劉濱赫，1980年出生，中國管理科學研究院認證高級企業(yè)管理師，高級人力資源管理師，國學文化師，中國金融分析協(xié)會注冊理財規(guī)劃師，高級注冊管理會計師，國際職業(yè)技能協(xié)會金融分析師，精算師，榮獲中國講師網(wǎng)“2021年度*影響力精益生產(chǎn)講師”榮譽稱號，科津策企業(yè)管理學品牌創(chuàng)始人。



主要成就

在多年的企業(yè)管理工作中，總結(jié)了企業(yè)管理的標準方法將之整理成為一整套的科學的企業(yè)管理學體系，獲得了《精算價值生產(chǎn)-產(chǎn)線效率設計提升工具》的國家實用型專利，并創(chuàng)建了科津策企業(yè)管理體系化的課程品牌。

2003年-2022年間組織各企業(yè)進行企業(yè)組織架構(gòu)改革，企業(yè)文化導入，及百余條精益生產(chǎn)線的效率提升設計改善，擁有企業(yè)管理，產(chǎn)線效率提升實戰(zhàn)經(jīng)驗20年.

1），《精算價值生產(chǎn)——產(chǎn)線效率設計提升實戰(zhàn)課》通過標準的改善流程，來進行生產(chǎn)線的“10日改善周”創(chuàng)新改善活動，讓生產(chǎn)線的效率，質(zhì)量，交期，占地面積，人員數(shù)量減少等21項指標得到20%-120%的提升。
（2），《精益生產(chǎn)——工藝改善與產(chǎn)品創(chuàng)新實踐課》通過標準的改善流程，來進行生產(chǎn)線上的瓶頸卡脖子工序的工藝創(chuàng)新改善，使工藝創(chuàng)新改善標準化簡單化。
（3），《理學五修》通過思想文化的學習，轉(zhuǎn)變員工思維方式，使員工意識到工作是為自己而干。
（4），《企業(yè)道》通過文化學習，找到企業(yè)前進的方向，全員共同努力打造輝煌企業(yè)。
（5），《團隊道》通過顛覆傳統(tǒng)的績效考核制，制定新的人事制度，讓整個團隊充滿工作激情。
（6），《精算財務經(jīng)營法則》通過金融分析法，找到企業(yè)的風險點，對企業(yè)的各項成本支出進行管控并進行改善。
（7），《組織一體化最小化》通過新組織結(jié)構(gòu)的改革，使企業(yè)管理效率高速運轉(zhuǎn)，去除臃腫的管理機構(gòu)，建立高效的組織管理體系。

山東華建重工，青島ST等