教練型企業(yè)管理專家
曾任華為公司基礎管理部經(jīng)理
曾任阿爾卡特朗訊（全球*的通訊設備公司）光通訊資深經(jīng)理
曾任飛利浦（消費電子行業(yè)世界品牌500強）小家電事業(yè)部經(jīng)理
曾任哈曼（中國）投資有限公司（ 汽車電子行業(yè)，哈曼音響全球前十）信息娛樂系統(tǒng)資深經(jīng)理
曾任李爾（中國）投資有限公司（汽車零部件公司全球排名14）項目管理總監(jiān)
企業(yè)EAP執(zhí)行師，ICF專業(yè)教練
國家注冊心理咨詢師、職業(yè)輔導師，TA執(zhí)行師
超過500小時心理咨詢高管教練累積經(jīng)驗
咨詢培訓服務超 30 家的外企、上市民企、快速成長型企業(yè)

【個人簡介】
教育背景：李老師擁有技術研發(fā)背景。本科以及碩士都是國家重點大學計算機專業(yè)。對計算機技術，網(wǎng)絡通訊，軟硬件開發(fā)都有扎實的基礎。卓越的邏輯思維能力，快速學習能力。
企業(yè)經(jīng)歷：李老師二十年工作經(jīng)驗在民企以及全球500強企業(yè)，包括通訊電信領域（華為，阿爾卡特-朗訊，西門子），汽車電子行業(yè)以及消費電子行業(yè)。擔任項目管理和供應鏈管理等高級管理職位。李老師在各個企業(yè)/行業(yè)的管理工作中，對企業(yè)業(yè)務模式，戰(zhàn)略整合，以及如何通過各部門之間的協(xié)作共創(chuàng)實現(xiàn)部門/公司的業(yè)務目標有深入的探索，并創(chuàng)造出真正解決實際問題的企業(yè)管理相關培訓課程。確保方法落地可行。
曾帶領公司（阿朗）光網(wǎng)絡各部門團隊成功研發(fā)并量產第一個由中國團隊主創(chuàng)，其它地域配合的3G2U產品。整個項目團隊超過100人（中國上海，成都，德國，意大利），項目從立項到到順利交付用時節(jié)約正常項目的1/3時間。95%以上產品目標完全符合客戶驗收。李老師被贊為“天生的項目管理專家”。
曾主導并帶領某500強汽車電子企業(yè)，在研發(fā)，采購，市場，銷售，生產各部門的支持和積極配合下，成功開創(chuàng)了低成本適合新興發(fā)展中國家（中國，印度，東南亞）的平臺產品。產品成本控制在500人民幣以內（原平臺產品成本2000人民幣）。
曾擔任某全球知名小家電品牌高級項目管理職位，帶領各職能部門有效分析產品的價值鏈全程。產生最有價值的三個有效業(yè)務模式，為企業(yè)/部門制定“我們是誰，我們要到哪里去”下一步戰(zhàn)略方針提供了堅實基礎數(shù)據(jù)支撐。
曾擔任某全球汽車電子亞太事業(yè)部項目總監(jiān)，帶領亞太團隊，以及全球采購部門和其它職能部門的支持下，成功啟動新能源產品分析對比，以及VAVE降本項目，最終實現(xiàn)產品利潤轉虧為盈。
咨詢和培訓經(jīng)驗：李老師在各個企業(yè)內部兼職給各個部門提供內部培訓。同時為行業(yè)內企業(yè)提供培訓和咨詢服務。目前共咨詢服務超過 30 家企業(yè)，所有項目均順利結項。
李老師根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗，以及多年來在心理學領域的學習和實踐，開創(chuàng)了針對于企業(yè)“利益相關人”的價值流框圖。
歸納并提出了企業(yè)內有效的“溝通模式”和“溝通法則”，以及如何避免“溝通雷區(qū)”。
李老師對人的性格，思維/應對模式，以及如何在工作/企業(yè)中發(fā)生作用有深入理解。開創(chuàng)了“因人制宜”的團隊管理和合作模式。
李老師在如何保持積極情緒提高企業(yè)執(zhí)行力有深入的理解和思考。
使命：燃燒我的智慧，激發(fā)更多人的能量，為快速發(fā)展的民族企業(yè)撫平浮躁，增持信心。

【授課風格】
問題導向，豐富的咨詢經(jīng)驗和案例沉淀，將工作經(jīng)歷、咨詢經(jīng)驗和培訓授課有效融合。
課程落地性強，內容有高度和深度
關注人，教練的方式帶領學員充分開啟潛力，創(chuàng)造性解決問題。關注人在整個事件中的巨大動力。內容框架和形式的設計充分考慮心理學原理
語言詼諧幽默，溫暖親和，善于讓學員充分打開。

團隊管理類：
《教練型領導力》
《基于戰(zhàn)略目標的執(zhí)行力打造》
《教練型高績效團隊打造》
溝通類：
《360度管理溝通》
《跨部門溝通》
《DISC性格分析與溝通協(xié)作》
《情緒與壓力管理》

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