華為公司前高管
21年華為工作經(jīng)驗(yàn)，資深戰(zhàn)略、營(yíng)銷及管理體系變革專家。經(jīng)歷了華為從國(guó)內(nèi)向全球擴(kuò)張、從管理不規(guī)范到*管理、從市場(chǎng)跟隨到逐步領(lǐng)先的各個(gè)發(fā)展階段。在戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、變革管理和高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等方面有自己的獨(dú)特專長(zhǎng)。
曾擔(dān)任區(qū)域市場(chǎng)與戰(zhàn)略規(guī)劃總裁、公司總部業(yè)務(wù)線戰(zhàn)略規(guī)劃總裁，在海外市場(chǎng)工作近6年，負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃及市場(chǎng)營(yíng)銷，使華為在本區(qū)域年銷售額從3億美元增加到40億美元。
曾負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷體系變革。包括開(kāi)發(fā)*營(yíng)銷組織、流程、IT及能力體系方案，并在全球各區(qū)域及總部推行。支撐了華為的增長(zhǎng)及成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
戰(zhàn)略規(guī)劃課程內(nèi)容包括：
客戶選擇，產(chǎn)品方向規(guī)劃，市場(chǎng)定位，價(jià)值主張，戰(zhàn)略控制點(diǎn)，財(cái)經(jīng)及人力資源規(guī)劃、匹配戰(zhàn)略的組織變革等方面。
戰(zhàn)略解碼到戰(zhàn)略目標(biāo)及關(guān)鍵任務(wù)，落地到組織績(jī)效/個(gè)人PBC，年度計(jì)劃及全預(yù)算（BP），戰(zhàn)略執(zhí)行落地管理，高管戰(zhàn)略目標(biāo)及PBC，戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)管理、如何使一線有活力、對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略的激勵(lì)方案等。
戰(zhàn)略規(guī)劃隊(duì)伍、流程及戰(zhàn)略管理體系建設(shè)。
高管戰(zhàn)略思維及戰(zhàn)略管理能力提升賦能及教練。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與理念
戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行
企業(yè)流程架構(gòu)與組織設(shè)計(jì)
支持戰(zhàn)略的企業(yè)變革管理
企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)管理

營(yíng)銷體系變革能力包括：
客戶關(guān)系建立與管理
市場(chǎng)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷
行業(yè)解決方案規(guī)劃設(shè)計(jì)與管理

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