閔麗簡(jiǎn)介 About us
建筑工程實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)專家
28年建筑行業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
武漢大學(xué)公共管理碩士
高級(jí)工程師
全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師
深圳市房地產(chǎn)協(xié)會(huì)理事
深圳市建設(shè)工程專家?guī)煸靸r(jià)專業(yè)專家
榮獲深圳市房地產(chǎn)協(xié)會(huì)2023年度孺子牛獎(jiǎng)；
曾任：深圳市市屬房地產(chǎn)企業(yè)（國(guó)企） | 董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理
曾任：深圳市市屬公路一級(jí)、市政一級(jí)集團(tuán)公司（國(guó)企） | 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
曾任：深圳市市屬房地產(chǎn)集團(tuán)公司（國(guó)企） | 成本合約部部部長(zhǎng)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：建筑工程運(yùn)營(yíng)管理、EPC項(xiàng)目的管理與運(yùn)營(yíng)、成本預(yù)算與控制、造價(jià)控制、招標(biāo)采購(gòu)、供應(yīng)商管理、合同管理及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控……
2次建筑行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)：2次獲得國(guó)資系統(tǒng)成本管理及市場(chǎng)開(kāi)拓特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；
1000+建筑工程項(xiàng)目主導(dǎo)：負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目300+個(gè)，合計(jì)金額130+億，如**大學(xué)深圳校區(qū)EPC項(xiàng)目、深圳市某區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目（EPC)、深圳中芯國(guó)際產(chǎn)業(yè)園保障房項(xiàng)目等；負(fù)責(zé)成本控制項(xiàng)目220+個(gè)，累計(jì)總投資額88+億；
其中：【5項(xiàng)工程項(xiàng)目首發(fā)+2項(xiàng)全國(guó)紀(jì)錄】：
01-交付某區(qū)**型的保障房項(xiàng)目；
02-實(shí)施*公交場(chǎng)站TOD項(xiàng)目；
03-實(shí)施某區(qū)*棚戶區(qū)改造項(xiàng)目，并一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)開(kāi)工建設(shè)（常規(guī)項(xiàng)目一般3-5年才開(kāi)工）；
04-拓展深圳市*國(guó)企合復(fù)合建設(shè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，首次在深圳市建設(shè)移動(dòng)變電站；
05-首次與市屬集團(tuán)合作開(kāi)拓房地產(chǎn)項(xiàng)目，在2023年首開(kāi)銷售100億，刷新房地產(chǎn)銷售記錄，創(chuàng)造兩項(xiàng)全國(guó)記錄尚未被打破。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
閔麗老師在建筑工程領(lǐng)域深耕28年，以其豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的專業(yè)知識(shí)，成功領(lǐng)導(dǎo)了多個(gè)具有里程碑意義的建筑工程項(xiàng)目，曾受邀赴德國(guó)、奧地利、維也納等10+個(gè)國(guó)家考察保障性住房的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，拓寬國(guó)際視野，本土建筑行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供寶貴的參考和啟示。
【工程實(shí)戰(zhàn)——780億招投標(biāo)金額經(jīng)手+12億元合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避+工程管理規(guī)范化建設(shè)】
參與各類工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)600+項(xiàng)，作為主要編制者與第一審核人主導(dǎo)造價(jià)編制與審核500多項(xiàng)，累計(jì)金額超100億元，如深圳市南山污水處理廠建設(shè)項(xiàng)目、深圳市北環(huán)大修改造項(xiàng)目、沿江高速公路項(xiàng)目等；
主持房地產(chǎn)（商品房、安居房）建設(shè)項(xiàng)目的前期工作55項(xiàng)，含審核建設(shè)成本、審核建筑設(shè)計(jì)方案等，累計(jì)總投資額580億；累計(jì)完成各類招標(biāo)采購(gòu)200余項(xiàng)，招標(biāo)金額超300億；
分管集團(tuán)審計(jì)法務(wù)，成功規(guī)避多起合同風(fēng)險(xiǎn)，其中成功解決兩項(xiàng)高速公路建設(shè)項(xiàng)目的的法律糾紛，合同額12億。
推動(dòng)市政工程、房地產(chǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，參與編制《工程建設(shè)項(xiàng)目管理手冊(cè)》；主持開(kāi)展市政集團(tuán)公司的流程化建設(shè)，制定標(biāo)準(zhǔn)化流程196條。
負(fù)責(zé)5個(gè)EPC建設(shè)項(xiàng)目的具體實(shí)施及規(guī)范化運(yùn)作
【管理賦能——200+管理制與流程輸出+4項(xiàng)行業(yè)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)首次制定+】
獨(dú)立建立現(xiàn)代建筑施工企業(yè)成本管理體系及配套制度，制定集團(tuán)成本管理體系建設(shè)合計(jì)16項(xiàng)管理制度；
獨(dú)立建立成本體系，包括工程預(yù)結(jié)算管理制度、招標(biāo)采購(gòu)管理辦法等12項(xiàng)管理制度；獨(dú)立負(fù)責(zé)制定*《人才房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及裝修標(biāo)準(zhǔn)》；制定了EPC項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)模版及招標(biāo)控制價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
負(fù)責(zé)支持編制房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量、安全第三方評(píng)估的實(shí)施細(xì)則
授課風(fēng)格：
案例驅(qū)動(dòng)的情景再現(xiàn)：利用建筑行業(yè)中的典型案例，通過(guò)情景模擬與研討，在模擬的實(shí)際操作環(huán)境中學(xué)習(xí)和體驗(yàn)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的互動(dòng)性和實(shí)踐性；
創(chuàng)新理念的前沿探索：不斷更新教學(xué)內(nèi)容，引入建筑行業(yè)的*理念和技術(shù)，確保學(xué)員能夠掌握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和前沿知識(shí)；
技術(shù)融合的多維教學(xué)：將建筑技術(shù)與管理知識(shí)相結(jié)合，通過(guò)多媒體教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等多樣化的教學(xué)方法，提高教學(xué)的趣味性和實(shí)效性。
個(gè)性化的耐心指導(dǎo)：針對(duì)多層次學(xué)員提供個(gè)性化的指導(dǎo)和支持，確保每位學(xué)員都能夠跟上課程進(jìn)度，充分理解和掌握課程的核心內(nèi)容；
