王飛虎（人力資源管理專家、專注學(xué)習(xí)技術(shù)研究）
【職業(yè)資格】
國家人力資源管理師
國家認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師
國家二級(jí)心理咨詢師
微軟辦公軟件 MLC 認(rèn)證講師

【工作經(jīng)歷】
2001-2003 北京前程計(jì)算機(jī)學(xué)校教師、教務(wù)主任
2003-2009 內(nèi)蒙古計(jì)算機(jī)職業(yè)技術(shù)學(xué)校常務(wù)校長
2009-2015 內(nèi)蒙古利豐鼎盛汽車有限公司培訓(xùn)中心主任、人力資源經(jīng)理
2015 至今 文旭教育機(jī)構(gòu)聯(lián)合創(chuàng)始人、自由講師

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1、學(xué)習(xí)技術(shù)專家
6 年的專業(yè)院校培訓(xùn)與教育工作經(jīng)歷，每年講課課時(shí)不少于 400 課時(shí)，教授
學(xué)生超過 2000 人次，具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，練就了清晰的邏輯、精煉的表達(dá)以及穩(wěn)健的臺(tái)風(fēng)。本人不斷致力于學(xué)習(xí)與培訓(xùn)技術(shù)的研究，探究“以學(xué)生為中心”的引導(dǎo)式學(xué)習(xí)，曾在主持專業(yè)院校教學(xué)工作時(shí)，提出并實(shí)踐分組討論式的授課方式，受到學(xué)生和老師們的好評(píng)，調(diào)動(dòng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣并大大提高了學(xué)習(xí)效果。后期專研成人學(xué)習(xí)活動(dòng)設(shè)計(jì)，專注高效課堂與提升績效改進(jìn)的學(xué)習(xí)方式。
2、人力資源管理專家
曾系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)管理與人力資源管理知識(shí)，并應(yīng)用于崗位工作。曾任職的大型集團(tuán)，屬當(dāng)?shù)?的汽車綜合服務(wù)商，年?duì)I銷規(guī)模近 100 億，全國汽車百強(qiáng)企
業(yè)。本人曾歷任培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)中心主任、人力資源經(jīng)總監(jiān)。負(fù)責(zé)每年平均 3 期
新員工（每期約 200 人）的入職系統(tǒng)培訓(xùn)，450 名中高層人才梯隊(duì)建設(shè)，于 2012
年獲得公司“優(yōu)秀經(jīng)理”榮譽(yù)稱號(hào)。近 7 年的管理實(shí)踐，對(duì)人力資源有深刻的認(rèn)知， 對(duì)“人本管理”有著不同的理解與體會(huì)，提出并倡導(dǎo)“中國式 HR”與“簡單管理”，對(duì)企業(yè)管理層具有很深的啟發(fā)與指導(dǎo)。
3、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練提升專家
本人從基層主管做起，分別經(jīng)歷了基層、中層及高層管理者的職務(wù)演變，對(duì) 各層級(jí)管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有著深刻的認(rèn)識(shí)。擅于從“人本”思想著眼于團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理， 剖析根源、激勵(lì)人性、引領(lǐng)成長，團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練引入當(dāng)下流行的教練技術(shù)并不斷實(shí)踐。 曾為多家企業(yè)提供團(tuán)隊(duì)診斷和管理咨詢服務(wù)，幫助團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)達(dá)成。2013 年， 獲德國大眾汽車認(rèn)證內(nèi)訓(xùn)師，參與指導(dǎo) 70 多家汽車 4S 店的團(tuán)隊(duì)診斷與問題解決項(xiàng)目，其中 80%以上店面季度銷售業(yè)績在原有基礎(chǔ)上提升。

【授課風(fēng)格】
深入淺出、通俗易懂。用學(xué)員聽得懂的方式，教會(huì)學(xué)員不懂的知識(shí)，就是專業(yè)。幽默風(fēng)趣、激情澎湃。讓學(xué)員輕松快樂學(xué)習(xí)，像看一場精彩演講來參加培訓(xùn)。 結(jié)構(gòu)清晰、邏輯性強(qiáng)。重在揭示知識(shí)背后的邏輯推演，知其然更應(yīng)知其所以然。啟發(fā)思考、引導(dǎo)參與。啟發(fā)學(xué)員的自我思考和領(lǐng)悟，強(qiáng)化學(xué)員記憶和應(yīng)用指導(dǎo)。

【主講課程】
-------員工系列------
課題解決問題
《職場維他命系列：員工職業(yè) 化與職業(yè)素養(yǎng)》管理中許多問題及成本增加是由于員工不夠職業(yè)化造成的 職業(yè)化的員工才是專業(yè)人才，是企業(yè)的核心競爭力 員工必備職業(yè)化心態(tài)與職業(yè)價(jià)值認(rèn)同
《基于組織的職業(yè)生涯規(guī)劃》為企業(yè)設(shè)計(jì)、宣貫組織內(nèi)部的員工發(fā)展通道 使員工認(rèn)清個(gè)人能力提升與組織中發(fā)展的相互關(guān)系 通過規(guī)劃，著眼未來放大格局，增加員工在企業(yè)的穩(wěn)定性
《職員EAP 計(jì)劃—情緒與壓力管理》抗壓能力低、情緒不穩(wěn)定的員工無法成就大事 一只抗壓能力強(qiáng)的隊(duì)伍才能達(dá)成卓越目標(biāo) 幫助員工了解和掌控情緒，助力企業(yè)的 EAP 計(jì)劃
------管理系列------
課題解決問題
《贏在中層—中基干部的管理修煉》剛上任的中基層管理者，對(duì)管理一片迷茫，不知所措 準(zhǔn)確定位中基層管理者在組織中的位置，明確職責(zé)所在 學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方法，不僅僅依靠經(jīng)驗(yàn)帶團(tuán)隊(duì)
《性格色彩與溝通技巧》溝通的前提是了解溝通對(duì)象，幫助你快速識(shí)人 掌握大一統(tǒng)的性格學(xué)說，使你更能了解和讀懂不同的人 掌握工作中與不同層級(jí)、不同性格的人的溝通技巧
《卓越經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)管理》幫助經(jīng)理人掌握激活團(tuán)隊(duì)正能量的方法 掌握卓越經(jīng)理人在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中的有效策略 解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的人崗匹配、有效決策與執(zhí)行的問題
《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn) TTT》幫助企業(yè)培養(yǎng)合格的內(nèi)訓(xùn)師，掌握內(nèi)訓(xùn)組織的五大環(huán)節(jié) 全面構(gòu)建內(nèi)訓(xùn)師的編、導(dǎo)、演的綜合能力 培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)課程、編寫教材、教學(xué)設(shè)計(jì)與實(shí)施的能力
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》非人力資源經(jīng)理也必須掌握以人為核心的管理 人力資源六大模塊精講，涉及組織規(guī)劃、崗位分析、選人 用人、薪酬設(shè)計(jì)、績效考核、人才培養(yǎng)與留人等 管理者如何圍繞人的核心五任務(wù)，做中國式 HR
《商務(wù)PPT 制作與匯報(bào)技巧》幫助員工解決日常 PPT 應(yīng)用中存在的問題，提高效率 系統(tǒng)講解 PPT 的制作與應(yīng)用技巧 提升員工講解、匯報(bào)、分享的能力

【部分服務(wù)企業(yè)】
煤炭化工：博源控股、大唐集團(tuán)、陜煤集團(tuán)、神木煤業(yè)、神木化工、內(nèi)蒙古能建投資集團(tuán)、中國神華神東能源集團(tuán)、中國神華神東煤炭集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、華電福新能源、京能電力后勤、蒙能物業(yè)、寶利煤炭、晉神能源、內(nèi)蒙古能源規(guī)劃院、國家能源集團(tuán)
銀行金融：中國建設(shè)銀行、交通銀行、中國人壽保險(xiǎn)公司、安華保險(xiǎn)公司、土右旗農(nóng)商行、內(nèi)蒙古農(nóng)信社、中華聯(lián)合保險(xiǎn)、達(dá)拉特旗農(nóng)信社、豐鎮(zhèn)農(nóng)信社、內(nèi)蒙古金融投資集團(tuán)
餐飲服務(wù)：西貝餐飲、鄂爾多斯羊絨、內(nèi)蒙古鹿王羊絨有限公司、河套酒業(yè)集團(tuán)交通建設(shè)：國航內(nèi)蒙古分公司、內(nèi)蒙古機(jī)場商貿(mào)、內(nèi)蒙古機(jī)場貴賓、上海大眾汽車、利豐汽車集團(tuán)、內(nèi)蒙古鼎杰汽車銷售公司、內(nèi)蒙古億陽汽車、中朵建設(shè)、中國二冶集團(tuán)、吉林高路、航天科工六院、包頭機(jī)場、納順裝備集團(tuán)
石油電力：中海油、內(nèi)蒙古超高壓供電局、蒙電集團(tuán)、京能電力、中國神華神東電力集團(tuán)、內(nèi)蒙古送變電、內(nèi)蒙古電力稽查局、大唐電力
旅游牧業(yè)：伊利集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、青青草原牧業(yè)、富源牧業(yè)、烏蘭察布市永亮溫泉酒店、內(nèi)蒙古白樺森生態(tài)旅游公司、新華發(fā)行集團(tuán)、呼和浩特盛楓商貿(mào)