【講師介紹】 連鎖管理實戰(zhàn)派知名講師：鮑天順 知名連鎖管理實戰(zhàn)派專家 品牌中國研究院高級研究員 中國消費者心理研究會常務(wù)理事 國際經(jīng)營連鎖協(xié)會（大中華區(qū)）常務(wù)理事 歷任上市公司培訓(xùn)經(jīng)理/大區(qū)總監(jiān)/分公司經(jīng)理 中國連鎖經(jīng)營實戰(zhàn)派講師客戶滿意度評比前十 多家知名鞋服連鎖企業(yè)常年培訓(xùn)、管理顧問 國內(nèi)多家服裝報刊、營銷雜志特約專欄專家 行業(yè)內(nèi)600多場次培訓(xùn)滿意度高達96%以上
【行業(yè)經(jīng)驗】 2000年1月進入森馬公司，開始涉足服裝連鎖行業(yè)，從一線員工起步，10多年來，親歷了眾多公司由批發(fā)轉(zhuǎn)專賣，由小到大，由弱變強的過程，亦見證了許多加盟商由單店到多店，由單一的品牌代理到專業(yè)的眾多品牌運營商的華麗轉(zhuǎn)變，在此期間也親眼目睹了部分品牌及加盟商由強變?nèi)酰纱蟮叫?，甚至走上倒閉的不歸之路。 不管是成功的經(jīng)驗還是失敗的教訓(xùn)，在這10多年間，讓本人積累著豐富的實戰(zhàn)管理和理論經(jīng)驗，“一直在沉淀，從未停歇過”是老師的真實寫照。 【任過何職】 （導(dǎo)購---店長---督導(dǎo)---直營經(jīng)理---培訓(xùn)經(jīng)理---大區(qū)總監(jiān)---分公司經(jīng)理）等職 【老師語錄】 ★ 商品采購就好比請客吃飯，要想讓客人滿意這頓飯，就要了解客人喜歡吃什么，為了不必要的浪費，你要注意點多少菜，為了滿足不同的味口你還需要注意菜色和口味的搭配------- ★ 員工的技能培養(yǎng)首先它是一個長久的過程，另外重要的是在于環(huán)境，就像是教嬰兒學(xué)說話一樣，明知小孩聽不懂大人也要不厭其煩的和他溝通，交流，這樣小孩才能慢慢學(xué)會------ ★ 做為經(jīng)營者，在業(yè)績好時同樣要經(jīng)常對企業(yè)經(jīng)營管理進行自檢，修煉內(nèi)功，這就好比人的身體，要不定期的體檢，才能更早的發(fā)現(xiàn)一些問題，才能有效的進行預(yù)防、治療，而不能等到疾病產(chǎn)生時才去關(guān)注-- ★ 做為市場人員要想讓客戶配合你的工作，首要的是要讓客戶認可你的人，其次才是你的專業(yè)，這就好比相親，首先雙方要有誠意，另外第一印象要好，這樣才有機會進行更深入的交往------- ★ 向品牌連鎖轉(zhuǎn)型雖然不一定能讓成功，但要是不轉(zhuǎn)型你一定成功不了，21世紀是品牌連鎖的世紀------

通過實戰(zhàn)自主研發(fā)的經(jīng)典核心課程 《多店“羸”模式》 《實戰(zhàn)督導(dǎo)技能大全》 《如何提高員工士氣》 《如何制定采購計劃》 《如何培育優(yōu)秀的店長》 《專賣店人員高效管理》 《專賣體系建立與運用》 《人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)》 《終端數(shù)據(jù)多層次管理》 《直營體系建立與運作》 《顧客疑異與投訴處理》 《28小時塑造超級店長》 《空間管理與數(shù)據(jù)化陳列》 《打造新時代品牌經(jīng)銷商》 《將VIP轉(zhuǎn)換為業(yè)績之法寶》 《促進門店業(yè)績提升的實戰(zhàn)銷售技巧》

【選擇理由】 實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富 鮑老師是從一線成長起來的，因此對業(yè)務(wù)各模塊了解非常深透，所授知識點能與企業(yè)、終端當下所遇問題緊密相聯(lián)； 授課中老師所講的案例、解決方法、觀點等均來自己于其親身經(jīng)歷，具有很強的代表性，能夠讓學(xué)員真正學(xué)以致用 課程針對性強 鮑老師對所講的課程研究都非常深入，知識點細而全，且善于抓住問題的根源，層層剖析，引導(dǎo)學(xué)員正確理解，不會停留在人云亦云的表面，在培訓(xùn)前會針對受訓(xùn)企業(yè)/對象進行深度了解，調(diào)研，同時還會依據(jù)當下市場的零售發(fā)展實況對課程進行時時更新，進而使培訓(xùn)課程更具針對性，實用性。 培訓(xùn)滿意度高 豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，針對性的課程，靈活多用的授課技巧，真實生動的教學(xué)案例，敬業(yè)的授課態(tài)度，等等老師的這些“資本”，促使了客戶及學(xué)員對老師的高度認可，歷次訓(xùn)后評估滿意度均在96%以上。 【行業(yè)經(jīng)驗】 2000年1月進入森馬公司，開始涉足服裝連鎖行業(yè)，從一線員工起步，10多年來，親歷了眾多公司由批發(fā)轉(zhuǎn)專賣，由小到大，由弱變強的過程，亦見證了許多加盟商由單店到多店，由單一的品牌代理到專業(yè)的眾多品牌運營商的華麗轉(zhuǎn)變，在此期間也親眼目睹了部分品牌及加盟商由強變?nèi)?，由大到小，甚至走上倒閉的不歸之路。 部分客戶：喬丹體育、拉夏貝爾、七匹狼男裝、森馬服飾、康奈鞋業(yè)、溫純服飾、美特斯邦威、東方駱駝服飾、TOMECO時尚女裝、K&M時尚女裝、阿瑟斯服飾、千仞崗羽絨服、交叉點服飾、伊韻兒服飾、康威體育、卡丹路服飾、喜得狼體育、卡丁童裝、奇安達時尚運動、Q-sport時尚運動、華鑫國際、寶迪萊絲女裝、百麗鞋業(yè)、蜘蛛王皮鞋………