阿里巴巴14年財務(wù)高級管理經(jīng)驗,被稱為淘寶財務(wù)分析第一人
曾任:淘寶網(wǎng) 財務(wù)分析總監(jiān)(M4/P9)
曾任:阿里巴巴 集團內(nèi)控總監(jiān)(M4/P9) ">
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葉書君

葉書君

葉書君簡介 About us

戰(zhàn)略型財務(wù)BP實戰(zhàn)導(dǎo)師
阿里巴巴14年財務(wù)高級管理經(jīng)驗,被稱為淘寶財務(wù)分析第一人
曾任:淘寶網(wǎng) 財務(wù)分析總監(jiān)(M4/P9)
曾任:阿里巴巴 集團內(nèi)控總監(jiān)(M4/P9)
曾任:天貓 商業(yè)分析部負(fù)責(zé)人(M3/P8)
曾任:阿里巴巴(內(nèi)貿(mào)批發(fā)平臺1688、com)客戶體驗驅(qū)動部負(fù)責(zé)人(M4/P9)
曾任:菜鳥集團(跨境物流行業(yè)龍頭)外派項目CFO(M4/P9)
湖畔創(chuàng)研中心 企業(yè)CEO&高管財務(wù)類課程 講師
廣州信息協(xié)會 數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表 特聘講師
IPA公共會計師協(xié)會 專家講師
中歐國際工商學(xué)院EMBA

【個人簡介】
葉老師具備20年+企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,精通財務(wù)BP管理、經(jīng)營分析、預(yù)算管理、運營內(nèi)控、投資管理、業(yè)財一體、財務(wù)數(shù)字化改造等領(lǐng)域,強實戰(zhàn)經(jīng)驗型老師,對財務(wù)組織培養(yǎng)發(fā)展、管理超大型團隊具備實際管理經(jīng)驗。是阿里體系內(nèi)成長出來的典型懂業(yè)務(wù)擅財務(wù)、管過財務(wù),也管過業(yè)務(wù)的優(yōu)秀財務(wù)管理者。 14年阿里之旅,她參與、見證了創(chuàng)一代電商發(fā)展崛起的全過程,參與多項重要項目及決策過程。從0到1搭建了阿里財務(wù)分析體系、阿里運營內(nèi)控體系。在阿里集團內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力360°評分中,她一直處于Top 25%分位管理水平,如:2019財年綜合評分4、42分(滿分5),2017財年綜合評分3、98分。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
1、全面預(yù)算、0到1財務(wù)分析系統(tǒng)搭建能力——所建分析模型,滾動預(yù)測精準(zhǔn)率控制在+-5%范圍內(nèi),有效地幫助業(yè)務(wù)團隊識別了經(jīng)營風(fēng)險及各類執(zhí)行偏差。
從0到1搭建淘寶財務(wù)分析體系,全面負(fù)責(zé)淘寶集團下各分/子公司的全面預(yù)算管理及財務(wù)分析工作,帶領(lǐng)團隊建立經(jīng)營分析體系,參與淘寶年度戰(zhàn)略規(guī)劃,主導(dǎo)淘寶網(wǎng)月度/季度業(yè)績執(zhí)行回顧與復(fù)盤。因多次就流量切換和反作弊機制的調(diào)整,對淘寶和客戶帶來的影響給業(yè)務(wù)部門第一時間的反饋及團隊參與辛巴系統(tǒng)的搭建,得到技術(shù)團隊leader的高度肯定,被提名位:激情小二。
2、 財務(wù)運營內(nèi)控,0到1財務(wù)系統(tǒng)搭建能力——主理阿里整體上市前的SOX 404審計項目,優(yōu)化投資超百億的財務(wù)風(fēng)險管控流程,提升營銷成本效率53%
從0到1搭建阿里巴巴集團運營內(nèi)控體系,完成阿里集團納斯達(dá)克整體上市前的SOX 404審計項目。
持續(xù)面向內(nèi)部運營,梳理淘寶網(wǎng)高風(fēng)險業(yè)務(wù)領(lǐng)域,優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險管控流程,升級相應(yīng)內(nèi)部運營管理機制,風(fēng)險管控流程優(yōu)化涉及的成本、費用、投資項目超百億,提升營銷成本效率53%,
3、業(yè)財融合,財務(wù)管理思維走向業(yè)務(wù)創(chuàng)新——管理400+人團隊,前端業(yè)務(wù)日均GMV (商品銷售總額)翻倍,一線服務(wù)人員凈減 50%,客戶滿意度翻倍,單項目前端GMV 增量達(dá)30%。
在阿里巴巴管理400+人團隊,使組織效能大幅提升,SOP標(biāo)準(zhǔn)方案解決率達(dá)44%,咨詢業(yè)務(wù)機器人解決率提升35%-60%,維權(quán)業(yè)務(wù)機器人解決率達(dá)15%。前端業(yè)務(wù)日均GMV 翻倍情況下,一線服務(wù)服務(wù)人員凈減 50%,客戶滿意度提升一倍。參與構(gòu)建電商批發(fā)側(cè)的一件代發(fā)業(yè)務(wù)能力,為無貨源C端賣家在線尋源拿貨提供場景化便利解決方案。使單項目前端GMV 增量占比達(dá)30%。
4、戰(zhàn)略投資項目的全盤財務(wù)融合——帶百人財務(wù)團隊,年銷售額58億。對并購公司財務(wù)整合、并表,業(yè)財一體化升級,扭虧為盈。戰(zhàn)略投資,挽回投資損失近千萬;融資管理,新增4億銀行流動貸款授信,建立境內(nèi)外貸款通道,健全海外全球賬戶。
開展業(yè)財一體化改造,實現(xiàn)核心供應(yīng)商賬單的單票自動對賬(可單票核對率>70%+)、單票收入成本打通,實現(xiàn)單票及分產(chǎn)品的經(jīng)營毛利分析,快速定位明確業(yè)務(wù)虧損原因,扭虧為盈。
戰(zhàn)略投資管理,完成兩個潛在投資項目的選擇,挽回投資損失近千萬;融資管理,新增兩家國內(nèi)銀行的授信貸款通道,新增4億銀行流動貸款授信,建立境外銀行的授信貸款通道
建立海外全球賬戶,實現(xiàn)全球頭寸高效管理。

【培訓(xùn)經(jīng)驗】
1、《從首席財務(wù)官到首席未來官》培訓(xùn)— —10億以上企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、CFO,10+場,400+人,學(xué)員好評率100%。
通過走進名企活動及行業(yè)協(xié)會,面向10億以上規(guī)模的企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、CFO,帶來10+場次,累計400人+的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)打開了首席財務(wù)官學(xué)員門的視野,好評率100%
2、《強化CEO智囊團-從財務(wù)分析到組織效能提升》培訓(xùn)— —為大型國企客戶提供10+場次內(nèi)訓(xùn),累計培訓(xùn)500+學(xué)員,學(xué)員好評率>98%。打開了財務(wù)高管職業(yè)發(fā)展,團隊管理新思路。
3、《思維的精進-使用財商思維助力高管戰(zhàn)略落地》培訓(xùn)— —完成2期,共計80+人高管團隊學(xué)員好評率>90%。
CEO商學(xué)院配套課程,提供非財類高管的財務(wù)思維課程,第一屆高管班交付完成,第二屆高管班學(xué)員交付中,學(xué)員好評率>90%。
4、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表實務(wù)》培訓(xùn)— —行業(yè)協(xié)會復(fù)購3期,共計150+人,學(xué)院好評率>98%。
行業(yè)協(xié)會合作組織課程培訓(xùn)三場,覆蓋培訓(xùn)人群150+人,客戶好評率>98%。經(jīng)培訓(xùn)后學(xué)員反饋,提高了數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的意識,提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)的鑒別能力,大大提高了企業(yè)資產(chǎn)入表率。

【授課風(fēng)格】
前瞻性視角:前瞻性強,重在啟發(fā)思維、開拓認(rèn)知,緊扣時代脈絡(luò),用前瞻性思維定義時代變遷趨勢,啟發(fā)學(xué)員認(rèn)知,從根本上改變觀念,激發(fā)變革的內(nèi)生動力。
啟發(fā)式教學(xué):積極運用互動激發(fā)參與深度互動激發(fā)參與,老師擅長創(chuàng)造高度互動的學(xué)習(xí)環(huán)境,鼓勵學(xué)員積極參與討論,提出問題,并與同伴合作共創(chuàng)解決問題。通過小組討論、角色扮演等活動,學(xué)員能夠在實踐中加深對知識點的理解,同時鍛煉團隊協(xié)作能力。
實戰(zhàn)經(jīng)驗分享加敏銳市場感知:注重真實商業(yè)環(huán)境中真實案例的解析,案例新銳、與時俱進,老師的案例能做到一課一例,通過呈現(xiàn)*的商業(yè)實踐和行業(yè)動態(tài)案例,讓學(xué)員通過課堂現(xiàn)場的實戰(zhàn)演練,深刻理解課堂上老師的知識傳授,感受市場變化,掌握工具運用。
個性化指導(dǎo)極速現(xiàn)場反饋:有效指導(dǎo)與針對性反饋,老師獨創(chuàng)了課前、課中、課后分段式知識導(dǎo)入及培訓(xùn)明線及輔導(dǎo)暗線的教學(xué)方法,能夠根據(jù)企業(yè)的具體情況提供個性化的指導(dǎo)和反饋,幫助學(xué)員克服學(xué)習(xí)障礙,發(fā)現(xiàn)潛能。

培訓(xùn)課程 Training course

《CEO必須掌握的戰(zhàn)略落地執(zhí)行抓手—全面預(yù)算管理》
《打造CEO智囊團-從財務(wù)分析到效能提升》
《企業(yè)反脆弱實例-用運營內(nèi)控手段向內(nèi)要利潤》
《戰(zhàn)略執(zhí)行中高管的財務(wù)思維》
《從首席財務(wù)官到首席未來官》

曾培訓(xùn)過的代表性客戶 Case

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