工作經(jīng)歷：
現(xiàn)任長(zhǎng)江商學(xué)院教授及創(chuàng)辦院長(zhǎng)。多間中國(guó)內(nèi)地和香港上市公司的董事或者獨(dú)立董事。
曾任教于香港科技大學(xué)，上海中歐國(guó)際工商學(xué)院和北京大學(xué)。曾是中歐國(guó)際工商學(xué)院第一批(七名)核心教授之一。于1999年7月1日加盟北京大學(xué)光華管理學(xué)院任教授、博士生導(dǎo)師，同時(shí)主持創(chuàng)辦了光華管理學(xué)院的EMBA以及高級(jí)經(jīng)理短期培訓(xùn)中心，并擔(dān)任該中心主任至2001年年底。
近年來(lái)一直積極倡導(dǎo)以“站在月球看地球”的全球視野，分析中國(guó)經(jīng)濟(jì)和民族企業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并以其原創(chuàng)的“取勢(shì) 明道 優(yōu)術(shù)”思維方式，為中國(guó)民族企業(yè)應(yīng)對(duì)全球化挑戰(zhàn)提出了一系列顛覆性的、前瞻性的理念、思想和思路：以全球應(yīng)對(duì)全球、鏈條對(duì)鏈條的競(jìng)爭(zhēng)、現(xiàn)代企業(yè)制度的局限性、管理“四段論”、“新洋務(wù)”的顛覆戰(zhàn)略、企業(yè)的人文基石、偉大商業(yè)機(jī)構(gòu)的基因、道與道的融合等。
培訓(xùn)特長(zhǎng)
我的專長(zhǎng)：資本運(yùn)營(yíng) 企業(yè)戰(zhàn)略
目前的研究興趣包括：國(guó)營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)及跨國(guó)公司如何在中國(guó)這樣的新興市場(chǎng)進(jìn)行有效的競(jìng)爭(zhēng)與合作；如何把中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)與合作之策整合到全球策略之中；現(xiàn)代化大型企業(yè)（控股公司/集團(tuán)公司）的內(nèi)部控制（包括國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)制及管理）；大型家族/民營(yíng)企業(yè)的管理特征；公司法人治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式比較；企業(yè)制度比較；管理腐敗與法人治理結(jié)構(gòu)；新興市場(chǎng)民族企業(yè)的全球化戰(zhàn)略與顛覆策略；人文與管理；東亞企業(yè)及文明在世界下一輪文藝復(fù)興與啟蒙運(yùn)動(dòng)中的作用等。

資本運(yùn)營(yíng) 企業(yè)戰(zhàn)略

美鋁(ALCOA)，美國(guó)英格索蘭(INGERSOLL－RAND)，諾基亞（NOKIA），愛(ài)立信（ERICSSON），GE，IBM，西門子(SIEMENS)，迅達(dá)電梯(SCHINDLER)，施耐德(SCHNEIDER)，英國(guó)宇航（BAE?。樱伲樱裕牛停樱琔NTCD，中國(guó)移動(dòng)，廣東/山東/河南/黑龍江/湖北/江西/新疆/浙江移動(dòng)，中國(guó)電信/新疆電信，華為科技，朗訊科技(LUCENT TECHNOLOGIES)，中國(guó)文化部，陜西省委，云南省政府，中國(guó)工商銀行,中國(guó)建設(shè)銀行（湖北?。?，上海商業(yè)銀行/北京商業(yè)銀行/上海浦發(fā)銀行,深圳交易所，南方證券，華夏證券，鵬華基金/易方達(dá)基金，聯(lián)合證券，TCL，美的集團(tuán)，長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司，德龍集團(tuán)，上海實(shí)業(yè)，上海石化，三一重工，神州數(shù)碼，山東電力集團(tuán)，華龍集團(tuán)，國(guó)騰通信，石家莊制藥廠/四環(huán)醫(yī)藥/三九醫(yī)藥，中國(guó)海洋石油（CNOOC），大慶石油管理局, 陜西省/福建省/廣東省上市公司協(xié)會(huì),浙江省工商聯(lián)等。