【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】
中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)工學(xué)學(xué)士，項(xiàng)目管理碩士
師從項(xiàng)目管理業(yè)界泰斗汪小金教授（國(guó)際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)PMBOK 的制定者之一和審校主任）
*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP（項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)證）
*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)*-ACP（敏捷項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士）
*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PgMP（項(xiàng)目集管理專(zhuān)業(yè)人士，全國(guó)僅400人）
*產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理協(xié)會(huì)NPDP（產(chǎn)品經(jīng)理國(guó)際資格認(rèn)證）
工業(yè)與信息化部高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師
國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局官方首批授權(quán)PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)師（全國(guó)僅80人）
國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局官方首批授權(quán)ACP敏捷項(xiàng)目管理培訓(xùn)師（全國(guó)僅26人）
PMP輔導(dǎo)用書(shū)紅皮書(shū)《汪博士析辨 PMP易混術(shù)語(yǔ)》副主編（中國(guó)電力出版社）
*暢銷(xiāo)書(shū)《Project Management JumpStart 輕松學(xué)項(xiàng)目管理》譯者（電子工業(yè)出版社）
北京大學(xué)軟件與微電子學(xué)院特邀講師

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
任世界500強(qiáng)Welocalize（中國(guó)）本地化軟件項(xiàng)目總監(jiān)，負(fù)責(zé)軟件本地化項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和整體項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)搭建，從0到1，從0人到110人創(chuàng)建多媒體本地化團(tuán)隊(duì)，幫助企業(yè)從全球行業(yè)排名27位上升到第6位，在工作期間幫助該企業(yè)中國(guó)營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)了100%。
任Autodesk公司項(xiàng)目群總監(jiān)，負(fù)責(zé)Autodesk公司最重要項(xiàng)目Inventor產(chǎn)品線的管理，幫助公司優(yōu)化整個(gè)項(xiàng)目管理的體系，隨著項(xiàng)目管理流程、方法論、工具等多個(gè)具體細(xì)節(jié)的完善，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的資源使用率、項(xiàng)目成功交付率以及客戶的滿意度提升了60%。
朱老師作為國(guó)際認(rèn)證的PMP/ACP培訓(xùn)講師，項(xiàng)目管理認(rèn)證培訓(xùn)10年，培訓(xùn)場(chǎng)次超過(guò)500場(chǎng)，培訓(xùn)認(rèn)證學(xué)員超過(guò)1萬(wàn)人。服務(wù)企業(yè)超過(guò)300家。
參與研發(fā)項(xiàng)目管理七招制勝自有版權(quán)模型，相比國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理方法論更加精簡(jiǎn)更易落地，更適合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況。

【授課風(fēng)格】
邏輯性強(qiáng)：講課深入淺出、旁征博引、思路條理清晰、邏輯嚴(yán)密、講解透徹。七招制勝步步相扣，
學(xué)以致用：緊扣企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，把把培訓(xùn)做成 “微咨詢”，課前調(diào)研把脈診斷問(wèn)題，課中結(jié)合企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目案例，將深?yuàn)W的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員，課后學(xué)員回到工作中實(shí)踐工具方法。
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：通過(guò)三步走的微咨詢教學(xué)法，有效地打破了“學(xué)員課上激動(dòng)、課后感動(dòng)、回到工作中沒(méi)有行動(dòng)”的悖論。使得培訓(xùn)能真正解決學(xué)員問(wèn)題，提升實(shí)際工作效率。

《項(xiàng)目管理七招制勝》 《項(xiàng)目全流程管理》
《IT實(shí)施項(xiàng)目管理》 《工程項(xiàng)目管理》
《項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬》 《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理》
《目標(biāo)與計(jì)劃管理-沙盤(pán)演練》
《PMP?（項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)證）課程》
《*-ACP?（敏捷項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)認(rèn)證）課程》

電力：國(guó)家電投南昌公司、中核霞浦核電、三峽集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)中國(guó)電力科學(xué)研究院、國(guó)網(wǎng)永州公司、南瑞集團(tuán)、湖北電建等
ICT：北京聯(lián)通、國(guó)網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、上海聯(lián)通、福建泉州移動(dòng)、國(guó)家無(wú)線電監(jiān)測(cè)中心檢測(cè)中心、華為、廣州移動(dòng)、太原郵電等
工程：中建五局、云南交投、金地樓宇、中鐵電氣化局等
金融能源：光大銀行、湛江農(nóng)商銀行、中石油南京公司、招商銀行等
制造業(yè)：中國(guó)中車(chē)、海南農(nóng)墾集團(tuán)、成都新希望集團(tuán)、云南白藥、中車(chē)株機(jī)等
外資：IBM、Google、Apple、Autodesk、EMC、Oracle等