中層管理者綜合能力提升導(dǎo)師
曾任美團(tuán)到店事業(yè)群餐飲SaaS事業(yè)部 全國培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
曾任獵聘集團(tuán) 全國培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
曾任花生好車 培訓(xùn)/TD總監(jiān)
曾任新華人壽北京分公司 培訓(xùn)總監(jiān)
國家一級企業(yè)培訓(xùn)師
國家一級人力資源管理師

【個人簡介】
陳蕊老師擁有10年以上培訓(xùn)管理經(jīng)驗，主要深耕業(yè)務(wù)B端、C端前中臺培訓(xùn)，擅長培訓(xùn)體系建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、各類通用技能培訓(xùn)、人才發(fā)展學(xué)習(xí)地圖、專兼職講師管理等，精通各種培訓(xùn)技術(shù),例如DISC教練技術(shù)、各種工作坊等。
在美團(tuán)任職期間：
1、KA大客戶團(tuán)隊從100人快速激增到200人，從0開始搭建覆蓋不同層級、不同崗位階段的KA培訓(xùn)體系。從管理工作中精選出100個實戰(zhàn)案例，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，系統(tǒng)分析問題，設(shè)計實操工具，提煉管理技巧，自主研發(fā)了20個培訓(xùn)課件，總課時達(dá)到40小時。
2、以業(yè)務(wù)需求為出發(fā)點，通過銷售管理技巧培訓(xùn)提升商機轉(zhuǎn)化率。以線上、線下培訓(xùn)相結(jié)合的方式，打造“銷售武器彈藥庫”，經(jīng)過90天項目運作，大客戶的商機轉(zhuǎn)化率在培訓(xùn)后比培訓(xùn)前提升12%。
3、持續(xù)從實戰(zhàn)中提煉和萃取打法，通過培訓(xùn)方式在一線快速推廣復(fù)制和應(yīng)用，提升管理者綜合素養(yǎng)。2022年餐飲SaaS產(chǎn)品轉(zhuǎn)型——由一次性繳費產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為年費性產(chǎn)品。培訓(xùn)部完成直營、大客戶、代理渠道的中層管理干部培訓(xùn)15場，總計500于人。
入職趕上產(chǎn)品調(diào)整期，從0搭建獵聘企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系，帶領(lǐng)20人的培訓(xùn)團(tuán)隊支持產(chǎn)研、產(chǎn)運、校園測評等全國15個城市的3000多人的培訓(xùn)及人才發(fā)展工作。
在獵聘任職期間：
1、 統(tǒng)籌公司內(nèi)部各類大型培訓(xùn)，統(tǒng)一全國新人培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，建立新人留存、業(yè)績監(jiān)測儀表盤，新人破蛋率提升10%。
2、 打造管理干部高效能團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目
a、管理干部第一次實現(xiàn)全國統(tǒng)一的——高效能團(tuán)隊的五大特征、四大機制。
b、配套領(lǐng)導(dǎo)力課程15門、工具15個。線上學(xué)習(xí)累計學(xué)習(xí)觀看人次近4000次。項目產(chǎn)出項目方案1套，激勵方案2套，設(shè)計品2套，案例沉淀50余例。
c、培訓(xùn)時長1.5天線下培訓(xùn)，1.5天線上培訓(xùn)，戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合。
d、形成月度復(fù)盤、季度優(yōu)享會機制，團(tuán)隊效能顯著提升。
在花生好車任職期間：
1、從0-1搭建公司商學(xué)院（企業(yè)大學(xué)）的整體培訓(xùn)體系，包含講師體系、課程體系、運營體系、項目體系等。其中，新人培養(yǎng)項目季度環(huán)比中新人總體留存率比訓(xùn)前提升47%。
2、設(shè)計并實施公司關(guān)鍵崗位及高P人才養(yǎng)成體系（高階領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)）：精英訓(xùn)（舉辦10期，主要針對對象為即將晉升經(jīng)理的高潛人才，出欄率80%）、團(tuán)隊主管訓(xùn)（舉辦10期，主要針對新晉升的主管層級，考核合格率90%）、門店經(jīng)理訓(xùn)（舉辦4期）、區(qū)總訓(xùn)及高層訓(xùn)（舉辦4期）等。開發(fā)配套課程19套，全國范圍內(nèi)舉辦集訓(xùn)40場，覆蓋學(xué)員3693人，受訓(xùn)后開單率提升至53%，比未培訓(xùn)提升了3倍多，累計開單3941單，人效從0.4提升至2.74。30天留存率提升至86.23%，比未培訓(xùn)提升4倍。
以結(jié)果為導(dǎo)向，責(zé)任心、自驅(qū)力強，擅長團(tuán)隊管理、項目把控及跨部門溝通協(xié)作。樂于創(chuàng)新，具備優(yōu)秀的資源整合能力。

【授課風(fēng)格】
專業(yè)性強：高超的專業(yè)技術(shù)、過硬的實操技巧、成功推廣的實戰(zhàn)經(jīng)驗，成為企業(yè)管理者綜合能力提升引領(lǐng)者。
實用落地：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗、成功案例資源，成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家。
引導(dǎo)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計，落地實施。
風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂，印象深刻。

《教練式管理技能提升》
《高績效團(tuán)隊打造》
《中層管理者溝通技巧與情緒管理》
《團(tuán)隊凝聚力打造》
《中層領(lǐng)導(dǎo)力提升》

互聯(lián)網(wǎng)類：美團(tuán)、獵聘網(wǎng)、花生好車、汽車之家
保險類：新華人壽、泰康人壽、中意人壽
基金類：君富財富資產(chǎn)管理有限公司、階梯財富資產(chǎn)管理有限公司、中投匯恒（北京）投資基金管理有限公司、安昊資產(chǎn)管理有限公司
銀行類：工商銀行、北京銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)行、農(nóng)商銀行