-領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家 (15門領(lǐng)導(dǎo)力版權(quán)課程）
-可口可樂大學(xué)首席商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師
-可口可樂中國實(shí)業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展部負(fù)責(zé)人
-武田制藥北亞區(qū)管理學(xué)院負(fù)責(zé)人
-馬利克（瑞士）咨詢（上海）高級(jí)顧問/高級(jí)培訓(xùn)師
-*GP-Strategy國際顧問公司高級(jí)顧問/培訓(xùn)師
-香港得信咨詢公司（亞洲十佳）顧問/培訓(xùn)師
-鼎鼐咨詢機(jī)構(gòu)（臺(tái)灣）顧問/高級(jí)培訓(xùn)師
-黃金階梯咨詢公司（臺(tái)灣）高級(jí)顧問/培訓(xùn)師
-*（OnDemand）咨詢合作培訓(xùn)師
-中國培訓(xùn)網(wǎng)簽約認(rèn)證培訓(xùn)師

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：*領(lǐng)導(dǎo)力?、卓越領(lǐng)導(dǎo)力?（庫澤斯-波斯納卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型）、變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力?（約翰·科特）、卓越領(lǐng)導(dǎo)者?（曾格-?？寺皫づ袷筋I(lǐng)導(dǎo)力”）、總裁領(lǐng)導(dǎo)力、高情商領(lǐng)導(dǎo)力?（丹尼爾·戈?duì)柭?、信任領(lǐng)導(dǎo)力?（史蒂芬·MR·柯維）、教練式領(lǐng)導(dǎo)力（ICF認(rèn)證模型）、情景領(lǐng)導(dǎo)力SL-II、賦能型領(lǐng)導(dǎo)力、中層領(lǐng)導(dǎo)力?系列培訓(xùn)項(xiàng)目等；
管理培訓(xùn)：做卓有成效的管理者?（*）、*八項(xiàng)基本管理技能?、中層管理系列培訓(xùn)項(xiàng)目、卓越管理加速器、管理的原則任務(wù)與工具?（弗雷德蒙德?馬利克）、卓越管理者的*、卓越管理者的七個(gè)習(xí)慣和工具?、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理、管理干部“六會(huì)”管理技能升級(jí)?培訓(xùn)項(xiàng)目、職場新星成長之路?培訓(xùn)項(xiàng)目、績效管理、打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)?、團(tuán)隊(duì)人才發(fā)展規(guī)劃、建立信任的跨部門協(xié)作關(guān)系?、職場沖突管理?、克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙、如何提升員工創(chuàng)新的內(nèi)驅(qū)力、員工激勵(lì)的八重有效模式等；
*思維（*）及應(yīng)用系列：（*領(lǐng)導(dǎo)力?）、*溝通解決問題方法?、*思維高績效團(tuán)隊(duì)管理?、*創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理?、*崗位能力匹配?、*客戶管理?、*銷售技巧?、*重點(diǎn)客戶管理、*創(chuàng)新市場營銷?、（*）策略目標(biāo)設(shè)定與分解等；
銷售及市場管理培訓(xùn)：顧問式高級(jí)銷售技巧?（*）、向可口可樂學(xué)習(xí)銷售管理?、銷售計(jì)劃拜訪六步驟?、銷售經(jīng)理協(xié)同拜訪與輔導(dǎo)技巧?、抓住客戶服務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻（*）?、銷售市場策略規(guī)劃、建立銷售市場服務(wù)系統(tǒng)、銷售區(qū)域管理、建立制勝的銷售團(tuán)隊(duì)、經(jīng)銷商的選擇與管理?、創(chuàng)新市場營銷等；
個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)：高影響力演講技巧?、創(chuàng)新培訓(xùn)技巧?、高效職場溝通技巧?、高效工作時(shí)間管理?、溝通效能訓(xùn)練?、情商管理（丹尼爾·戈?duì)柭?、壓力及情緒管理管理、現(xiàn)代職場禮儀?、問題分析與解決技巧等。

可口可樂集團(tuán)、匯豐銀行、恒生銀行、中國平安、中國石油、中國石化、武田制藥、BMW、VW、Andritz、ZF、Alfmeir、Nord-Lock、TCL、Togogo、周黑鴨、ABC童裝、拉夏貝爾、上海汽車、上海電氣等，學(xué)員來自中國大陸、香港、臺(tái)灣、澳門、韓國、日本、新加坡、澳大利亞、菲律賓、蒙古、尼泊爾、馬來西亞、泰國等，培訓(xùn)足跡除中國大陸的大部分省區(qū)，還曾在澳大利亞、香港、臺(tái)灣等地區(qū)開展過培訓(xùn)。