建筑企業(yè)精細(xì)化管理專家
? 東華大學(xué)碩士
? Six Sigma 黑帶（SBTI）
? 英國(guó)皇家物流運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
? 國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量工程師
? 建筑行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理專家
? 建筑企業(yè)管理體系整合的推動(dòng)者代表
? 慧樸企業(yè)管理咨詢公司 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 咨詢業(yè)務(wù)總負(fù)責(zé)人
曾任：上海某汽車集團(tuán)下屬子公司采購(gòu)與供應(yīng)商管理項(xiàng)目經(jīng)理
某企業(yè)管理咨詢有限公司合伙人
上海某企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)顧問(wèn)
個(gè)人經(jīng)歷：
叢厚陽(yáng)老師專注于研究建筑行業(yè)精細(xì)化管理10余年，專注于建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理研發(fā)6年+，建立了一整套適用于建筑行業(yè)的精細(xì)化管理體系，為建筑施工企業(yè)、設(shè)計(jì)院及業(yè)主單位提供了涵蓋建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理體系整合、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控、集團(tuán)管控、組織架構(gòu)優(yōu)化、流程再造、薪酬體系改革、績(jī)效考核體系優(yōu)化、企業(yè)文化等咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
擔(dān)任常年顧問(wèn)職務(wù)：
·中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)某下屬子公司常年顧問(wèn)（2012年至今）
·中鐵建設(shè)集團(tuán)常年顧問(wèn)（2016年）

授課風(fēng)格：
1.系統(tǒng)實(shí)用： 運(yùn)用十多年從事建筑行業(yè)企業(yè)管理咨詢實(shí)踐的積累，以“實(shí)戰(zhàn)”指導(dǎo)“實(shí)戰(zhàn)”，從實(shí)踐到培訓(xùn)反復(fù)錘煉，為企業(yè)量身定做咨詢式培訓(xùn)方案，培訓(xùn)效果顯著。與企業(yè)日常管理高度結(jié)合的企業(yè)管理方法和工具、教學(xué)案例和課堂練習(xí)；講解深入淺出，方法易懂易用，深受學(xué)員好評(píng)。
2.趣味性強(qiáng)：拒絕枯燥乏味的理論教學(xué)，寓教于樂(lè)，每門課程皆有3~8個(gè)案例分享或分析，大量的學(xué)員答疑與小組討論環(huán)節(jié)，使學(xué)員在輕松愉快中學(xué)習(xí)，獲得*的學(xué)習(xí)效果。
3.感染力強(qiáng)：將抽象的知識(shí)具體化，內(nèi)容落地性強(qiáng)，予人啟發(fā)，引人深思。
4.注重互動(dòng)：以交流、互動(dòng)促使學(xué)員積極參與，集中精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)。

《建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)》
《建筑企業(yè)管理體系整合》
《建筑企業(yè)精細(xì)化流程管理》
《建筑企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理精細(xì)化》

中鐵建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)能建、中鐵建港航局、中鐵建電氣化局、五礦二十三冶、中鐵三局、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)能建電力勘察設(shè)計(jì)院......百余家建筑企業(yè)。