畢業(yè)于清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院與麻省理工斯隆管理學(xué)院聯(lián)合培養(yǎng)國際工商管理碩士。具有國際化視野和雄厚的理論功底。
在韓資電子企業(yè)任職近十年，擔(dān)任過車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)，有豐富的企業(yè)現(xiàn)場管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
作為咨詢顧問，輔導(dǎo)企業(yè)推進TPM全員參與設(shè)備保養(yǎng)活動、6S與可視化管理、QC小組活動、改善提案活動、班組安全活動等，并采用六西格瑪實施關(guān)鍵流程DMAIC工具進行現(xiàn)場改善活動。通過豐富而專業(yè)的輔導(dǎo)經(jīng)驗幫助客戶客戶取得了良好效益。
擁有清華大學(xué)碩士研究生教育經(jīng)歷、韓資企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗、咨詢顧問現(xiàn)場輔導(dǎo)經(jīng)驗，使得宋文強成為同時具有雄厚理論功底和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的現(xiàn)場改善專家

班組長現(xiàn)場精細化管理八大利器（生產(chǎn)類）（兩天）
班組長現(xiàn)場管理實戰(zhàn)技能訓(xùn)練（綜合類）（兩天）
IE工業(yè)工程--現(xiàn)場效率提升七大手法（兩天）
TPM--全員參與設(shè)備保養(yǎng)（兩天）
6S--現(xiàn)場改善的利器（兩天）
QC小組實戰(zhàn)演練十二周（兩天）
班組安全活動與KYT危險預(yù)知訓(xùn)練（一天）

天津一汽豐田、北京福田汽車公司、中國第二重型機械集團、重慶水泵廠、北京冶金正源公司、富電電子公司、深圳瑪斯蘭電路科技公司、五糧液酒業(yè)集團、山東海科院、中海油采油工程研究院、山東同大海島新材料、天一化學(xué)、河北圣侖集團、五礦集團國際貨運公司、國華電力滄東公司、山東膠州電力局、河北滄州電業(yè)局、浙江縉云電力局、湖北煙草公司、武漢卷煙集團、河南煙草公司等。