13年華為產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)歷
原華為某產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)（PDT經(jīng)理）
原華為某產(chǎn)品大客戶交付經(jīng)理
原華為大學(xué)金牌講師

講師簡介
jiacker老師畢業(yè)于南京航空航天大學(xué)信息工程專業(yè)，2004年到2007在西門子數(shù)控，2007年加入華為技術(shù)有限公司，在13年的華為經(jīng)歷中，與公司共同成長， 是華為參與公司產(chǎn)品變革核心力量之一。參與了公司敏捷開發(fā)模式搭建，研發(fā)工具體系建設(shè)，項(xiàng)目交付建設(shè)等，為華為公司能夠在海外高效、低成本的擴(kuò)張打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在其多年的華為工作經(jīng)歷中，切身感受到標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品流程對于企業(yè)高效快速擴(kuò)張極其重要，肖老師親自操刀過華為內(nèi)部產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化變革項(xiàng)目。對標(biāo)準(zhǔn)化有自己深入的理解，并把這些理解滲透到華為流程的變革中。
肖老師參與領(lǐng)導(dǎo)了華為公司SDN第一個數(shù)據(jù)中心投標(biāo)項(xiàng)目。親自操盤過1億美元的項(xiàng)目拓展。參與制定華為研發(fā)流程IPD7.0落地，主導(dǎo)30+版本的項(xiàng)目管理，累計交付400+項(xiàng)目，并被認(rèn)證為該課程金牌主講老師，給多家華為合作伙伴賦能培訓(xùn)，取得一致好評。
肖老師的能力模型如下：
1）產(chǎn)品經(jīng)理E2E拉通能力：作為產(chǎn)品的第一責(zé)任人，從產(chǎn)品的規(guī)劃，業(yè)務(wù)方向的把控，以及資源的投入把控，市場方向的確定和策略，全方位負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生命周期的管理，所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品是公司的明星產(chǎn)品，有較強(qiáng)的市場口碑。
2）研發(fā)項(xiàng)目管理能力：共參與30+版本的E2E管理，熟悉需求決策，版本進(jìn)度，質(zhì)量和范圍的管控，以及出現(xiàn)風(fēng)險和問題如何應(yīng)對，對人員的排布也有一套工作方法，所負(fù)責(zé)的版本交付質(zhì)量高，沒有出現(xiàn)一起重大客戶投訴和一級質(zhì)量事故。
3）山頭項(xiàng)目交付能力：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)交付瑞電，沃達(dá)豐，軟銀，中國工商銀行等山頭項(xiàng)目，保持全部成功的驕人成績，通過多次交付積累了《交付一指禪》《山頭項(xiàng)目打法》等一系列的
4）理解客戶需求能力：國內(nèi)30+金融，運(yùn)營商，政府等行業(yè)客戶拜訪，國外和沃達(dá)豐，瑞電等主流運(yùn)營商交流，深刻理解客戶訴求和客戶溝通技巧；
5）組織和人員管理能力：在華為作為主管，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得業(yè)務(wù)成功，所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)3次榮獲華為最高榮譽(yù)“金牌團(tuán)隊(duì)獎”，個人也榮獲5次“總裁金”，10+項(xiàng)目獎；負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的能力建設(shè)，績效考核等，對人員管理和組織建設(shè)有較深的心得。
6）供應(yīng)鏈保障能力：負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈的下單，催單，跟蹤以及策劃，各種工廠審查，供應(yīng)商評比和檢查，部品和模組的保障，負(fù)責(zé)召開每年的產(chǎn)品供應(yīng)鏈大會。

《如何制定產(chǎn)品戰(zhàn)略(BP/SP)》、《如何做項(xiàng)目管理》《如何做項(xiàng)目立項(xiàng)》 《人員管理和組織建設(shè)》
接入網(wǎng)/承載網(wǎng)/核心網(wǎng)的技術(shù)架構(gòu)/網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃工作

迪普、中國電子、中國銀行、西門子、紫竹藥業(yè)、東北制藥、中國人保、中國人壽、太平鳥集團(tuán)、中軟國際，NIKE，華泰保險，大唐國際，長城戰(zhàn)略咨詢，北大資源等