曾任:寶鋼集團寶鋼制罐有限公司(央企制造業(yè))供應鏈生產主管
曾任:天津有元辦公聯(lián)盟有限公司(民營制造業(yè))供應鏈生產總監(jiān)
曾任:曾任申克Schen">
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侯俊

侯俊

侯俊簡介 About us

精益供應鏈全流程改善專家
曾任:寶鋼集團寶鋼制罐有限公司(央企制造業(yè))供應鏈生產主管
曾任:天津有元辦公聯(lián)盟有限公司(民營制造業(yè))供應鏈生產總監(jiān)
曾任:曾任申克Schenck有限公司(世界500強外企制造業(yè))供應鏈經理
曾任:曾任國際現(xiàn)代設備Timec有限公司(世界500強外企制造業(yè))供應鏈計劃主管
工信部品牌培育辦公室 供應鏈專家組專家
天津大學仁愛學院 校外導師
天津市工業(yè)工程學會 供應鏈專家
天津精益管理創(chuàng)新學會 特聘專家
天津大學 工商管理碩士

【個人簡介】
侯俊老師有近20年的職業(yè)經歷,腳踏實地從基層做起,實踐經驗豐富。歷任寶鋼、申克Schenck、國際現(xiàn)代Timec等世界500強國企和外企的,計劃員、計劃經理、供應鏈經理等職務。多年培訓和咨詢經驗,擅長企業(yè)供應鏈優(yōu)化、計劃管理、運營管理、精益生產系統(tǒng)實施等具體方案落地實施;熟悉多品種小批量型制造企業(yè)、流程型制造企業(yè)的改善推進。策劃、主導、參與了多家知名企業(yè)的精益供應鏈實施,包括上汽、航天機械、宇通客車、新北洋集團、君樂寶乳業(yè)、中核機械、天津自來水集團、中華保險、永輝超市等。
秉持以結果為導向、以客觀事實為準則的職業(yè)風范,推進中國企業(yè)特色和國際先進理論經驗結合的,幫助企業(yè)和學員實現(xiàn)變革升級。

【實戰(zhàn)經驗】
1、供應鏈體系改善---幫助紅旗電機公司,訂貨周期縮短10%,庫存周轉率提高12%,釋放庫存金額96.25萬元
侯俊老師在2023年輔導紅旗電機期間,針對該公司訂單交付率低、生產線材料短缺、庫存占壓資金高等問題,重點實施了訂單管理、凍結計劃管理、LRP改善、線平衡管理、庫存周轉管理等模塊,實現(xiàn)供應鏈體系的整體改善,訂貨周期縮短10%,庫存周轉率提高12%,釋放庫存金額96.25萬。
2、供應鏈改善能力——幫助申克Schenck公司,庫存周轉率提升20%,供貨周期縮短12%,訂單交付率實現(xiàn)100%
侯俊老師在2010-2016年擔任申克schenck有限公司供應鏈經理期間,重點面對公司訂單交付率低,而庫存又居高不下等一系列問題,重點實施了供應鏈流程再造、生產計劃體系改善、倉庫物流改善等三大模塊。最終實現(xiàn)訂單交付率100%,庫存周轉率提升20%,供貨周期縮短12%,國內外客戶滿意度大幅提高。
3、供應鏈計劃體系搭建——幫助國際現(xiàn)代設備Timec公司,計劃體系從0到1的搭建
侯俊老師在2008年-2010年期間,擔任國際現(xiàn)代設備Timec有限公司供應鏈計劃主管期間,針對公司訂單交付率低,計劃混亂等問題,重點實施了計劃體系搭建與ERP平臺實施等模塊,實現(xiàn)計劃體系的從0到1的搭建,并且使供貨周期縮短10%,供貨效率遠高于同期的國外工廠。
4、供應鏈培訓與咨詢——年授課1000小時以上,梳理企業(yè)案例100個以上、學員拿來即用,落地效果顯著,客戶滿意度95分以上
侯俊老師在2016-2023年擔任供應鏈培訓講師期間,成功策劃并執(zhí)行了多家公司 “供應鏈改善項目”,組織專家開發(fā)出10門供應鏈專題課程,總結出獨具特色的供應鏈18般武藝,根據(jù)學員企業(yè)實際情況,幫助分析并梳理出實戰(zhàn)案例100余個,年均授課時長達到1000小時以上,客戶滿意度95分以上。

【授課風格】
情境重現(xiàn):用情境重現(xiàn)和角色扮演,將理論與實際相結合,創(chuàng)造出真實而生動的情境,讓參訓學員深度參與其中真實面對挑戰(zhàn),能夠讓人有很強的啟發(fā)和收獲;
聚焦問題:內容圍繞相關管理日常情境中沖突、難題、棘手問題,聚焦實際情境,學員深度參與,有數(shù)據(jù)直接給出反饋且情景可分析遷移至實際工作中,既有娛樂性又聚焦實戰(zhàn)收獲;
輕松活躍:授課風趣幽默,風格穩(wěn)重,活潑愉快,內容豐富且邏輯嚴謹,深入淺出傳授企業(yè)管理知識,讓學員在輕松下氛圍下啟發(fā)與收獲;
實戰(zhàn)案例:學員課上處理管理情景,小組討論充分,每個情景及案例老師會給出有針對性的引導及點評,有所收獲,不僅有數(shù)據(jù)直接給出反饋,還有情景可分析遷移至實際工作中,讓沙盤課程既有娛樂性,又聚焦實戰(zhàn)收獲。

培訓課程 Training course

供應鏈類
《供應鏈管理能力提升》
《計劃管理七步法》
《打造企業(yè)精益供應鏈》
《需求預測與庫存管理--供應鏈的重要環(huán)節(jié)》
《供應鏈能力管理》
《供應鏈計劃管理》
《供應鏈倉儲管理》
《供應鏈管理沙盤》
《精益生產-5S現(xiàn)場管理》
《制造業(yè)供應鏈管理》

曾培訓過的代表性客戶 Case

上汽集團、航天機械集團、宇通客車、新北洋集團、君樂寶乳業(yè)、中核機械有限公司、天津自來水集團、中華保險有限公司、永輝超市、天津自來水集團、大眾機械有限公司、青龍管業(yè)集團有限公司、天津益眾科技有限公司、康納科訊有限公司、國塑管道科技有限公司、富業(yè)達車業(yè)有限公司、金沙安底斗酒有限公司