原華為集成供應(yīng)鏈（ISC）變革組成員，曾作為項目總體組成員，全程參與了華為集成供應(yīng)鏈（ISC）建設(shè)。華為資深集成供應(yīng)鏈（ISC）實戰(zhàn)型專家?！斑\用ISC方法論取得的工作業(yè)績”，成為華為全公司學(xué)習(xí)的榜樣，并榮獲華為第一屆金牌獎。
現(xiàn)兼任：深圳市微優(yōu)微科技有限公司首席供應(yīng)鏈顧問
現(xiàn)兼任：上海運匠信息科技有限公司首席供應(yīng)鏈顧問
現(xiàn)兼任：多家企業(yè)管理咨詢公司首席供應(yīng)鏈專家講師
1989年畢業(yè)于安徽工業(yè)大學(xué)機械制造系，本科學(xué)歷
中國物流協(xié)會物流規(guī)劃與咨詢專業(yè)委員會專家委員
航空航天部融融網(wǎng)特聘專家。
從業(yè)28年，專注于供應(yīng)鏈領(lǐng)域，13年龍頭企業(yè)供應(yīng)鏈全盤操作經(jīng)驗
精通集成供應(yīng)鏈、精益生產(chǎn)理論，擅長在“小批量、多品種、預(yù)測不準、訂單周期短、訂單變化大、技術(shù)問題多、品質(zhì)問題多、成本壓力大、企業(yè)高速發(fā)展”的市場環(huán)境下，幫助企業(yè)打造“短交期、高柔性、低成本”的供應(yīng)鏈核心競爭力。
曾任：富士康生產(chǎn)副理兼精益改善專家。
曾任：華為結(jié)構(gòu)事業(yè)部計劃經(jīng)理、采購專家團商務(wù)經(jīng)理、華為集成供應(yīng)鏈（ISC）項目總體組成員。
曾任：深圳海能達、深圳國人通信供應(yīng)鏈總監(jiān)。
曾任：福建星網(wǎng)銳捷、中山通宇、易事特集團供應(yīng)鏈總經(jīng)理
針對性：能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；
專業(yè)性：不作空洞的講解，分享與分析標桿企業(yè)的*實踐方法與案例；
互動性：通過案例討論、實戰(zhàn)練習(xí)等方式，使學(xué)員在充分參與和互動中完成學(xué)習(xí)
實用性：課程注重學(xué)以致用，注重實戰(zhàn)性、操作性、以及可落地性。

A、需求管理
《可執(zhí)行的銷售預(yù)測&需求管理實戰(zhàn)操作培訓(xùn)》
---解決“銷售預(yù)測&需求管理”準確性不足的問題
B、成品交付
《多層級的供應(yīng)策略、庫存策略及補貨模式設(shè)計》
《集成供應(yīng)鏈ISC之需求計劃、交付管理及庫存控制》
---重點解決：“急單太多、交期變化太頻繁”環(huán)境下的交付、庫存&呆滯問題。
C、物料交付
《快速提升物料交付能力、降低庫存與呆滯的實戰(zhàn)培訓(xùn)》
---快速解決“L/T不足、訂單變化大”環(huán)境下的物料交付、庫存與呆滯問題
D、生產(chǎn)管理
《快速提升現(xiàn)場管理、人均產(chǎn)量&生產(chǎn)品質(zhì)的實戰(zhàn)方法》
---3個月提升人均產(chǎn)量20%以上
E、供應(yīng)鏈運營
《打造短交期、高柔性、低成本的集成供應(yīng)鏈ISC》

日豐集團、飛利浦醫(yī)療器械、松下環(huán)境、大疆創(chuàng)新、光寶電子、晟通科技、仙樂健康、深南電路、史麥斯、宇龍通信、方太電器、冠捷電子、歌爾聲學(xué)、一汽大眾（佛山）、知豆電動車、華帝電器、傲雷移動照明、康佳電子、鼎勝鋁業(yè)、星源材質(zhì)、聯(lián)合光電、京信通信、Asprova、TCL科技、愛奇跡、金洲精工、飛利浦照明、杭州松下、丹姿集團、湯臣倍健、中航國際、蓋米閥門、萬孚生物、中建科技、卡司通、波頓香料、廈門金龍、宗匠科技、德技創(chuàng)新、萬德斯、熵基科技、安克創(chuàng)新、華潤三九、飛鶴乳業(yè)、維信電子、信濃馬達、珠海超毅、億聯(lián)無限、羅課韋爾、奔朗新材料、珠海格力、珠海冠宇、兆馳股份、健合（中國）、福建中煙、日鐵鍛造、立訊精密、眾生藥業(yè)等。