組織薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)專家
曾任：深圳恒之源技術(shù)股份有限公司（中國(guó)軌道交通照明&控制系統(tǒng)龍頭企業(yè)）分管人力資源執(zhí)行副總裁
曾任：廣東省貝恩施科技股份有限公司（中國(guó)孕嬰童用品*生產(chǎn)商）人力資源總監(jiān)
曾服務(wù)：深圳和而泰智能控制股份有限公司（A股上市：002402，中國(guó)消費(fèi)和汽車電子控制器領(lǐng)軍企業(yè)） 績(jī)效提升項(xiàng)目 項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)
曾服務(wù)：深圳市雷賽智能控制股份有限公司（A股上市：002979，中國(guó)運(yùn)動(dòng)控制領(lǐng)域?qū)＞匦缕髽I(yè)）薪酬激勵(lì)項(xiàng)目 特聘咨詢顧問
曾服務(wù)：武漢中科瑞華生態(tài)科技股份有限公司（中國(guó)水生態(tài)保護(hù)和治理領(lǐng)域No.1企業(yè)） 人力資源體系優(yōu)化 項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)
曾在項(xiàng)目咨詢過程中，給客戶進(jìn)行相關(guān)知識(shí)點(diǎn)以及方案培訓(xùn)100多場(chǎng)，累積服務(wù)人次6000多人。
曾與深圳市人力資源協(xié)會(huì)以及行業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)合作舉辦了近30多場(chǎng)行業(yè)分享會(huì)，規(guī)模*一次峰會(huì)人數(shù)近1000人。
曾跟相關(guān)機(jī)構(gòu)合作開班《股權(quán)激勵(lì)方案落地班》累積56期，每場(chǎng)人數(shù)80人左右。并累積幫助近100家企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)出適合自身企業(yè)的可落地的股權(quán)激勵(lì)方案。
企業(yè)全方位動(dòng)力系統(tǒng)“四力模型”創(chuàng)始人
著有《引爆組織潛能》一書
武漢大學(xué)MBA
國(guó)家高級(jí)人力資源管理師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
易淑蓉老師在人力資源管理方面有近20年的管理實(shí)踐與項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)（其中12年國(guó)內(nèi)中大型企業(yè)人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從最初的行政助理一直到分管人力資源的執(zhí)行副總裁，對(duì)于人力資源管理以及公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)有充分的經(jīng)驗(yàn)；8年管理咨詢公司項(xiàng)目咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，這8年中服務(wù)了上100家客戶，客戶涵蓋了電子科技類企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)，房地產(chǎn)，項(xiàng)目工程，美容連鎖等行業(yè)。）
首次提出了企業(yè)全方位動(dòng)力系統(tǒng)的“四力模型”。易淑蓉老師善于鉆研與學(xué)習(xí)，他結(jié)合自己的管理實(shí)踐和項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)于中國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與特點(diǎn)，以幫助中小企業(yè)從牽引力，承載力，推動(dòng)力，激發(fā)力四個(gè)方面打造全方位的員工激勵(lì)系統(tǒng)。而且這個(gè)模型在項(xiàng)目管理咨詢實(shí)操中取得了豐碩的實(shí)踐成果。
與清華大學(xué)出版社合作，出版了《引爆組織潛能》一書。易淑蓉老師善于總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)萃取，《引爆組織潛能》這本書就是老師將自己對(duì)于國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)在員工激勵(lì)方面的成功案例的研究心得，與自己在人力資源管理中的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及管理咨詢中的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及丹尼爾平克的“驅(qū)動(dòng)力”理論相結(jié)合，形成的自己在員工激勵(lì)方面的獨(dú)到見解。這本書不僅有深厚的理論基礎(chǔ)，而且有豐富的實(shí)踐案例，還有具體可落地的方法工具，旨在幫助中小企業(yè)主以及廣大管理者激發(fā)員工動(dòng)力，釋放組織潛能，賦能企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的躍遷，從而實(shí)現(xiàn)員工與組織的雙贏。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1、薪酬激勵(lì)系統(tǒng)打造——雷賽智能優(yōu)化薪酬激勵(lì)系統(tǒng)打造項(xiàng)目
易淑蓉老師在2016年—2018年擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，組織相關(guān)顧問老師一起圍繞雷賽智能組織架構(gòu)，崗位職責(zé)，薪酬優(yōu)化，獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)，股權(quán)激勵(lì)5個(gè)模塊，利用動(dòng)力系統(tǒng)“四力模型”對(duì)于客戶的員工激勵(lì)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，分批重點(diǎn)實(shí)施。經(jīng)過優(yōu)化薪酬制度，明確獎(jiǎng)金包的發(fā)放規(guī)則，對(duì)核心骨干員工的股權(quán)激勵(lì)措施，激發(fā)了員工動(dòng)力，提升了大家的干勁。在接下來的三年中，客戶業(yè)績(jī)每年30%以上增長(zhǎng)，并于2020年8月份在A股成功上市。
2、人力資源體系優(yōu)化——中科瑞華內(nèi)部鍛造項(xiàng)目
易淑蓉老師于2020年4月?lián)沃锌迫鹑A人力資源體系優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括：任職資格體系，薪酬激勵(lì)體系優(yōu)化，OKR，股權(quán)激勵(lì)4大板塊。項(xiàng)目歷時(shí)1年半，項(xiàng)目執(zhí)行過程中，易淑蓉老師利用獨(dú)特的培訓(xùn)式咨詢的方式，不直接給客戶出方案，而是帶著客戶一起做方案，在做方案的過程中教大家方法，提升了方案的落地性以及后期的可執(zhí)行性。項(xiàng)目結(jié)束后客戶滿意度極高。在2021年底，客戶的員工滿意度調(diào)查結(jié)果顯示，滿意度比去年同期提高了15% ，利潤(rùn)提高13.67%。
3、戰(zhàn)略型績(jī)效管理優(yōu)化項(xiàng)目——力同科技績(jī)效提升項(xiàng)目
力同科技是專網(wǎng)通信行業(yè)的龍頭企業(yè)，應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，公司需要提升內(nèi)部規(guī)范，效率提升。經(jīng)過前期的項(xiàng)目診斷，確定工作思路。通過“力同戰(zhàn)略工作坊”跟高管一起共同梳理公司的戰(zhàn)略，通過“行動(dòng)學(xué)習(xí)”的形式以及通過平衡積分卡，戰(zhàn)略地圖，魚骨圖等工具共創(chuàng)出公司的組織KPI，然后層層分解到部門，做到目標(biāo)層層擊穿，千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)。通過績(jī)效管理優(yōu)化項(xiàng)目的實(shí)施，公司上下一心，利出一孔，士氣明顯提升。在項(xiàng)目實(shí)施后一年，公司的員工離職率降低了15%，蔡總對(duì)項(xiàng)目效果非常滿意。
4、合伙人機(jī)制——博德精工轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目
博德精工是中國(guó)高端瓷磚的行業(yè)翹楚，年銷售額30億，在高端瓷磚這一塊的行業(yè)地位甚至比東鵬，簡(jiǎn)一更高。為了能夠更加凸顯自己的特色，也為了更好的做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，我們幫助博德精工設(shè)計(jì)了“合伙人制度”，通過方案設(shè)計(jì)，通過制定相關(guān)的合伙人政策，幫助博德成功孵化出公司新的高端品牌——HBI，HBI這一品牌選擇輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，并于當(dāng)年6月份實(shí)現(xiàn)盈利。目前HBI的業(yè)務(wù)已經(jīng)遍及歐洲，在目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)低迷的情況下仍然逆勢(shì)增長(zhǎng)。
5、管理溝通與執(zhí)行效率——和而泰提升管理溝通培訓(xùn)計(jì)劃
和而泰是國(guó)內(nèi)智能控制行業(yè)的龍頭企業(yè)，但是其研發(fā)部門員工因?yàn)槁殬I(yè)特點(diǎn)，大家不愿意主動(dòng)溝通，跟其他部門溝通不暢，從而導(dǎo)致部分項(xiàng)目延期。從2022年10月接到客戶需求開始，著手進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研，做問題診斷，根因分析，明確大家不愿意主動(dòng)溝通的痛點(diǎn)與原因，確定《讓溝通成為生產(chǎn)力》作為培訓(xùn)主題，并且此次培訓(xùn)主題的形式為2天一夜的工作坊。這次定制培訓(xùn)，從承接課程需求，到項(xiàng)目調(diào)研，問題診斷，根因分析，課題開發(fā)，課程交付，到最后的課程效果評(píng)估，歷時(shí)8個(gè)月。因?yàn)檎n程是完全根據(jù)客戶的需求進(jìn)行定制，所以培訓(xùn)時(shí)所有學(xué)員配合度非常高，課堂氣氛非常熱烈，培訓(xùn)反響非常好，課程滿意度高達(dá)到98.07%。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
1、項(xiàng)目知識(shí)與方案培訓(xùn)
根據(jù)咨詢項(xiàng)目的需要，結(jié)合客戶的訴求，為促進(jìn)項(xiàng)目更快更好的落地，根據(jù)項(xiàng)目的需求以及客戶的具體訴求，給客戶提供相關(guān)知識(shí)點(diǎn)以及方案的培訓(xùn)近200多場(chǎng)，累積服務(wù)人次近6000人。
2、參與行業(yè)峰會(huì)活動(dòng)
與深圳市人力資源協(xié)會(huì)以及行業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)合作舉辦了近30多場(chǎng)行業(yè)分享會(huì)，規(guī)模*一次峰會(huì)人數(shù)近1000人。將自己的行業(yè)知識(shí)與理論探索以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享。
3、聯(lián)合開辦股權(quán)激勵(lì)方案落地班
跟行業(yè)機(jī)構(gòu)合作共同舉辦《股權(quán)激勵(lì)方案落地班》，一共舉辦了56期，每一期人數(shù)80人左右。并在現(xiàn)場(chǎng)幫助近100家企業(yè)在課堂上就設(shè)計(jì)出適合自身企業(yè)的可落地的股權(quán)激勵(lì)方案。

【理論體系】
【企業(yè)全方位的動(dòng)力系統(tǒng)——四力模型】該模型以丹尼爾平克的“驅(qū)動(dòng)力”理論為基礎(chǔ)，結(jié)合老師的工作經(jīng)歷與管理咨詢實(shí)踐，以及老師對(duì)于國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在員工激勵(lì)方面成功案例的研究提煉總結(jié)出來?！八牧δＰ汀卑褑T工激勵(lì)的所有維度總結(jié)為四個(gè)力，分別是以使命愿景夢(mèng)想為主的牽引力，以組織架構(gòu)的責(zé)權(quán)利分配體系為基礎(chǔ)的承載力，以薪酬績(jī)效等物質(zhì)手段為抓手的推動(dòng)力，以及以賦能培訓(xùn)和游戲化管理為依托的激發(fā)力。在這四個(gè)“力”的綜合作用下，員工從精神上的引領(lǐng)，到物質(zhì)的滿足，到自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，全方位被激活。

【愿景使命】
易淑蓉老師喜歡講課，熱愛分享。她希望通過自己的研究，學(xué)習(xí)，實(shí)踐，分享，幫助中小企業(yè)主找到自己的使命與夢(mèng)想，幫助他們了解企業(yè)動(dòng)力系統(tǒng)的理論與模型，掌握驅(qū)動(dòng)自己激勵(lì)員工的工具與方法，能夠賦能組織，點(diǎn)燃員工，幫助員工實(shí)現(xiàn)物質(zhì)與精神的雙向幸福。

【授課風(fēng)格】
親和力強(qiáng)：老師講課極具親和力，能瞬間拉近與學(xué)員之間的距離。且語(yǔ)言優(yōu)美流暢，極具表達(dá)張力和吸引力。
聚焦問題：課程聚焦實(shí)際工作場(chǎng)景，針對(duì)日常工作中典型的沖突、矛盾提出問題，激發(fā)學(xué)員的興趣與思考。
多維互動(dòng)：通過多種教學(xué)形式的設(shè)計(jì)，引導(dǎo)激發(fā)學(xué)員多維互動(dòng)，包括學(xué)員之間、學(xué)員與老師、學(xué)員與自己的互動(dòng)，在互動(dòng)中深入思考，并形成自己的知識(shí)版本。
深度參與：通過案例分析，情景演練，角色扮演，沙盤演練等活動(dòng)形式，激發(fā)大家深度參與的興趣，促進(jìn)大家在實(shí)踐中進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)化，在課堂上實(shí)現(xiàn)改變。

《戰(zhàn)略型薪酬體系設(shè)計(jì)》
《如何發(fā)錢——中小企業(yè)物質(zhì)激勵(lì)系統(tǒng)的打造》
《如何通過非物質(zhì)激勵(lì)方式激勵(lì)員工》
《花小錢辦大事——中小企業(yè)如何設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金激發(fā)員工動(dòng)力》
《好玩有趣經(jīng)濟(jì)實(shí)惠——中小企業(yè)如何用游戲化管理賦能員工》
《戰(zhàn)略型績(jī)效管理系統(tǒng)的搭建》
《目標(biāo)對(duì)齊效能倍增——中小企業(yè)如何制定績(jī)效目標(biāo)》
《用溝通打造高績(jī)效組織——績(jī)效溝通就應(yīng)這樣做》
《如何打造績(jī)效管理閉環(huán)——績(jī)效結(jié)果在組織中的應(yīng)用實(shí)踐》
《目標(biāo)至上，結(jié)果為王——中小企業(yè)如何運(yùn)用OKR拿到結(jié)果》

和而泰（002402）、雷賽智能（002979）、英博爾（300681）、博德精工、中科瑞華、廣東南車、TCL、大洋電機(jī)、興能電力、大族激光、山特電源、英唐智控、融峰國(guó)際、四海眾聯(lián)、沈陽(yáng)天興、浙江雙金、納宏光電、金九天視、力同科技、海曼科技、香海琴楓、多科電子、科艦?zāi)茉?、威海東興、廣西天寧、匯美科技、福斯康姆等等。