管理學碩士
醫(yī)學專業(yè) 老齡產(chǎn)業(yè)學科帶頭人
彭祖健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司 首席運營官
凱信健康創(chuàng)始合伙人 總經(jīng)理
PZ-Pruitt健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)研究中心 特約研究員

從事健康產(chǎn)業(yè)二十多年。原香港國際聯(lián)盟安老委員會秘書長，曾任中信醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)集團康養(yǎng)投資管理
中心副總經(jīng)理，原北京大學老齡產(chǎn)業(yè)總裁班導師。PZ-PRUITT健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)研究中心特約研究員，粵港澳灣
區(qū)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)政府項目執(zhí)行專家顧問，四川醫(yī)養(yǎng)結合促進會專家顧問。明醫(yī)眾禾科技（北京）有限責任公司企
業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展專家顧問。曾任地產(chǎn)公司健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢顧問，成功打造健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展品牌并實施項目落
地運營管理。具有國際視野及國內(nèi)外健康產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)，資源整合
產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷：
1、以政策為導向的健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式：
落實政策指導下的產(chǎn)業(yè)模式轉型，參與指導體制內(nèi)福利中心進行市場化運作的機構改革，實現(xiàn)體制與市場機制雙軌并行的運營管理，建立市場化服務體系和管理機制；
運用政府扶持政策，進行社區(qū)綜合健康服務體系的試點項目扶持，運用公共醫(yī)療社區(qū)養(yǎng)老服務政策，打造了北京、天津、珠海、惠州、成都等地區(qū)的社區(qū)服務示范性項目；
建立政府對健康產(chǎn)業(yè)的評估中心，累計評估、培訓各種不同政府購買扶持模式項目超過千家。2019年民政部養(yǎng)老院長培訓導師。
“以盈利，養(yǎng)福利”市場產(chǎn)業(yè)模式的規(guī)劃實施。

2、市場運行機制的企業(yè)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式：
① 地產(chǎn)公司
參與多家地產(chǎn)公司轉型過程中的健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，從公司健康產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、產(chǎn)業(yè)開發(fā)、存量資產(chǎn)改造、組織架構、品牌建設、運營服務體系設計及針對企業(yè)的系統(tǒng)性培訓等全面推進。
健康產(chǎn)業(yè)園的前期規(guī)劃、土地資源獲取及重點項目立項。
參與國資區(qū)域城市投資公司整體存量資產(chǎn)盤整規(guī)劃，存量資產(chǎn)在健康產(chǎn)業(yè)中可發(fā)展的項目可行性策劃。
② 制藥集團
參與藥業(yè)集團健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目前期規(guī)劃、盤整、開發(fā)。
③ 醫(yī)療資源整合養(yǎng)老項目
醫(yī)院資源建設養(yǎng)老項目的實施落地；以醫(yī)院為基礎的項目開發(fā)，以養(yǎng)老機構設置醫(yī)療資源的項目整合。醫(yī)養(yǎng)結合盈利模式的落地實施。
④ 健康文旅項目
參與項目前期規(guī)劃，代表甲方參與政府項目談判及重點項目立項工作。其中服務的項目獲得國家發(fā)改委第一批重點特色小鎮(zhèn)項目立項。
⑤ 長租公寓項目
參與長租公寓設計旅居養(yǎng)生項目的會員制服務運營體系設計規(guī)劃。
⑥ 精細化、專業(yè)化養(yǎng)老模式嵌入模式
打造以專業(yè)為基礎核心的項目模式，聯(lián)動香港中文大學、英國史特靈大學等機構建立了整套“認知癥”長期照護體系輸出，2018年在國內(nèi)啟動了第一次以“認知癥”為主題的國際性論壇。為解決養(yǎng)老硬剛需找出突破口及實施路徑。整合了包括*、英國、香港等地知名品牌的輸入。

3、金融模式下的互聯(lián)網(wǎng)“醫(yī)康養(yǎng)護”系統(tǒng)開發(fā)
深度參與基層醫(yī)藥服務體系的設計實施，項目落地運營，三年內(nèi)得到A輪、B輪上億元的投資。