曾任:溫超集團(tuán)(中東地區(qū)*的中國連鎖零售企業(yè))線上平臺負(fù)責(zé)人;
曾任:柬單點(diǎn)科技(東南亞外賣/電商平臺)電商平臺負(fù)責(zé)人;
曾任:阿里巴巴集團(tuán)省區(qū)電商總經(jīng)">
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鄭佳樂

鄭佳樂

鄭佳樂簡介 About us

企業(yè)出海營銷專家
曾任:溫超集團(tuán)(中東地區(qū)*的中國連鎖零售企業(yè))線上平臺負(fù)責(zé)人;
曾任:柬單點(diǎn)科技(東南亞外賣/電商平臺)電商平臺負(fù)責(zé)人;
曾任:阿里巴巴集團(tuán)省區(qū)電商總經(jīng)理(P8);
曾任:滴滴出行城市群市場營銷負(fù)責(zé)人;
滴滴、騰訊、美團(tuán)、白象等知名企業(yè)咨詢導(dǎo)師
15年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),擅長企業(yè)出海市場營銷、海外品牌營銷等課程

【個(gè)人簡介】
鄭老師擁有世界500強(qiáng)阿里巴巴、知名海外企業(yè)溫超集團(tuán)、柬單點(diǎn)科技集團(tuán)高管任職經(jīng)歷。在溫超集團(tuán)和柬單點(diǎn)科技任職時(shí),分別在東南亞和中東區(qū)域負(fù)責(zé)線上零售業(yè)務(wù),除了探索本企業(yè)的業(yè)務(wù)之外,同時(shí)幫助多個(gè)知名品牌出海,進(jìn)入當(dāng)?shù)厍篮蜔徜N。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1、爆品營銷、數(shù)字營銷、多平臺經(jīng)營、線上線下整合營銷等方法-推動(dòng)多個(gè)中國品牌進(jìn)入阿聯(lián)酋市場,一個(gè)月之內(nèi)打造了單個(gè)城市月銷百萬級爆品。
植根海外市場,推動(dòng)平臺用戶多元化轉(zhuǎn)型,從過往單一服務(wù)中國客戶,轉(zhuǎn)型成為服務(wù)多國用戶的平臺;通過爆品營銷、數(shù)字營銷、多平臺經(jīng)營、線上線下整合營銷等方法,推動(dòng)多個(gè)中國品牌進(jìn)入阿聯(lián)酋市場,包括元?dú)馍帧⒓t旗桃氣冰淇淋,一個(gè)月之內(nèi)打造了單個(gè)城市月銷百萬級爆品。
2、打造爆品營銷模式、優(yōu)化傳播和用戶教育方式、增加商城的社交屬性-在四個(gè)月時(shí)間里面讓本地用戶增長300%,在柬埔寨、老撾成為當(dāng)?shù)?的電商平臺
鄭老師在柬單點(diǎn)科技擔(dān)任電商平臺負(fù)責(zé)人,團(tuán)隊(duì)主要做了三點(diǎn)優(yōu)化調(diào)整,首先是在供應(yīng)鏈上精簡SKU數(shù)量,打造爆品營銷模式。其次是優(yōu)化傳播和用戶教育方式。把主要的媒體陣地放在FB上,生產(chǎn)的內(nèi)容和呈現(xiàn)方式更加本土化,借此提升傳播效率,社交媒體矩陣的日均曝光量從此前的1萬左右提升到7萬。第三是增加商城的社交屬性,在平臺覆蓋較差的區(qū)域,通過學(xué)生代理、微商代理的形式獲取用戶,增加用戶滲透率,在四個(gè)月時(shí)間里面讓本地用戶增長300%。通過這三個(gè)調(diào)整,最終平臺在柬埔寨、老撾成為當(dāng)?shù)?的電商平臺。將老街口、AWEI等中國消費(fèi)品引進(jìn)到東南亞市場并且熱銷獲得了不錯(cuò)的銷售額。
3、利用獨(dú)有資源立足,再通過精細(xì)化運(yùn)營尋找反擊機(jī)會(huì)-2021年下半段時(shí),淘菜菜廣東已經(jīng)實(shí)現(xiàn)日均銷售額超600萬的業(yè)務(wù)規(guī)模,成為業(yè)務(wù)部門全國體量*的區(qū)域。
淘菜菜進(jìn)入廣東的實(shí)踐比拼多多、美團(tuán)、京東等晚一年多時(shí)間,市場上的主要資源都被對手占據(jù),因此當(dāng)時(shí)鄭老師和團(tuán)隊(duì)采用的是充分利用獨(dú)有資源立足,再通過精細(xì)化運(yùn)營尋找反擊機(jī)會(huì)。具體在執(zhí)行中,首先借助菜鳥驛站和對應(yīng)的高校資源以及優(yōu)質(zhì)小區(qū)資源搭起業(yè)務(wù)框架,然后通過盒馬、數(shù)字農(nóng)業(yè)以及大潤發(fā)的商品體系優(yōu)化供給端,期間把主要的預(yù)算投入到競爭對手薄弱的生鮮品質(zhì)上,最終讓淘菜菜在廣東站住腳跟,并且不斷侵蝕對手的市場份額。到2021年下半段時(shí),淘菜菜廣東已經(jīng)實(shí)現(xiàn)日均銷售額超600萬的業(yè)務(wù)規(guī)模,成為業(yè)務(wù)部門全國體量*的區(qū)域。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
1、企業(yè)海外品牌營銷、市場營銷等課題-連續(xù)培訓(xùn)6期,學(xué)員400+,好評率95%,
鄭老師為阿里巴巴、溫超集團(tuán)、柬單點(diǎn)科技培訓(xùn)海外品牌營銷、企業(yè)出海市場營銷等課題,連續(xù)培訓(xùn)6期,學(xué)員400+,好評率95%,收到企業(yè)高度重視。為企業(yè)海外市場塑造了良好的理論基礎(chǔ)。
2、總裁班/研學(xué)班出海培訓(xùn)-好評率100%,為企業(yè)出海奠定了良好的基礎(chǔ)。
針對出海考察、研學(xué)的企業(yè)家團(tuán)體(霞光社、瑞文資本等企業(yè))推出中國企業(yè)出海經(jīng)營、海外市場營銷、海外品牌營銷等課程,受到學(xué)員一致好評,好評率100%,為企業(yè)出海奠定了良好的基礎(chǔ)。
【理論體系】
【基于經(jīng)典營銷理論4Ps/4Cs理論,建立中國企業(yè)海外營銷的理論框架】4P理論(落腳于產(chǎn)品和渠道)和4C理論(落腳于用戶與傳播)的結(jié)合依然經(jīng)典而有效,在中國企業(yè)出海過程中,充分把握和使用這兩個(gè)理論,再結(jié)合海外市場的獨(dú)特特性,是完全可以構(gòu)建一個(gè)簡單、高效且完善的海外營銷體系的。
【愿景使命】
中國有48萬家規(guī)模以上制造業(yè)企業(yè)(年產(chǎn)值2千萬以上),但是多數(shù)企業(yè)都缺少出海經(jīng)驗(yàn),使得產(chǎn)品毛利基本被國外渠道和經(jīng)銷商掌控,在品牌建設(shè)的方法論上也缺少沉淀。我希望通過多年一線經(jīng)營經(jīng)驗(yàn),幫助更多企業(yè)建立出海的意識和能力,幫助中國企業(yè)更好地走出去,更有質(zhì)量地走出去。

【授課風(fēng)格】
理論與實(shí)踐結(jié)合:鄭老師是商科研究生,具有成熟完善的理論基礎(chǔ),同時(shí)在國內(nèi)快消企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和海外歷練多年,有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),能夠融合理論與實(shí)踐,幫助學(xué)院構(gòu)建完整的知識體系。
視角全面:鄭老師在過去二十年間分別效力于國內(nèi)企業(yè)、國外企業(yè)、渠道方、品牌方,對于不同類型企業(yè)都很熟悉,能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求提供能快速落地執(zhí)行的培訓(xùn);
案例詳實(shí)新鮮:課程內(nèi)容中的案例部分是鄭老師自身實(shí)踐和經(jīng)歷,部分是經(jīng)過篩選的經(jīng)典案例,能夠提供*有代表性的案例供企業(yè)參考;
互動(dòng)形式多樣,語言幽默風(fēng)趣:課堂氣氛生動(dòng)有趣,講課技巧高超,善于結(jié)合所講內(nèi)容旁征博引,從不同的維度和視角,逐步將課程內(nèi)容以學(xué)員容易理解吸收的方式進(jìn)行呈現(xiàn)。


培訓(xùn)課程 Training course

《企業(yè)出海經(jīng)營與營銷》
《企業(yè)出海如何進(jìn)行市場營銷》
《企業(yè)海外品牌營銷》
《企業(yè)出海GTM全流程》
《企業(yè)出海市場分析與競爭分析》

曾培訓(xùn)過的代表性客戶 Case

阿里巴巴集團(tuán)、滴滴出行、興盛優(yōu)選、簡單點(diǎn)信息科技、溫超集團(tuán)、億邦動(dòng)力、霞光社、用為數(shù)碼、老街口、紅旗冷飲廠、白象、騰訊智慧零售、美團(tuán)、瑞文資本、紅杉資本、龍騰供應(yīng)鏈、招商商社