理、項目管理和產(chǎn)品管理意識、規(guī)范導(dǎo)入，由于歷程探索和實踐推進體會頗深。曾為30多家機構(gòu)組織實施了包括但不限于研發(fā)管理過程定義、流程、規(guī)范、工作模板和考核激勵辦法。經(jīng)企業(yè)應(yīng)用后，均取得良好效果。

　1、基礎(chǔ)課程：
　　《PMP考前培訓(xùn)》、《PMP考前串講與模擬考試》、《項目管理基礎(chǔ)與應(yīng)用》。

　　2、應(yīng)用課程：
　　《新產(chǎn)品開發(fā)項目管理》、《研發(fā)成本控制與分析》、《產(chǎn)品經(jīng)理管理實務(wù)》、《市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃》、《產(chǎn)品上市推廣策略與營銷策劃》、《產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理》、《金融服務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理》、《研發(fā)及技術(shù)人員核心管理技能訓(xùn)練》、《研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與激勵系統(tǒng)》、《團隊建設(shè)與跨部門溝通》、《研發(fā)工具與技術(shù)應(yīng)用》、《基于市場需求的產(chǎn)品研發(fā)》、《研發(fā)流程與項目管理》、《項目管理案例實踐》、《IT項目管理》、《項目流程管理與優(yōu)化》、《項目績效考核與管理》、《項目管理體系規(guī)劃與編寫》、《群組項目管理》、《PMO建設(shè)和管理》、《移動通信工程項目管理》、《移動數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)管理》、《通信營運商服務(wù)營銷項目管理》、《移動增值業(yè)務(wù)管理》。

　中國移動、中國聯(lián)通、中國石化、中海油、朗訊、愛立信、NEC、寶鋼國際、中國網(wǎng)通、華為（北研所、太原公司、濟南公司）、新大陸股份、富士通科技、夏新電子、萬方數(shù)據(jù)、絲麗雅集團、江蘇交通科學(xué)研究院、國家電力科學(xué)研究院、慧聰國際、嘉里糧油、興業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、交通銀行、民生銀行、中國人民銀行、平安保險集團、濰柴動力、中航信、航天七院、深圳航空、洪都集團、龍巖卷煙廠、中國食品藥品監(jiān)督管理局、片仔癀藥業(yè)、海星電子、瑞典特瑞、佳通輪胎、柳州五菱、一汽集團、一汽夏利、長城華冠、長豐汽車、東南汽車、北汽福田、奔馳（中國）、江森、泰利富、吉興、江鈴改裝車廠、宏力電子、福建電力、湖南電力、山東鋁業(yè)、瀘州老窖、華潤涂料……