曾任*泰森集團（全球*肉制品供應(yīng)商）子公司財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理
曾任*泰森集團（全球*肉制品供應(yīng)商）中國區(qū)采購總監(jiān)
曾任大成集團（臺企3999）總裁特別助理
曾任大成集團（臺企3999）采購、工程、公共關(guān)系總經(jīng)理
天津市公關(guān)關(guān)系協(xié)會理事
中國銀行、東方航空、國家電網(wǎng)、中石油、同方股份等多家企業(yè)特聘講師

【個人簡介】
楊老師20多年從業(yè)于外企職場，積累了豐富的實戰(zhàn)財務(wù)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，具備了多產(chǎn)業(yè)鏈的管理前瞻性戰(zhàn)略眼光及統(tǒng)籌運營能力，善于以敏銳的洞察力發(fā)現(xiàn)企業(yè)瓶頸問題，尤其在制定規(guī)范財務(wù)體系方面具有獨到的見解，同時具有良好的溝通談判技巧及成本分析的能力，成功為企業(yè)落地多個降本增效的業(yè)務(wù)項目。
楊老師于2005年主導(dǎo)蛋粉出口退稅率上調(diào)4%，獲國稅函1175號批復(fù)，使得本企業(yè)及整個行業(yè)因此而受益；
楊老師在泰森集團負責(zé)運營時，基于財務(wù)背景出身，有效的挖掘降本開源、業(yè)財融合的關(guān)鍵點，大膽調(diào)整戰(zhàn)略布局，使企業(yè)當(dāng)年減虧500萬元。
楊老師將泰森集團集采策略實施落地，統(tǒng)籌供應(yīng)鏈管理，第一年降本達2000萬元；
楊老師在擔(dān)任大成集團CEO特別助理期間，利用財務(wù)思維，盤點資產(chǎn)、人員、渠道，重新確定各事業(yè)部產(chǎn)品定位，調(diào)整高層組織架構(gòu)，投入重點改造，新建末端項目，第一年扭虧為盈1.9億、第二年盈利2.3億，2年內(nèi)股價成長3倍，解決了公眾形象危機。
楊老師創(chuàng)建大成集團審計部門，制定流程、搭建體系，為企業(yè)成功上市打下了必要基礎(chǔ)；
楊老師基于豐富的基層實戰(zhàn)經(jīng)驗及良好的協(xié)調(diào)溝通能力，可以將企業(yè)各部門的問題予以統(tǒng)籌思考處理，這對于當(dāng)今時代的中小企業(yè)如何降低內(nèi)耗、提高對外應(yīng)變能力有著極大意義的幫助。楊老師所講授的管理經(jīng)驗獲得了眾多企業(yè)家及管理機構(gòu)的高度認(rèn)同。

【授課風(fēng)格】
邏輯清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，深入淺出；
注重學(xué)員感受，親和力強，娓娓道來；
實戰(zhàn)型導(dǎo)師，引導(dǎo)互動，產(chǎn)出結(jié)果，學(xué)以致用。

《業(yè)財融合-數(shù)字化時代的必然》
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理-人人需要建立的財務(wù)思維》
《財務(wù)人員的職業(yè)規(guī)劃-成為BP只是其中之一的選擇》
《財務(wù)分析與決策》
《財務(wù)管理體系及建設(shè)方案》

泰森集團、大成集團、春雪食品、萬科天津、中石化某局、華南石油公司、國網(wǎng)多家供電公司、中國銀行、工商銀行、光大銀行、農(nóng)業(yè)銀行、華潤電力、南方航空、某省直屬機關(guān)、中信集團、大港油田、勝利油田、同方股份、卓易科技、太陽高科技等多家企事業(yè)單位。