師承國際戰(zhàn)略執(zhí)行大師、流程教父艾倫?布拉奇（Alan P Brache），并將其完整的知識體系《流程圣經(jīng)》、《9系統(tǒng)組織》、《戰(zhàn)略執(zhí)行》翻譯出版。
戰(zhàn)略執(zhí)行與流程績效專家，堅持“賦能式咨詢”十五年，在為企業(yè)提供戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、流程績效提升咨詢的同時，為企業(yè)培養(yǎng)了眾多的內(nèi)部顧問（戰(zhàn)略執(zhí)行師、流程績效師、流程架構(gòu)師）。
曾任*Rummler-Brache Group咨詢集團中國區(qū)首席代表、總經(jīng)理兼首席顧問、*PRITCHETT咨詢機構(gòu)中國區(qū)總經(jīng)理兼首席顧問。

【國際最優(yōu)方法論的繼承與創(chuàng)新】
王翔老師注重國際最優(yōu)管理理論、方法論及工具的引進、本土化與創(chuàng)新。在與國際流程教父吉爾里·拉姆勒（Geary Rummler）、國際戰(zhàn)略與流程雙料大師艾倫·布拉奇（Alan Brache）等*管理大師保持長期學(xué)術(shù)交流與項目合作基礎(chǔ)上，成體系精譯了系統(tǒng)管理學(xué)派的方法論系列著作，包括：國際流程管理開山之作《流程圣經(jīng)》（東方出版社 ISBN：9787506077644）、國際系統(tǒng)管理學(xué)派方法論奠基之作《9系統(tǒng)組織》（東方出版社 ISBN：9787506089661）、國際設(shè)計學(xué)派與系統(tǒng)學(xué)派戰(zhàn)略執(zhí)行實操經(jīng)典《戰(zhàn)略執(zhí)行》（東方出版社 ISBN：9787520712835）。在十五年的知識傳授、方法論訓(xùn)練及顧問咨詢服務(wù)中，王翔將國際最優(yōu)管理理論與方法論與中國實踐相結(jié)合，注重在繼承的基礎(chǔ)上實現(xiàn)升級與創(chuàng)新，升級新出了“398績效方法論”、“戰(zhàn)略解碼模型”以及“X-K戰(zhàn)略執(zhí)行矩陣”，既獲原創(chuàng)大師的高度認可，又在企業(yè)實踐中取得可喜成效。

【授課風(fēng)格與特色】
實操：以學(xué)員企業(yè)為案例，活靶實彈，現(xiàn)場解決戰(zhàn)略制定與執(zhí)行、流程優(yōu)化與管理、組織與流程績效問題；
燒腦：課程設(shè)計邏輯推理嚴謹，實操過程環(huán)環(huán)相扣，經(jīng)得起理論與實踐的檢驗。
課程演繹中不乏形象化、擬人化、類比與舉例相結(jié)合的深入淺出、幽默風(fēng)趣環(huán)節(jié)，將課堂氣氛拿捏于“學(xué)術(shù)與科普”、“職業(yè)與生活“、鄭重與風(fēng)趣”協(xié)調(diào)之間。
所謂“活靶實彈”，是以企業(yè)為實際問題為活靶，真刀真*地實操練習(xí)、點評，再輔以相關(guān)案例分析，強化理解，力圖讓學(xué)員當(dāng)堂既掌握理論知識又練就實操本領(lǐng)。由于課堂產(chǎn)出都是“活靶實彈”，所以，當(dāng)堂作業(yè)下課后稍作完善即作為《管理提案》、《執(zhí)行方案》貢獻給企業(yè)。

【譯著】
《戰(zhàn)略執(zhí)行》 東方出版社 ISBN：9787520712835
《9系統(tǒng)組織》 東方出版社 ISBN：9787506095372
《流程圣經(jīng)》 東方出版社 ISBN：9787506077644

典型案例有：
1.為某時尚用品外貿(mào)集團實施使命/愿景/價值觀萃取、戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行體系咨詢，使其規(guī)模穩(wěn)健擴張，疫情期間也實現(xiàn)了海外規(guī)模的擴展。
2.為某高科技獨角獸企業(yè)實施戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃咨詢，令其市場覆蓋率及關(guān)鍵大客戶保持率大幅提升，在18個月時間內(nèi)獲得行業(yè)龍頭地位。
3.為某工業(yè)品外貿(mào)企業(yè)實施歐洲地區(qū)戰(zhàn)略及供應(yīng)鏈布局咨詢，令其海外交付時間縮短45%，庫存成本縮減29%
4.為某國際行業(yè)*OEM制造商實施訂單交付流程優(yōu)化，令其出貨計劃達成率提升12%，人均勞效提升10%，質(zhì)量投訴率下降17%；
5.為某大型家具集團實施流程績效管理咨詢，使其6大客戶閉環(huán)流程綜合績效提升33.5%，年度集團業(yè)績逆勢成長；

《拉姆勒-布拉奇流程方法論》
《流程優(yōu)化實戰(zhàn)工作坊》
《流程績效設(shè)計與管理》
《戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行實戰(zhàn)工作坊》
《戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行》
《系統(tǒng)管理框架構(gòu)建與應(yīng)用》
《系統(tǒng)思維與流程思維》

央企：中國中鐵、中國石油、中國海油、航天科技、航天科工、中航工業(yè)、中核工程、中國電建、中國郵政、兵工集團、新興際華、中國一重、神華集團、中國鋁業(yè)、中煤集團、中煙工業(yè)、中建集團、葛洲壩集團、南車集團、中交集團……
ICT：中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國鐵通、中國鐵塔、中興通訊、大唐電信、中通服、聯(lián)想、冠捷科技、中國航信、DELL（中國）、百度公司、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、中國儀器信息網(wǎng)、京北方、清華紫光（軟件）、紫光華宇、航天光達、中航金網(wǎng)、中聯(lián)集團、天元網(wǎng)絡(luò)、硅谷數(shù)模半導(dǎo)體、紫貝龍科技、科大訊飛、江蘇奧博洋、蘇北航天信息、山東魯能軟件、海爾軟件、海爾巨商匯、海信多媒體、微軟天津、天津中科遙感、浙江?？低暋⒑贾莼轄柹?
金融：中國人民銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、民生銀行、中信銀行、中國郵儲、徽商銀行、安徽農(nóng)信、包商銀行、天津農(nóng)商銀行、黃河農(nóng)村商業(yè)銀行、金華商業(yè)銀行、佛山農(nóng)信社、海門農(nóng)商行、甌海農(nóng)村合作銀行、海通證券、、普信資產(chǎn)、北京融擔(dān)協(xié)會……
能源、電力：京能集團、京煤集團、國電南瑞（電力）、江蘇蘇源電力、山東科匯電力、四川成蜀電力、寧夏發(fā)電集團、銀儀電力……
汽車：一汽集團、吉利汽車、大陸汽車電子、東風(fēng)汽車、東風(fēng)本田、廣州本田、儒拉瑪特（中國）……
其他：美的集團、山東高速（交通）、博格步（輕工）、以嶺藥業(yè)、京博控股（石化）、銀億集團（房地產(chǎn)）、天元集團（建設(shè)）、吉凱恩集團（交通）、正泰電器、先鋒電器、云南震安科技（材料）、武漢中南（機械）、魯西化工、盛源集團（化工）、京博集團（化工）、保吉安集團（農(nóng)業(yè)）、偉嘉集團（農(nóng)業(yè)）、源耀集團（農(nóng)業(yè)）、安可福食品、新欣食品、武漢儀表電子學(xué)校、人民日報社、中廣有線（傳媒）、中國出版集團、中青社（出版）、……
政府：安徽、江蘇、山東、云南、廣西等省，以及合肥、蕪湖、黃山、杭州、濟南、煙臺、威海、昆明、桂林、鎮(zhèn)江等地的政府部門、開發(fā)園區(qū)、事業(yè)單位等……