職務：北京創(chuàng)數(shù)紀信息技術有限責任公司，創(chuàng)始人&執(zhí)行董事&CEO
理念：挖掘數(shù)據(jù)客觀價值，助力企業(yè)理性決策，以數(shù)為“據(jù)”，迭代優(yōu)化
主要經(jīng)歷：原北京浩瀚深度公司副總裁（VP）；
原雅迪科技集團等上市公司副總裁（VP）分管數(shù)據(jù)化運營、品牌宣傳策劃等工作；
從軟件開發(fā)、硬件設計、支持、售前、營銷、部門主管到企業(yè)高管、創(chuàng)業(yè)公司老板。
從業(yè)經(jīng)驗覆蓋全業(yè)務板塊造就跨業(yè)務流程、跨行業(yè)、跨領域的全局視野和宏觀思維；
是國內(nèi)最早投身數(shù)據(jù)化運營領域的踐行者、行業(yè)先驅和資深專家，從業(yè)二十年。

【重要成果】
用數(shù)據(jù)賦能電信、汽車、航空、保險、房地產(chǎn)、醫(yī)療健康、制藥、美妝、旅游等多個行業(yè)的100多家企業(yè)。長達10余年分析解讀三大運營商業(yè)務數(shù)據(jù)、用戶行為數(shù)據(jù)，為三大運營商贏得年達數(shù)十億元的數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)業(yè)務，有力推動了運營商從管道商向數(shù)據(jù)服務商的數(shù)字化轉型。
在雅迪創(chuàng)建數(shù)字化轉型團隊，通過全方位的數(shù)字化轉型，推動雅迪營收從60億到300億，市值從50億到500億的蛻變，市場份額從不到10%，提升至35%，目前已經(jīng)穩(wěn)居行業(yè)首位。

【過往實戰(zhàn)和培訓經(jīng)驗】
2012年牽頭負責為期兩年的廣東移動互聯(lián)網(wǎng)流量管理優(yōu)化項目，為廣東移動網(wǎng)間流量結算節(jié)約大量成本，并大大優(yōu)化了當?shù)鼐W(wǎng)民的上網(wǎng)感知。
2014年中關村現(xiàn)代服務業(yè)重點項目總負責人，構建了第一代大數(shù)據(jù)商業(yè)實踐應用體系。
2015年與某大型航空公司合作開展“航空公司大數(shù)據(jù)運營優(yōu)化項目”，是最早將運營商數(shù)據(jù)價值面向其他行業(yè)客戶實現(xiàn)變現(xiàn)的案例。
2016年至今，創(chuàng)立“北京創(chuàng)數(shù)紀信息技術有限責任公司”，擔任執(zhí)行董事兼CEO。通過與三大運營商的數(shù)據(jù)合作，主導開發(fā)一系列大數(shù)據(jù)應用產(chǎn)品：智行大數(shù)據(jù)處理分析平臺、諦聽帷幄用戶互聯(lián)網(wǎng)特征和行為價值應用平臺、諦聽用戶標簽管理系統(tǒng)、諦聽DMP平臺等，面向不同類型的近100家客戶、合作伙伴提供不同的數(shù)據(jù)價值服務能力。
為雅迪科技集團提供為期三年的大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化服務，兼任雅迪公司副總裁+CDO，創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)+行業(yè)外部數(shù)據(jù)價值打通融合的“數(shù)據(jù)化運營服務體系”，分管品牌、數(shù)據(jù)業(yè)務板塊，通過數(shù)據(jù)化手段幫助雅迪集團實現(xiàn)品牌價值提升、產(chǎn)品體系科學管理、營銷策略優(yōu)化、經(jīng)銷網(wǎng)絡優(yōu)化、產(chǎn)品質量和售后優(yōu)化等，全面提升企業(yè)銷量、收入、利潤和市值。同時幫助企業(yè)培育內(nèi)部數(shù)據(jù)化思維和數(shù)據(jù)團隊規(guī)劃組件，企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)規(guī)劃等。
與北京移動合作“司馬大數(shù)據(jù)項目”，實現(xiàn)面向商圈商超、醫(yī)療、旅游等不同行業(yè)領域的數(shù)據(jù)價
值變現(xiàn)。
為某知名酒企提供“數(shù)據(jù)體檢”服務和“數(shù)據(jù)化運營提升營銷流程優(yōu)化”培訓。
為某行業(yè)頭部藥企提供數(shù)據(jù)運營服務，分“用戶洞察”“產(chǎn)品診研”和“數(shù)據(jù)化思維培訓”幾個重要板塊。
為某500強大型卡車制造企業(yè)供數(shù)據(jù)運營服務，分“用戶洞察”“產(chǎn)品診研”和“數(shù)據(jù)化思維培訓”幾個重要板塊。
為排名世界500強的某大型鋼鐵集團進行“數(shù)據(jù)化思維應用實戰(zhàn)培訓課程”培訓
為某國內(nèi)Top5大型航空公司進行“數(shù)據(jù)化思維應用實戰(zhàn)與共創(chuàng)營”培訓
為國內(nèi)某大型機場集團進行“數(shù)據(jù)化思維應用實戰(zhàn)培訓課程”培訓
為排名世界500強的某知名保險公司省分公司進行“數(shù)字化潛才訓練營”培訓

【相關資質】
中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、雅迪科技集團、北汽福田、桂龍藥業(yè)、首鋼集團、廈門航空、中國平安、西部機場集團等多家央企、國企、大型民企的數(shù)據(jù)化運營優(yōu)化內(nèi)訓導師；
《中外管理雜志》企業(yè)家訪學課程導師；
專利：“非對稱路由環(huán)境中的業(yè)務識別方法和系統(tǒng)”發(fā)明專利；
著作：“智行大數(shù)據(jù)處理分析平臺”軟件著作權人；
中國信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)視頻直播《大數(shù)據(jù)分析之道》《大數(shù)據(jù)助力運營商轉型升級》訪談嘉賓：
中國國際大數(shù)據(jù)大會、中國通信行業(yè)數(shù)據(jù)中心與大數(shù)據(jù)峰會、可信云服務大會、上海電信科技節(jié)、首都文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)投融資沙龍、上海國際航空收入驅動與發(fā)展大會、中外管理產(chǎn)學懇談會等峰會演講嘉賓；

《決策力數(shù)據(jù)化科學提升課程》《數(shù)據(jù)化思維在企業(yè)運營管理中的運用》《數(shù)據(jù)化思維導入課程》《數(shù)據(jù)化思維行業(yè)實踐課程》《數(shù)據(jù)化思維應用實戰(zhàn)訓練》《企業(yè)自有業(yè)務場景課題數(shù)據(jù)化共創(chuàng)營》
課程介紹：主要面向企業(yè)高管、企業(yè)數(shù)字化部門負責人以及各業(yè)務部門主管、企業(yè)重點培養(yǎng)數(shù)字化人才等。當前大部分企業(yè)的數(shù)字化轉型做得不到位，未將數(shù)據(jù)的真正價值發(fā)揮到企業(yè)的經(jīng)營管理決策中，而企業(yè)自身還沿用傳統(tǒng)的主觀性決策，導致經(jīng)營遇到瓶頸后采用各種粗放性管理手段，缺乏精細化運營，企業(yè)無法實現(xiàn)有效增長甚至業(yè)績下滑。
劉彤提供的數(shù)據(jù)化思維系列課程，源于其豐富的企業(yè)數(shù)據(jù)化運營服務成功案例經(jīng)驗，能夠幫助企業(yè)從客觀科學的角度實現(xiàn)精細化管理，科學決策，能夠切實的為企業(yè)增長賦能，并且具備長期持續(xù)的提升效果。

中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、雅迪科技集團、北汽福田、桂龍藥業(yè)、首鋼集團、廈門航空、中國平安、西部機場集團等多家央企、國企、大型民企