企業(yè)經(jīng)營與領(lǐng)導(dǎo)力專家
中、英雙語授課
20年500強(qiáng)外企管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中歐商學(xué)院DIMP（Diploma in Management Program）
曾任：*丹納赫集團(tuán)（世界500強(qiáng)） | 徠卡生物中國區(qū)總經(jīng)理
曾任：*通用電氣公司醫(yī)療集團(tuán)（世界500強(qiáng)） | 三大事業(yè)部（診斷X光機(jī)、介入業(yè)務(wù)、母嬰產(chǎn)品）總經(jīng)理
曾任：某生物技術(shù)科創(chuàng)公司 | 董事兼首席運(yùn)營官
擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力提升、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、組織賦能、績效提升、高效溝通與合作等
老師熟知國內(nèi)外企業(yè)以及跨國公司的差異化經(jīng)營管理與商業(yè)運(yùn)作模式，多年來經(jīng)過不斷試錯(cuò)、實(shí)踐，形成了*原創(chuàng)人才發(fā)展和業(yè)務(wù)增長的管理思維體系“贏家領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系”，并應(yīng)用在企業(yè)的賦能當(dāng)中，其中：《贏家領(lǐng)導(dǎo)力》、《情景領(lǐng)導(dǎo)力》、《贏家戰(zhàn)略力》、《贏家溝通力》等課程為國藥集團(tuán)、通用電氣、丹納赫集團(tuán)等企業(yè)講授超500場；

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
通用電氣有限公司—主導(dǎo)3個(gè)事業(yè)部8條產(chǎn)品線總體業(yè)務(wù)，制定高效業(yè)務(wù)增長戰(zhàn)略和市場擴(kuò)展戰(zhàn)略
01-組織策略制定與執(zhí)行：協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)（產(chǎn)品事業(yè)部）人員做好資源調(diào)配并執(zhí)行市場細(xì)分策略、建立全國級(jí)和省級(jí)的產(chǎn)品展示窗口，提升客戶認(rèn)知度和擴(kuò)大市場，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在2013年實(shí)現(xiàn)兩條產(chǎn)品線銷售額達(dá)到5.5億人民幣，比前一年增長了20%；制定專屬人才發(fā)展戰(zhàn)略，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)產(chǎn)品培訓(xùn)資料和銷售資料，培育和輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員53人；
02-團(tuán)隊(duì)組建與運(yùn)營：從0→1建立專職母嬰產(chǎn)品銷售團(tuán)隊(duì)并成立專職應(yīng)用培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，做好人員協(xié)調(diào)和分工管理，將團(tuán)隊(duì)人數(shù)從2人發(fā)展到30人，銷售額從800萬人民幣增長到8000萬人民幣，實(shí)現(xiàn)10倍增長；
03-運(yùn)營管理策略制定：制定并執(zhí)行高效的運(yùn)營管理策略，創(chuàng)新市場推廣方式并做好人員培訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)4條產(chǎn)品線2016年訂單金額為8.8億人民幣，增長1.76億人民幣，銷售額為7.8億人民幣，增長1.56億人民幣。
丹納赫集團(tuán)徠卡生物系統(tǒng)—制訂和執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)業(yè)務(wù)高速發(fā)展，確保公司利潤持續(xù)增長和業(yè)務(wù)100%合規(guī)
01-團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定與執(zhí)行：通過做好領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)責(zé)、加強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提升員工積極性，扭轉(zhuǎn)企業(yè)11個(gè)月業(yè)績低迷局面，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)連續(xù)64個(gè)月達(dá)成月度/季度/年度目標(biāo)；
02-運(yùn)營策略制定：制定產(chǎn)品推廣計(jì)劃、做好運(yùn)營成本預(yù)算以及協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)開拓新市場，促使企業(yè)運(yùn)營更流暢，實(shí)現(xiàn)儀器銷售運(yùn)營利潤在2016-2021年間實(shí)現(xiàn)突破性增長，從42%增長到50%；
03-團(tuán)隊(duì)人員培養(yǎng)：為每個(gè)崗位梳理定位專屬角色和職責(zé)，設(shè)定業(yè)績目標(biāo)和個(gè)人成長目標(biāo)，精準(zhǔn)培育接班人并為其做好職業(yè)規(guī)劃和提供資源，促使企業(yè)在匿名調(diào)研情況下員工滿意度從82%提升到95%。

授課風(fēng)格：
原創(chuàng)經(jīng)驗(yàn)：內(nèi)容源于講師20多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，集實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)干、實(shí)例于一體
前沿理念：萃取全球前瞻管理理念和中國深厚人文智慧，幫助學(xué)員開拓視野，提高格局
完善體系：內(nèi)容架構(gòu)完整、邏輯清晰、化繁為簡、深入淺出，幫助學(xué)員易懂、易學(xué)、易用
豐富模型：含大量能力模型、高效方法和工具，落地性強(qiáng)，幫助學(xué)員從“知道”到“做到”
愉悅體驗(yàn)：互動(dòng)性、啟發(fā)性強(qiáng)，注重溝通、精準(zhǔn)抓住學(xué)員需求，建立信任，引起共鳴

領(lǐng)導(dǎo)力：
《贏家領(lǐng)導(dǎo)力——管理者綜合領(lǐng)導(dǎo)能力提升》
《成功領(lǐng)導(dǎo)力——管理者業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《成長領(lǐng)導(dǎo)力——新晉管理者領(lǐng)導(dǎo)能力提升》
通用管理類：
《贏家戰(zhàn)略力——戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行》
《贏家執(zhí)行力——戰(zhàn)略解碼與運(yùn)營管理》
《贏家信任力——打造企業(yè)信任文化》
《贏家溝通力——高效溝通能力提升》
《贏家組織力——打造有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)》

醫(yī)藥/醫(yī)療行業(yè)：國藥集團(tuán)、意大利博萊科集團(tuán)、通用技術(shù)集團(tuán)、通用電氣、丹納赫集團(tuán)、徠卡生物、建發(fā)集團(tuán)、致新醫(yī)療、柯渡醫(yī)學(xué)……
醫(yī)院：中南大學(xué)附屬湘雅醫(yī)院、上海市中山醫(yī)院、北京協(xié)和醫(yī)院、北京宣武醫(yī)院、北京兒童醫(yī)院、廈門中山醫(yī)院、廈門市第一醫(yī)院、龍巖市第一醫(yī)院、廣州市婦兒醫(yī)院、福建省立醫(yī)院、上海瑞金醫(yī)院……
國企：國家電網(wǎng)南瑞集團(tuán)、國家電網(wǎng)平高集團(tuán)、廣藥集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國廣東核電集團(tuán)、華僑城集團(tuán)、上沙股份、東方航空、航民集團(tuán)、深圳航空 、寶鋼集團(tuán)、圣丹實(shí)業(yè)集團(tuán)、華潤集團(tuán)、江蘇呼叫中心、神劍科技、上海地鐵、南京地鐵總部、南京市文投、天津中海油、上海電信、中建八局、上海電氣集團(tuán)股份、貴州電網(wǎng)物資公司、中國原子能工業(yè)集團(tuán)、國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、山東國瑞能源集團(tuán)、浙江能源集團(tuán)、廈鎢集團(tuán)……
外資企業(yè)：日本電產(chǎn)、三菱重工、康佳集團(tuán)、諾基亞中國公司、上海英華達(dá)、三星電子、泰科電子、環(huán)勝電子、摩托羅拉電子、冠捷電子、采埃夫中國、兄弟華納、可口可樂、大金空調(diào)、飛利浦中國公司、巴斯夫中國公司、上海佛吉亞、上汽大眾、一汽大眾、依維柯汽車、上海匯眾汽車、艾默生電氣公司、精工愛普生公司、上海英順源、巴斯夫股份公司、北大國際、索迪斯中國、赫克力士化工、金光紙業(yè)、金紙?jiān)促Q(mào)易、希捷國際科技、西門子移動(dòng)通信、南京愛立信通信、杜邦貿(mào)易、惠普貿(mào)易、托克貿(mào)易……
高校：中國科學(xué)院、四川大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)……