熊鼎偉簡介 About us
品質(zhì)管理專家
六西格瑪黑帶
*品質(zhì)協(xié)會(huì)（ASQ）會(huì)員
*品質(zhì)協(xié)會(huì)注冊(cè)品質(zhì)工程師
珠三角品質(zhì)論壇召集人之一
中華總裁培訓(xùn)網(wǎng)特聘金牌顧問師
清華大學(xué)深圳研究院培訓(xùn)中心高級(jí)講師
北大經(jīng)理人特聘顧問師、南海生產(chǎn)力中心特聘講師、多家管理學(xué)員簽約講師
培訓(xùn)課程 Training course
六西格瑪課程：
《六西格瑪基礎(chǔ)導(dǎo)入（1天）》 《六西格瑪應(yīng)用實(shí)務(wù)（2-3天）》
《六西格瑪黃帶培訓(xùn)（2天）》 《六西格瑪應(yīng)用實(shí)務(wù)LP（3天）》
《六西格瑪綠帶重點(diǎn)內(nèi)容（3天）》 《精益六西格瑪項(xiàng)目（10天）》
《六西格瑪綠帶課程（4天）》 《六西格瑪綠帶項(xiàng)目（5-8天）》
全面質(zhì)量管理系列：
《全面質(zhì)量管理TQM》《質(zhì)量機(jī)能展開(QFD)》《失效模式及其后果分析（FMEA）5th》
《假設(shè)檢驗(yàn)與置信區(qū)間》 《實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE》 《田口DOE》《統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）》
《質(zhì)量問題分析與解決（8D）》《供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQM）》《抽樣檢驗(yàn)與質(zhì)量保證》
《抽樣檢驗(yàn)計(jì)劃》《基于Minitab的統(tǒng)計(jì)過程控制》《實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE（JMP）》
《品管（QC）七大手法》 《新品管（QC）七大手法》 《品管圈（QCC）應(yīng)用實(shí)務(wù)》
曾培訓(xùn)過的代表性客戶 Case
中國航天科技集團(tuán)（TQM）、中國兵器工業(yè)集團(tuán)（FMEA）、中石油/中石化（LP）、國家電網(wǎng)公司（TQM）、中國華電集團(tuán)（IE）、神華集團(tuán)有限公司（IE）、中國移動(dòng)/中國聯(lián)通（TQM）、中國一汽集團(tuán)（IE）、東風(fēng)汽車公司（PMC）、中糧集團(tuán)（TQM）、中國中車集團(tuán)（FMEA）、中國核工業(yè)集團(tuán)（DOE）、云南紅河卷煙廠（IE）、清華大學(xué)研究院、北京大學(xué)總裁班……
