中國百強講師
北京大學總裁班特約講師
清華大學EDP特約講師
華中科技大學特約講師
資深精益管理咨詢顧問
資深流程梳理顧問
智能制造專家

實踐/學術(shù)背景
諾維信生物技術(shù)有限公司車間主任、運營經(jīng)理
霍尼韋爾天津公司運營經(jīng)理、廠長
邦士食品廠長
雅仕佳汽車零件廠長
擁有24年制造業(yè)生產(chǎn)管理、設(shè)備管理經(jīng)驗，10年流程梳理、智能制造規(guī)劃經(jīng)驗。熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場的精益改善，企業(yè)全全價值鏈的流程優(yōu)化與設(shè)備管理。
014-2016年期間多次赴法國/德國/俄羅斯/波蘭/愛爾蘭交流學習國外工廠的先進管理理念，并在中國工廠落地實施，從新工廠基建管理，到設(shè)備安裝調(diào)試，量產(chǎn)管理。并參與規(guī)劃天津、上海、哈爾濱工廠的信息化整體上線和運行。
主導了多個頂層規(guī)劃和流程梳理的管理項目，獲得客戶的認可，并將精益管理理念與流程優(yōu)化、信息化建設(shè)相結(jié)合，為企業(yè)打造有效管理系統(tǒng)。
將精益理念和TOC理論有機結(jié)合，并創(chuàng)立了以財務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)的企業(yè)變革方法，解決了制造業(yè)實施精益的苦惱以及企業(yè)改善無法在財務(wù)指標體現(xiàn)的煩惱。融合多種管理模式，為企業(yè)量身定制智能制造頂層規(guī)劃，協(xié)助企業(yè)制定高效的數(shù)字化戰(zhàn)略和實施計劃。
結(jié)合工業(yè)4.0的先進技術(shù)，以狀態(tài)監(jiān)測為核心理念，打破了計劃維修的成本陷阱，為實現(xiàn)智能制造而建立了精益設(shè)備管理體系?；谪攧?wù)數(shù)據(jù)的成本管理理念撰寫了《管理的邏輯》

培訓風格
幽默風趣，知識面廣，能與學員進行良好互動，營造出*的課堂氛圍；并且運用案例實戰(zhàn)、工具落地，使培訓極具個人風采且富有親和力。

授課領(lǐng)域
精益生產(chǎn)、精益成本分析、TBP、QC七大工具、5Why、價值流圖、標準作業(yè)、5S、流水線/標準作業(yè)、TPM、SMED、目視化管理、方針管理、現(xiàn)場7大任務(wù)、KYT、智能制造規(guī)劃落地等。

1、《精益生產(chǎn)項目推進策略》
2、《精益成本分析》
3、《價值流圖》
4、《班組長管理7大任務(wù)》
5、《QC七大工具》
6、《5S與目視化管理》
7、《智能制造規(guī)劃落地》
8、《作業(yè)標準化管理》

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