曾任法派集團有限公司(中國民營企業(yè)500強企業(yè)、中國服裝行業(yè)“雙百強”企業(yè))人力資源總監(jiān)
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曹喬喬

曹喬喬

曹喬喬簡介 About us

人才招聘與團隊效能提升實戰(zhàn)專家
曾任法派集團有限公司(中國民營企業(yè)500強企業(yè)、中國服裝行業(yè)“雙百強”企業(yè))人力資源總監(jiān)
曾任浙江厚達智能科技股份有限公司(新三板上市企業(yè)、浙江省“專精特新”企業(yè)、浙江省隱形*企業(yè))合伙人、人力資源總監(jiān)
華東交通大學(xué) 工商管理碩士(MBA)
高級經(jīng)濟師(人力資源管理)
中國科學(xué)院心理研究所 心理咨詢師

【個人簡介】
曹喬喬老師擁有15年+人力資源管理經(jīng)驗,其中8年HRD經(jīng)驗,曾擔(dān)任民營500強集團公司HRD,新三板上市公司合伙人、HRD ,涉及服裝、建筑、智能制造等行業(yè),,對企業(yè)人力資源管理有系統(tǒng)的理論認知和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
在杭州贏天下建筑有限公司,通過重新梳理業(yè)務(wù)流程,優(yōu)化組織架構(gòu),明確上下游崗位輸入和輸出的交付標準,同時建立績效任務(wù)管理系統(tǒng),將公司經(jīng)營目標層層分解到人,公司所有重要工作均能有效落地,重點工作結(jié)果跟蹤率100%,重點工作按時完成率有效提升40%以上,公司整體工作效率提升30%以上。
在杭州贏天下建筑有限公司,通過完善員工職業(yè)發(fā)展通道,實施管理人員聘任制、導(dǎo)師輔導(dǎo)計劃、個人IDP、團隊課題開發(fā)等措施,并搭建“贏學(xué)堂”線上培訓(xùn)平臺,開展全員培訓(xùn)日項目、TTT項目、新員工培訓(xùn)項目、“大客戶鐵軍特訓(xùn)營”等各專業(yè)條線培訓(xùn)項目等,培訓(xùn)覆蓋人數(shù)100%,各類培訓(xùn)項目20余次,參訓(xùn)員工近2000人次,新員工培訓(xùn)考核通過率95%以上,儲備經(jīng)理培訓(xùn)考核通過率80%以上,累計為公司培養(yǎng)主管、經(jīng)理共11人,儲備管理15人。
在浙江行動者服裝有限公司,根據(jù)企業(yè)核心價值鏈及組織架構(gòu),明確了各部門工作職責(zé),并重新梳理了38項關(guān)鍵流程,確定了100+項KPI指標,形成了以客戶為中心的運行機制??绮块T協(xié)作效率提升20%以上,降低了企業(yè)內(nèi)耗,并通過縮編、合并減少了近30個崗位,節(jié)省人力成本約200萬/年。
在浙江行動者服裝有限公司,創(chuàng)建了終端各崗位的任職資格標準與五星評定考核標準,每2個月組織開展1場終端店長集訓(xùn),每季度開展終端考核評定,季度晉級率達20%以上,降級或淘汰超過10%,店鋪平均銷售業(yè)績同比增長30%以上,單店最高業(yè)績超600萬/年。
在績效管理領(lǐng)域,曹喬喬老師擅于運用SIPOC模型工具,結(jié)合績效管理系統(tǒng),幫助企業(yè)梳理核心業(yè)務(wù)價值鏈和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程以及對應(yīng)流程的操作SOP,降本增效,在不同行業(yè)的企業(yè)中成功復(fù)制推廣,通用性極強。
曹喬喬老師致力于中國企業(yè)人力資源管理事業(yè),為幫助中國企業(yè)通過人力資源管理實現(xiàn)持續(xù)生長、實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗!
曹喬喬老師期望通過培訓(xùn)喚醒每個人及團隊的智慧和能量,并掌握科學(xué)管理的方法論,賦能中國企業(yè),為幫助企業(yè)通過組織與人才發(fā)展實現(xiàn)健康、持續(xù)增長!

【授課風(fēng)格】
專業(yè)實用:有人力資源管理系統(tǒng)的理論認知,豐富的實戰(zhàn)技巧和推廣復(fù)制的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
量體裁衣:引導(dǎo)式授課,聚焦企業(yè)真實案例,找出“真問題”,量體裁衣,落地實施。
激發(fā)潛能:相信學(xué)員和團隊智慧,通過教練式教學(xué),激發(fā)學(xué)員和團隊潛能。
親和力強:關(guān)注學(xué)員情緒和場域能量,娓娓道來,深入淺出,通俗易懂。

培訓(xùn)課程 Training course

人才招聘
《科學(xué)招聘助力企業(yè)降本增效——科學(xué)招聘五步法》
《打造高效招聘策略,吸引優(yōu)質(zhì)人才——用營銷思維驅(qū)動招聘創(chuàng)新》
團隊效能
《實戰(zhàn)SIPOC模型,助力企業(yè)績效管理——用流程改進方法提升組織績效》
《釋放團隊潛能,提升組織績效——實戰(zhàn)教練技術(shù),助力企業(yè)績效提升》
《打造卓越團隊,實現(xiàn)卓越績效——高績效團隊塑造之道》

曾培訓(xùn)過的代表性客戶 Case

法派集團有限公司、優(yōu)衣派服飾控股有限公司、浙江厚達智能科技股份有限公司、浙江行動者服裝有限公司、杭州贏天下建筑有限公司、一堂浙江學(xué)習(xí)中心