董超先生

德理咨詢集團(tuán)創(chuàng)始合伙人、德理進(jìn)化管理顧問副總裁、極工上造智能云產(chǎn)品總監(jiān)


董超先生具備堅定而崇高的人生信仰，其追求的是基于公共價值理念的廣泛正向影響力。在經(jīng)過多年的社會探索和經(jīng)驗總結(jié)之后，其發(fā)現(xiàn)組織系統(tǒng)是一種能夠?qū)θ说乃季S方式以及社會行為產(chǎn)生實(shí)質(zhì)而高效影響的存在，從此開始聚焦組織發(fā)展以及組織對個人影響的研究，并通過這一路徑邁向其推動社會整體進(jìn)步和發(fā)展的目標(biāo)。

董超先生在組織發(fā)展研究方面具備獨(dú)特的視角和深厚的理論基礎(chǔ)，其早期提出的組織空間理論，長期以來一直幫助中國組織建立全球影響力基礎(chǔ)，并最終打造組織的全球深度影響能力。同時，董超先生認(rèn)為中國咨詢公司有責(zé)任以更普惠的方式幫助中國組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效率提升和商業(yè)價值增長的目標(biāo)，也只有這樣才能真正推動中國組織在全球的影響力發(fā)展。

董超先生相信組織發(fā)展的商業(yè)追求只是過程追求，組織發(fā)展的最終結(jié)果一定是推動更大社會公共價值的釋放，其將在這一道路上不斷前行，直至更美好的未來。

組織戰(zhàn)略與組織管理
數(shù)字進(jìn)化及系統(tǒng)管理
市場運(yùn)營與品牌競爭
公共關(guān)系及危機(jī)處理

國資國企：
曾參與山東、遼寧、吉林、江蘇、浙江、福建、河北、湖北、四川等省份及下屬市級國資部門的十三五規(guī)劃編制工作；曾參與山西、河北、山西三地省市發(fā)改委、行政審批局（公共資源交易中心）、住建廳、水利廳、交通廳等部門的服務(wù)型政府改革規(guī)劃、公共服務(wù)的數(shù)字化服務(wù)升級等工作；服務(wù)大商集團(tuán)、廈門象嶼集團(tuán)、天津能源集團(tuán)、河北招投標(biāo)集團(tuán)、武漢重機(jī)、微電子集團(tuán)、濰柴動力、兗州煤業(yè)、格力集團(tuán)等大型國有集團(tuán)企業(yè)；

民營企業(yè)：
長期參與百度智能、騰訊文學(xué)、阿里本地生活（餓了么）、圣象集團(tuán)、友邦集團(tuán)、小米集團(tuán)、美的集團(tuán)等領(lǐng)導(dǎo)品牌的各個戰(zhàn)略發(fā)展階段重要工作的策略分析和指導(dǎo)工作。

科研院校：曾參與同濟(jì)大學(xué)、中國海洋大學(xué)、湖北大學(xué)、福建大學(xué)等多所院校經(jīng)濟(jì)和管理等學(xué)院、系所的組織管理課程講座課程擬定。