數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家&數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)專家
多家咨詢公司合作咨詢師
英國(guó)IPMA-CIPMT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證培訓(xùn)師
中智管理咨詢有限公司合作培訓(xùn)師
現(xiàn)任某跨國(guó)企業(yè)顧問，高管教練
曾任香港某集團(tuán)公司智能運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，擬上市公司CEO特別助理兼COO
18年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，15年以上項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
歷任所任職企業(yè)銷售管理培訓(xùn)師，數(shù)據(jù)分析內(nèi)訓(xùn)師，Office內(nèi)訓(xùn)師
長(zhǎng)期研究大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論和實(shí)踐

【工作背景】
1、擁有18年包括2家世界500強(qiáng)企業(yè)在內(nèi)的歐美，港資，民營(yíng)等不同類型豐富的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)規(guī)模涵蓋幾十億到百億千億不等。
2、曾任英國(guó)聯(lián)合食品集團(tuán)，香港南順集團(tuán)，愛生雅集團(tuán)，瑪氏箭牌等公司運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，后擔(dān)任香港某集團(tuán)公司及擬上市企業(yè)運(yùn)營(yíng)高管職務(wù)，推動(dòng)銷售，供應(yīng)鏈，財(cái)務(wù)，人力資源等管理數(shù)字化創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新，系統(tǒng)切換上線等。
3、操盤過集團(tuán)并購(gòu)，業(yè)務(wù)整合，工廠收購(gòu)，年度銷售大會(huì)，經(jīng)銷商大會(huì)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型等各類復(fù)雜項(xiàng)目。
4、精通報(bào)表設(shè)計(jì)與開發(fā)，企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)分析體系搭建，精通商業(yè)智能 BI，數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)與規(guī)劃。

【項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)】
執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)：
操盤已上市企業(yè)的三大BU中國(guó)業(yè)務(wù)整合項(xiàng)目；
操盤50億規(guī)模上市企業(yè)的年度大會(huì)，經(jīng)銷商大會(huì)項(xiàng)目；
操盤百億企業(yè)的年度銷售大會(huì)；
集團(tuán)收購(gòu)工廠項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之一，外資并購(gòu)臺(tái)企項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之一；
數(shù)字化體系設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)：
為所在企業(yè)設(shè)計(jì)了銷售/供應(yīng)鏈/財(cái)務(wù)等各個(gè)板塊的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)表，以及建設(shè)企業(yè)規(guī)范化制度流程體系；
推動(dòng)和主導(dǎo)多家企業(yè)的終端檢查系統(tǒng)/ERP系統(tǒng)/OA/DRP/一物一碼/數(shù)據(jù)中臺(tái)等系統(tǒng)上線運(yùn)行；
咨詢經(jīng)驗(yàn)：
服務(wù)過國(guó)企，外企，制造行業(yè)咨詢項(xiàng)目，積累了豐富的企業(yè)辦公自動(dòng)化培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理深度咨詢經(jīng)驗(yàn)；
內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：
多次利用企業(yè)提供的平臺(tái)機(jī)會(huì)，培訓(xùn)、教練與輔導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部銷售管理，數(shù)據(jù)分析，項(xiàng)目管理等，通過不斷開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率增長(zhǎng)和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)；

【授課風(fēng)格】
業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)思維，管理方法等貫徹整個(gè)培訓(xùn)過程；
實(shí)用工具與企業(yè)案例相結(jié)合，提升學(xué)員工作效率；
啟發(fā)教學(xué)，促進(jìn)學(xué)員思考，舉一反三；
幽默風(fēng)趣，互動(dòng)性強(qiáng)，活躍課堂氛圍；
能耐心解答學(xué)員問題，幫助學(xué)員解決工作中的困惑。

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型共識(shí)類
《數(shù)據(jù)分析賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

二、通用類：
高階課：《用企業(yè)實(shí)際案例，在業(yè)務(wù)分析報(bào)告制作過程中掌握數(shù)據(jù)分析方法》
進(jìn)階課：《企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，Excel高級(jí)應(yīng)用》
進(jìn)階課：《2天學(xué)會(huì)Excel儀表盤（Dashboard）制作》
進(jìn)階課：《職場(chǎng)通用能力：職場(chǎng)高杠桿法,“10個(gè)函數(shù)+透視表”玩轉(zhuǎn)通用技能》
高階課：《高效透析數(shù)據(jù)，打造管理層依賴的商業(yè)決策分析報(bào)告》
高階課：《如何讓數(shù)據(jù)分析在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中發(fā)揮作用》
高階課：《如何打造職場(chǎng)數(shù)據(jù)影響力》
高階課：《打造高管數(shù)據(jù)能力的三重境界》
高階課：《如何運(yùn)用數(shù)據(jù)能力在跨部門協(xié)作中實(shí)現(xiàn)共贏》

三、營(yíng)銷數(shù)字化：
《市場(chǎng)調(diào)研與精準(zhǔn)決策》
《銷售目標(biāo)制定與執(zhí)行》
《營(yíng)銷數(shù)字化之管理駕駛艙》
《渠道策略及區(qū)域市場(chǎng)管理》
《經(jīng)銷商管理及銷售運(yùn)營(yíng)提升》
《客戶深度挖掘及業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)》
《卓越營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)錘煉與打造》
《營(yíng)銷制度流程體系建設(shè)》

四、供應(yīng)鏈數(shù)字化：
《通過建立北極星指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全庫(kù)存及有效管控》
《運(yùn)用Excel實(shí)現(xiàn)“一盤貨”》
《運(yùn)用Excel實(shí)現(xiàn)物流發(fā)貨路線圖優(yōu)化》

五、財(cái)務(wù)數(shù)字化：
《業(yè)財(cái)融合之預(yù)算管理》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)必備分析能力》

六、人力資源數(shù)字化：
《后疫情時(shí)代，人力資源如何借力數(shù)字化彎道超車》

服務(wù)過國(guó)企，外企，制造行業(yè)咨詢項(xiàng)目，積累了豐富的企業(yè)辦公自動(dòng)化培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理深度咨詢經(jīng)驗(yàn)；