曾任衛(wèi)寧健康（300253醫(yī)療信息化行業(yè)龍頭）PMO
曾任康德樂醫(yī)藥（世界500強(qiáng)）PMO（總監(jiān)）
曾任*寰通商務(wù)科技有限公司項(xiàng)目總監(jiān)
曾任金蝶國際軟件集團(tuán)（上市公司）實(shí)施顧問、項(xiàng)目經(jīng)理
平安科技公司、廣聯(lián)達(dá)科技有限等知名企業(yè)特聘講師
中國移動(dòng)、中建鐵投等大型央企特聘講師
*中國社區(qū)講師
項(xiàng)目管理版權(quán)課程版權(quán)所有人
*項(xiàng)目管理專業(yè)資格認(rèn)證（PMP）、敏捷教練認(rèn)證（CSM）、國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證（IPTA）

高玫老師自1997年起先后在民企、國企、上市公司以及世界500強(qiáng)企業(yè)任職，從事項(xiàng)目管理相關(guān)崗位超過20年，積累了大于500個(gè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以及1000多場(chǎng)項(xiàng)目管理相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。歷任項(xiàng)目顧問、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、PMO。
多個(gè)信息化項(xiàng)目0-1完整閉環(huán)管控經(jīng)驗(yàn)，善于根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需求，優(yōu)化改善項(xiàng)目管理、企業(yè)相關(guān)流程及制度；能夠把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，擅用自身行業(yè)前瞻性，助推公司業(yè)務(wù)發(fā)展，操盤項(xiàng)目金額累計(jì)超過8億人民幣。
高玫老師在衛(wèi)寧健康（上市公司）擔(dān)任PMO期間，監(jiān)管項(xiàng)目年均超過1500個(gè)；創(chuàng)建了項(xiàng)目管理體系建設(shè)，制定了集成項(xiàng)目實(shí)施方法論，項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)制度，項(xiàng)目全生命周期標(biāo)準(zhǔn)流程以及對(duì)應(yīng)文檔模板與各種匯報(bào)模板、項(xiàng)目階段匯報(bào)的條件、項(xiàng)目里程碑達(dá)到條件、項(xiàng)目變更及退出條件等；從0到1搭建項(xiàng)目成本管理模型、項(xiàng)目階段文檔模板等，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理；所管轄區(qū)域的項(xiàng)目年均標(biāo)的金額達(dá)3億，項(xiàng)目回款達(dá)2億。
高玫老師在康德樂中國醫(yī)藥公司（世界500強(qiáng)）擔(dān)任PMO期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)由瀑布方式項(xiàng)目管理成功轉(zhuǎn)型為敏捷項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目回款率提升了40%，項(xiàng)目交付及時(shí)率較接管前提高了30%。
高玫老師在上海寰通商務(wù)有限公司擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)期間，每年度監(jiān)管完成醫(yī)藥類實(shí)施項(xiàng)目平均數(shù)量達(dá)60+個(gè)，累計(jì)年度金額4000W+；創(chuàng)建項(xiàng)目實(shí)施新標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)建項(xiàng)目管理模型，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源利用*化；工作內(nèi)容和時(shí)間要求；嚴(yán)格把控項(xiàng)目成本、范圍、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)及進(jìn)度。管轄項(xiàng)目的實(shí)施成功率達(dá)100%；項(xiàng)目回款率達(dá)100%。
高玫老師在金蝶科技軟件有限公司（上市公司）擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，完成過百家項(xiàng)目部署實(shí)施，項(xiàng)目回款率100%，累計(jì)合同金額達(dá)800W+。
高玫老師總結(jié)24年項(xiàng)目管理方向的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于目標(biāo)客戶如何實(shí)現(xiàn)有效項(xiàng)目管理，如何提高項(xiàng)目交付率，幫助客戶縮短項(xiàng)目回款周期，總結(jié)出奧德賽全流程項(xiàng)目管理方法論，提出了ODSAC模型在多家企業(yè)落地實(shí)施，并取得良好的效果。
高玫老師致力于企業(yè)項(xiàng)目管理的傳道受業(yè)解惑，幫助企業(yè)通過全面提升項(xiàng)目管理能力最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)效能。

以學(xué)員為中心
充分的互動(dòng)與實(shí)操
互動(dòng)與實(shí)操約占課程比率超過30%。保證學(xué)員的充分參與、避免“一言堂”式的枯燥教學(xué)；促進(jìn)學(xué)員真正掌握運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，不僅【知道】還要【做到】
及時(shí)給予
以學(xué)員課堂反應(yīng)為依據(jù)及時(shí)回顧舊知衍生新知，全課程不斷溫故知新
課程定制程度高、產(chǎn)出明確
每次交付都會(huì)依據(jù)具體的企業(yè)需求來定制課程內(nèi)容和教學(xué)形式，并且有明確的結(jié)果產(chǎn)出
定制化/實(shí)戰(zhàn)演練
能完全針對(duì)客戶的需求和期望來定制培訓(xùn)課程，并能提供課后的咨詢以達(dá)到落地的效果。通過理論講解和實(shí)戰(zhàn)演練的方法，幫助學(xué)員提升項(xiàng)目管理理念，掌握必備的工具與模板，以達(dá)成高質(zhì)量的項(xiàng)目交付。
課前充分調(diào)研：了解項(xiàng)目運(yùn)行情況、發(fā)現(xiàn)困難與問題，確認(rèn)培訓(xùn)目標(biāo)
課中實(shí)戰(zhàn)演練：定制企業(yè)案例，引導(dǎo)學(xué)員演練
課后跟蹤反饋：幫助企業(yè)落地

《ODSAC奧德賽全流程項(xiàng)目管理》
《ODSAC奧德賽：企業(yè)經(jīng)營績(jī)優(yōu)利器-項(xiàng)目管理》
《ODSAC奧德賽項(xiàng)目經(jīng)理養(yǎng)成記課程介紹》
《ODSAC奧德賽項(xiàng)目經(jīng)理必備的職業(yè)素養(yǎng)和技能》
《ODSAC奧德賽項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)筑基》
《ODSAC奧德賽項(xiàng)目目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》
《ODSAC奧德賽項(xiàng)目需求管理》
《捷足先贏敏捷項(xiàng)目管理與Scrum實(shí)操》
《捷足先贏項(xiàng)目管理華麗轉(zhuǎn)身：從瀑布到敏捷》

政府、國家機(jī)構(gòu)、公共事業(yè)：上海交通大學(xué)、山西人才聯(lián)合發(fā)展會(huì)、上海胸科醫(yī)院、上海第六人民醫(yī)院、上海兒童醫(yī)院、上海瑞金醫(yī)院、上海龍華醫(yī)院、上海市肺科醫(yī)院、北京京都兒童醫(yī)院、長(zhǎng)春中醫(yī)院、內(nèi)蒙古人民醫(yī)院、人本量子大學(xué)、上海浦東英才管理俱樂部
央（國）企：中國移動(dòng)、中建鐵路投資建設(shè)集團(tuán)有限公司、國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、廣東南油服務(wù)有限公司（總公司、天津分公司、湛江分公司、深圳分公司）
生產(chǎn)制造業(yè)、機(jī)械加工業(yè)、汽車業(yè)、家電業(yè)：日本王子制紙集團(tuán)、米其林中國、奔騰集團(tuán)、太原化學(xué)工業(yè)集團(tuán)公司、德怡科電子有限公司、利簾（上海）有限公司、雷博司電器有限公司、河南心連心化肥廠、德和盛生產(chǎn)制造、上海哈威新材料技術(shù)股份有限公司、東展集團(tuán)、特耐王（中國）集團(tuán)、富曼實(shí)（上海）商貿(mào)有限公司、富美實(shí)（張家港）特種化學(xué)品有限公司、上海富井化成有限公司 、上海旺東電氣成套有限公司、上海頤盛集團(tuán)、上海矽魁電子科技有限公司、寧波蓋爾太平洋特種紡織有限公司、太原天涯實(shí)業(yè)
制藥企業(yè)：先聲制藥、康德樂醫(yī)藥有限公司、成都地奧集團(tuán)、施維雅制藥有限公司、揚(yáng)子江藥業(yè)、揚(yáng)子江藥業(yè)、默沙東
互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)軟件、信息技術(shù)：衛(wèi)寧健康科技集團(tuán)公司、百視通、金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司、寰通商務(wù)有限公司、致遠(yuǎn)互聯(lián)、康耐視視覺檢測(cè)系統(tǒng)（上海）有限公司、廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司
金融、銀行、保險(xiǎn)、證券： 中國平安集團(tuán)、太原農(nóng)業(yè)銀行