馬輝（Mike）：
工業(yè)工程專家，高級講師，中國工業(yè)工程學(xué)會理事成員，天津大學(xué)工業(yè)工程系畢業(yè)、大連理工大學(xué)EMBA。
長期推行工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等先進生產(chǎn)方式與技術(shù)，曾任大型國有及中外合資企業(yè)精益生產(chǎn)體系項目負責(zé)人、工業(yè)工程經(jīng)理、項目總監(jiān)，在工業(yè)工程和工廠現(xiàn)場改善，車間與班組管理領(lǐng)域有著獨特造詣。
歷任一汽集團、大眾公司、豐田公司精益生產(chǎn)推進辦公室成員，工業(yè)工程部主任、精益生產(chǎn)推進小組負責(zé)人，班組建設(shè)工作督導(dǎo)組負責(zé)人。
如何做一名優(yōu)秀班組長
馬輝老師:不僅以其豐富的實踐運作經(jīng)驗見長，而且具備深厚的理論知識。*AITA認證的國際職業(yè)培訓(xùn)師，新加坡華點通集團特聘講師，長期擔(dān)任大學(xué)高級客座講師，被北京、上海、廣州等地多家咨詢公司聘請為咨詢師、培訓(xùn)師，以及多個知名企業(yè)的特約咨詢顧問。

培訓(xùn)涉及的科目包括：
精益生產(chǎn)管理實踐（P）
工業(yè)工程實戰(zhàn)（IE）
全員生產(chǎn)維護（TPM）
一線生產(chǎn)主管管理技能
標(biāo)準(zhǔn)化操作（SOP）
改進工作（CIP）
目視化管理
現(xiàn)場5S/6S與現(xiàn)場改善
流水線平衡
工業(yè)工程與MOD法
過程質(zhì)量控制與小組改善
小組工作（TEAM）
QC小組與QCC質(zhì)量圈
全面質(zhì)量管理（TQM）
差錯預(yù)防與質(zhì)量改善
目標(biāo)管理
項目管理

咨詢及培訓(xùn)輔導(dǎo)的企業(yè)超過100余家，其中包括：
中國航天、寶鋼集團、一汽集團、上汽集團、東風(fēng)汽車、宇通客車、東南汽車、建龍鋼鐵、株洲冶煉、云天化、蘭州黃河鋁業(yè)、寶鋼集團、萬家樂集團、成飛集團、建龍鋼鐵、浙江移動、甘肅移動、四川長虹、夏新股份、美的集團、聯(lián)合電子、法雷奧、蓋茨優(yōu)霓塔、錦湖輪胎、福臻模具、羅比照明、ABB、埃梯梯、無錫唐納森、東方通信、虹信集團、廣北電、杰普智能卡、金斯頓、西蒙電器、賽爾康電子、升德升電子、東莞科泰電子、柏瑞安電子、安費諾電子、華聯(lián)電子、華科光電、株州電力機車、北京博維航空設(shè)施、斯必克制冷、睿固精密件、庫爾茲燙印、成都印鈔、宜賓紙業(yè)、渤海能克、遼寧電力、盤山發(fā)電、蒙牛集團、伊利集團、光明乳業(yè)、輝山乳業(yè)、頂新集團、匯源果汁、三得利啤酒、百威啤酒、泰山啤酒、北京空港配餐、天士力藥業(yè)、雙鶴藥業(yè)、吉斯特藥業(yè)、永康制藥、諾康醫(yī)藥、京博農(nóng)化、?？苹?、秋水伊人服裝、云南阿舍冶煉等。
按行業(yè)特點劃分：
汽車及零部件類：一汽集團、上汽集團、東風(fēng)汽車、宇通客車、東南汽車、聯(lián)合電子、法雷奧、蓋茨優(yōu)霓塔、錦湖輪胎、無錫唐納森、升德升電子、福臻模具、羅比照明等
冶金類：寶鋼集團、建龍鋼鐵、株洲冶煉、云天化、黃河鋁業(yè)、甘肅金川、馳宏鋅鍺
電器行業(yè)及SMT相關(guān)電子類：四川長虹、夏新股份、美的集團、榮事達洗衣機、東方通信、虹信集團、廣北電、杰普智能卡、金斯頓、賽爾康電子、東莞科泰電子、柏瑞安電子、安費諾電子、華聯(lián)電子、華科光電、西蒙電器、ABB、埃梯梯等
食品及快速消費品類：蒙牛集團、伊利集團、光明乳業(yè)、輝山乳業(yè)、頂新集團、匯源果汁、三得利啤酒、百威啤酒、泰山啤酒、北京空港配餐
醫(yī)藥化工類：天士力藥業(yè)、雙鶴藥業(yè)、吉斯特藥業(yè)、永康制藥、諾康醫(yī)藥、京博農(nóng)化、?？苹さ?
印刷類：庫爾茲燙印、成都印鈔、宜賓紙業(yè)
大型國有企業(yè)或控股集團：中國航天、寶鋼集團、成飛集團、建龍鋼鐵、浙江移動、甘肅移動、株州電力機車、南車電機、北京博維航空設(shè)施、渤海能克、遼寧電力、盤山發(fā)電等
其它制造業(yè)及民營股份制企業(yè)：建龍鋼鐵、斯必克制冷、睿固精密件、秋水伊人服裝、云南阿舍冶煉等
經(jīng)典案例：
在某公司應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)，采用模特排時法（MOD）優(yōu)化裝配線，提高勞動生產(chǎn)率20%
在某公司推行全員生產(chǎn)維護（TPM），設(shè)備故障停臺降低25%。