MTP授權(quán)認(rèn)證-企業(yè)中高層管理能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師
曾任世界500強(qiáng)企業(yè)-可口可樂武漢 ，區(qū)域銷售經(jīng)理
曾任頂新國際集團(tuán)（康師傅），華中區(qū)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，內(nèi)訓(xùn)講師
曾任玫琳凱（中國）化妝品有限公司，武漢分公司經(jīng)理，資深培訓(xùn)講師
曾任美資葆嬰有限公司，湖北區(qū)域經(jīng)理
曾任雅倩集團(tuán)一博，常務(wù)副總裁
曾任山東安然實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司，常務(wù)副總裁
*AACTP國際注冊(cè)培訓(xùn)師
日產(chǎn)訓(xùn)MTP-TTT授權(quán)培訓(xùn)師

【擅長領(lǐng)域】：
MTP-中高層管理技能提升訓(xùn)練營、職場自我激發(fā)、部門績效提升、員工職業(yè)發(fā)展、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、營銷類課程等

【個(gè)人簡介】
董老師擁有20年外資+近10年內(nèi)資的工作經(jīng)歷。從市場的第一線管理實(shí)戰(zhàn)打拼到最高決策層的常務(wù)副總裁，讓我深刻的體會(huì)了一家企業(yè)“無管理不發(fā)展”的真諦。在外資長達(dá)20年的時(shí)間，見證了外資企業(yè)因管理而能在世界做大做強(qiáng)的，同時(shí)，也讓我明白了我們的內(nèi)資企業(yè)管理的發(fā)展短板是什么？董洪斌老師在過去的10年中不斷的把這樣的想法和經(jīng)驗(yàn)透過講臺(tái)全力的傳授給更多的企業(yè)和管理者。累計(jì)的授課場次超過500場以上，授課時(shí)間近4000小時(shí)，學(xué)員人數(shù)更是多達(dá)40000人。我從一名一直戰(zhàn)斗在一線的管理者轉(zhuǎn)化成分享者，成為一名一邊實(shí)踐一邊教學(xué)轉(zhuǎn)化的管理訓(xùn)練導(dǎo)師。
董老師在玫琳凱公司任職期間，是公司的資深培訓(xùn)講師，在公司全面推廣《目標(biāo)和計(jì)劃在業(yè)績管理中的使用》系統(tǒng)的時(shí)候，我們?yōu)槿珖?jīng)銷商進(jìn)行培訓(xùn)，還進(jìn)行了長達(dá)2年的使用輔導(dǎo)和跟進(jìn)，讓300多名經(jīng)銷商負(fù)責(zé)人不僅學(xué)會(huì)了《目標(biāo)和計(jì)劃在業(yè)績管理中的使用》，使得這樣的管理思路從企業(yè)方到經(jīng)銷商，最后到末端分銷者都擁有統(tǒng)一的思路，讓所有參與者自己都感受到效率的提升，公司當(dāng)年的營業(yè)額得到了100%的連續(xù)增長，20%以上的經(jīng)銷商的收入也得到了100%的增長，50%以上的經(jīng)銷商的收入也得到了50%以上的增長，市場開發(fā)速度比起過去一年增長了50%左右，形成了一個(gè)良好的循環(huán)。
董老師在作為職業(yè)培訓(xùn)師的時(shí)候，為湖北中煙以及湖南中煙主辦了客戶經(jīng)理的《客戶經(jīng)理的目標(biāo)和計(jì)劃管理》和《如何與終端客戶進(jìn)行有效的溝通》的培訓(xùn)和指導(dǎo)及《客戶經(jīng)理如何輔導(dǎo)零售商提升盈利水平》，我除了將營銷和管理理論在課堂上上講解的非常透徹和深入以外，我*的創(chuàng)新就是把課堂同時(shí)帶到了市場一線，獨(dú)到之處是給學(xué)員的現(xiàn)場示范和訓(xùn)練，讓煙草公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事非常興奮：原來人是這樣培養(yǎng)的。最后客戶經(jīng)理只要進(jìn)行認(rèn)真指導(dǎo)的零售戶營業(yè)額增長30%以上。這個(gè)項(xiàng)目的成功實(shí)施，使得我得到內(nèi)蒙古煙草公司返聘達(dá)到30次、青海省煙草公司返聘達(dá)到50?巍⑸蕉⊙灘莨痙燈敢泊锏澆?0次、湖南省煙草公司的返聘超過100次以上，與湖北中煙和湖南中煙的三年合作中累計(jì)返聘超過300次以上，中煙公司的品牌推廣和產(chǎn)品銷售得到了當(dāng)?shù)責(zé)煵莨究蛻艚?jīng)理及零售客戶的大力支持，大多數(shù)被培育的新品單品增長超過50%，最好的單品增長高達(dá)90%。
董老師在任職山東安然公司的時(shí)候，在公司推動(dòng)了四輪《MTP中高層管理技能研修營》，在企業(yè)面臨管理薄弱，員工工作意愿不高的局面下，推動(dòng)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)開展《MTP中高層管理技能研修營》，研修營進(jìn)行了四輪，從中高層干部管理意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)管理的認(rèn)知有偏差，特別是對(duì)員工的關(guān)注度不高，我們從《MTP》的精神入手：尊重人性、科學(xué)方法。，兩年的時(shí)間安然公司從一個(gè)相對(duì)管理保守的公司，快速成長成為一家不僅擁有現(xiàn)代化管理理念，還擁有科學(xué)的管理手段和工具的現(xiàn)代化企業(yè)，市場的滿意率達(dá)到95%以上，員工離職率下降至20%，企業(yè)效率提高40%以上，營業(yè)額也在過去的基礎(chǔ)上連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)了30%以上的增長。
我從1994年參與臺(tái)灣生產(chǎn)力中心推出的《MTP中層管理能力提升訓(xùn)練》的，我就非常榮幸認(rèn)識(shí)了MTP，因?yàn)槲矣X得MTP“尊重人性、科學(xué)方法”的管理精神，一定能為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者打造一批有夢想、有能力、高情商的管理者，共同駕馭好企業(yè)這個(gè)龐大的組織，為企業(yè)、為社會(huì)、為國家創(chuàng)造更大的價(jià)值，我希望更多的企業(yè)變大、變強(qiáng)，雖然我的力量是微不足道的，我愿用我的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)幫助更多的管理者提升管理能力，讓他們用自己專業(yè)的管理和職業(yè)精神把自己所在的企業(yè)變成優(yōu)秀的企業(yè)。

【授課風(fēng)格】
培訓(xùn)風(fēng)格：激情、生動(dòng)、親和、表現(xiàn)力強(qiáng)、震撼
內(nèi)容交付：實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)，深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見長、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)，
學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛聽，獨(dú)創(chuàng)了現(xiàn)場教學(xué)法，呈現(xiàn)了學(xué)員在一線工作的真實(shí)場景，讓學(xué)員無須轉(zhuǎn)換。

MTP管理提升訓(xùn)練營：
《MTP中高層管理技能提升訓(xùn)練營》（3天版）
《MTP中高層管理技能提升訓(xùn)練營》（4天版）
《MTP中高層管理技能提升訓(xùn)練營》（5天版）
《新晉管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
《管理者管理能力必修》
自我管理：
《MTP系列-管理者角色認(rèn)知和定位》
《MTP系列-提升效率的職場時(shí)間管理工具》
《MTP系列-問題分析與解決的能力訓(xùn)練》

執(zhí)行管理：
《MTP系列-目標(biāo)與計(jì)劃管理系統(tǒng)》
《MTP系列-職場管理溝通技巧訓(xùn)練》
《推倒部門墻--跨部門溝通與協(xié)調(diào)》
《向上溝通》
《向下溝通》
《高效執(zhí)行力-打造高執(zhí)行力的鋼鐵之軍》
《PDCA工作法》
《復(fù)盤工作法》
員工發(fā)展：
《MTP系列-員工培養(yǎng)與輔導(dǎo)》
《MTP系列-員工激勵(lì)手法》
《MTP系列-管理中授權(quán)能力訓(xùn)練》
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：
《MTP系列-團(tuán)隊(duì)建設(shè)與打造》
《MTP系列-領(lǐng)導(dǎo)力的塑造》

國營企業(yè)：中國煙草、湖北中煙，川渝中煙，湖南中煙，北京煙草、內(nèi)蒙古煙草、山東煙草、廣東煙草、青海煙草、重慶煙草、四川煙草、湖北煙草、湖南煙草、河北煙草、黑龍江煙草、河南煙草、江蘇煙草、浙江煙草、廣西煙草、中國人壽、太平洋人壽、中國石油、中國石化、光明乳業(yè)、航天電工、武漢市政建設(shè)、中國聯(lián)通、中交建設(shè)集團(tuán)、中建三局、西安城投集團(tuán)、湖北聯(lián)投集團(tuán)、中國電網(wǎng)廣東公司、浙江郵政、湖南農(nóng)商行、福州地鐵集團(tuán)、青海移動(dòng)等。。。
內(nèi)資民營：雅倩集團(tuán)、山東安然公司、湖南步步高超市有限公司、惠而康揚(yáng)子江乳業(yè)集團(tuán)、湖南海龍公司、深圳康爾云商、京東集團(tuán)、世龍化工、飛鶴乳業(yè)、蒙牛集團(tuán)、金沙河集團(tuán)等。。。。
外資企業(yè)：頂新（康師傅）國際集團(tuán)、玫琳凱中國、雀巢（中國）、東莞信濃馬達(dá)、美資葆嬰有限公司、美資嘉康利公司、上好佳等……