戰(zhàn)略與組織力實(shí)戰(zhàn)專家
? 清華大學(xué)EMBA班特聘講師
? 原華為戰(zhàn)略與組織人才專家
? 十年上市企業(yè)集團(tuán)副總裁經(jīng)驗(yàn)
? 人力資源協(xié)會(huì)專家?guī)斐蓡T
? 華蔚管理咨詢首席專家
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
1. 清華大學(xué)工商管理碩士，清華大學(xué)EMBA班特聘講師、華為原戰(zhàn)略與組織人才專家、人力資源協(xié)會(huì)專家?guī)斐蓡T、華蔚咨詢首席專家、企業(yè)家私董會(huì)專家顧問、多家集團(tuán)企業(yè)常年管理顧問。
2. 長(zhǎng)期實(shí)戰(zhàn)研究企業(yè)組織成長(zhǎng)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，專注于從戰(zhàn)略到執(zhí)行運(yùn)營(yíng)（DSTE/BLM流程與方法論）、戰(zhàn)略解碼/BEM與組織績(jī)效；合伙制與股權(quán)激勵(lì)、組織變革與干部管理等專業(yè)領(lǐng)域。
3. 二十年深耕企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、九年世界500強(qiáng)及十年集團(tuán)高層管理工作經(jīng)歷。曾歷任華為、麥特集團(tuán)等標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略與組織流程運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、組織BP與干部管理、人力資源副總裁、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)副總裁等領(lǐng)域， 輔導(dǎo)管理咨詢項(xiàng)目超過六十家企業(yè)，管理培訓(xùn)800場(chǎng)。
4. 曾與IBM、BCG、羅蘭貝格、中歐、安永、德勤等知名咨詢機(jī)構(gòu)合作，實(shí)施交付戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、領(lǐng)導(dǎo)力、集團(tuán)管控與組織流程變革、合伙制與股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)大學(xué)構(gòu)建等咨詢項(xiàng)目。

培訓(xùn)及陪伴落地輔導(dǎo)服務(wù)模式
實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)與教練型解決方案專家，20年長(zhǎng)期實(shí)戰(zhàn)研究組織成長(zhǎng)與戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)。根據(jù)客戶業(yè)務(wù)需求可進(jìn)行課程定制，運(yùn)用“基本理念+方法工具+解決問題+案例解析”訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合授課模式。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中的實(shí)際問題，制定能落地的個(gè)性化解決方案，并陪伴成長(zhǎng)賦能實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。

《BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型：從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》
《基于經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略績(jī)效體系》
《合伙制與動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)》
《新形勢(shì)下的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與管理變革》
《解密華為：以奮斗者為本的科學(xué)分權(quán)分錢機(jī)制》
《對(duì)標(biāo)華為：驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的干部管理機(jī)制》
《建設(shè)驅(qū)動(dòng)持續(xù)增長(zhǎng)的組織能力》
《鐵三角組織：建設(shè)持續(xù)打勝仗的銷售組織與機(jī)制》

上海電氣、航天科技、綠地建設(shè)、民生銀行、華伍股份、珍奧、上海交大、西安交大、南大、中脈集團(tuán)、東方紅、中集、夢(mèng)特嬌、社康集團(tuán)、建行、別克、廣本、奧迪、東風(fēng)汽車、華潤(rùn)、中石化、中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、天脈科技、九龍紙業(yè)、平安保險(xiǎn)、華寶、長(zhǎng)興、富士康、雅居樂、邁瑞、遠(yuǎn)大集團(tuán)、邁瑞、德邦、交銀、石林集團(tuán)、晨風(fēng)集團(tuán)、湯臣倍健、周大福.................等知名企業(yè)。