——企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)系統(tǒng)創(chuàng)始人
企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)系統(tǒng)創(chuàng)始人
曾任中國石化(三地上市央企,A股600028.SH)總部加油卡聯(lián)網(wǎng)">
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劉長

劉長

劉長簡介 About us

劉長 老師(北京)
——企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)系統(tǒng)創(chuàng)始人
企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)系統(tǒng)創(chuàng)始人
曾任中國石化(三地上市央企,A股600028.SH)總部加油卡聯(lián)網(wǎng)工程辦公室副主任(副處級)
曾任*友邦保險(香港主板上市,01299.HK)北京總部 人才與組織發(fā)展總監(jiān)
曾任金蝶國際集團(tuán)(香港主板上市,00268.HK)企業(yè)管理咨詢事業(yè)群 戰(zhàn)略咨詢業(yè)務(wù)總裁
企業(yè)戰(zhàn)略專著、2019年暢銷書《第二曲線戰(zhàn)略》作者
北京理工大學(xué)、華北電力大學(xué)等高校MBA教育中心 社會導(dǎo)師
中國管理科學(xué)研究院全球智庫專家委員會 企業(yè)戰(zhàn)略核心專家

【個人簡介】
劉老師曾帶領(lǐng)多家不同類型的企業(yè)完成戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長:
任職中國石化總部期間,曾于2001-2005年帶領(lǐng)團(tuán)隊提前兩年完成中國石化成品油戰(zhàn)略升級項目-加油卡聯(lián)網(wǎng)工程在北京500座加油站樣板試點及全國30000座加油站的推廣落地,實現(xiàn)了“一卡在手、全國加油”,發(fā)卡量1.5億張,沉淀資金超過3000億元,一舉奠定了中國石化在中國成品油零售市場的*領(lǐng)導(dǎo)者地位。
2010-2014年期間,以外部戰(zhàn)略顧問身份與中國石化再度攜手,幫助中國石化在加油站開展“非油品業(yè)務(wù)商業(yè)模式創(chuàng)新”,四年時間聚焦北京市場打造樣板,累計孵化300家“易捷”品牌便利店。(補(bǔ)充:截止2018年底,易捷便利店已經(jīng)達(dá)到2.6萬家,占全國便利店總數(shù)30%以上,使中國石化成為網(wǎng)點數(shù)量最多的便利店運(yùn)營商,非油品業(yè)務(wù)的營業(yè)額由11.3億元增長到519.5億元,實現(xiàn)了年均復(fù)合增長率53%業(yè)內(nèi)奇跡。)
2005-2008年期間,成功主導(dǎo)了香港主板上市公司*友邦保險北京總部的組織發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,從0到1打造了北京第一個規(guī)模300人的“高學(xué)歷菁英團(tuán)隊”,連續(xù)三年實現(xiàn)人均產(chǎn)能超過行業(yè)平均值8倍的業(yè)績神話,助力*友邦成為北京外資保險市場的*老大。(補(bǔ)充:2010年10月29日,*友邦保險在香港主板上市,巔峰市值突破9100億港幣)
2012-2018年期間,幫助A股上市公司長春高新(000661)實施戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型,主動剝離酒店、物業(yè)等非主業(yè),弱化房地產(chǎn)開發(fā),全力聚焦醫(yī)藥主業(yè),兩次提前完成5年戰(zhàn)略目標(biāo), 股價由2012年的不足100元/股增長至2019年的300元/股,市值突破500億,凈利潤由2.9億元增長至10億元,股價和凈利潤均實現(xiàn)了300%的增長。
2016-2018年期間,幫助著名日料餐飲品牌將太無二集團(tuán)成功實施戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型,孵化出戰(zhàn)略級品牌“鰻鰻的愛”,將鰻魚飯打造成超級大單品,位于北京的10家樣板門店均取得日營收破3萬、年營收超1000萬的佳績(補(bǔ)充:截止2018年底,“鰻鰻的愛”已經(jīng)在北京、天津、唐山等地開出20家分店,并實現(xiàn)了店店盈利)。
2015-至今,幫助創(chuàng)業(yè)公司埃睿迪科技探索戰(zhàn)略發(fā)展方向,通過戰(zhàn)略聚焦環(huán)保大數(shù)據(jù)領(lǐng)域,實現(xiàn)了業(yè)績和估值的十倍增長,分別在2018年3月和2019年4月拿到A輪和A+輪融資數(shù)億元。
劉老師近二十年職業(yè)生涯橫跨央企、外企、民企,對中國企業(yè)深陷業(yè)績增長困局的背景和原因有深刻洞察,基于過往十年的深度研究、咨詢、實踐經(jīng)驗,針對新商業(yè)時代下中國企業(yè)戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型的難點和痛點,總結(jié)和提煉出了一套易學(xué)、易懂、易用的企業(yè)戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型方法論,幫助了很多中國企業(yè)實現(xiàn)了持續(xù)健康的業(yè)績增長。
劉老師以“讓天下沒有難定的好戰(zhàn)略”為使命,立志用30年時間,幫助中國企業(yè)通過價值創(chuàng)新不斷跨越第二曲線,實現(xiàn)可持續(xù)的業(yè)績增長,真正實現(xiàn)“少干活、多賺錢、市值千億”!

【學(xué)員評價】
劉老師的課程不僅僅是一門課程,而是一個完整的實戰(zhàn)系統(tǒng),既有理論層面的高度,又有實踐層面的具體落地方法論,邏輯嚴(yán)謹(jǐn),條理清晰,對我們公司過去幾年的業(yè)績持續(xù)增長起到了重要的指導(dǎo)作用,效果遠(yuǎn)超預(yù)期,非常感謝劉老師!——長春高新(000661.SZ) 副董事長、總經(jīng)理 周偉群
劉老師的課程將復(fù)雜的理論講的通俗易懂,案例豐富,條理清晰,具備很強(qiáng)的實戰(zhàn)性! ——天津賽象科技(002337.SZ) 常務(wù)副總經(jīng)理 韓子森
劉老師的課程非常實戰(zhàn),理論的系統(tǒng)性也很強(qiáng),幫助我們理清了思路,給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了道路?!⑦_(dá)礦業(yè)(000603.SZ) 副總裁 王維福
劉老師的課程應(yīng)該是很多企業(yè)最近幾年里最怕競爭對手先聽的一門課!幸運(yùn)的是,我們公司先聽了,并且由思維的轉(zhuǎn)變帶來了實實在在地業(yè)績持續(xù)增長!——新華百貨(600785.SH) 董事會秘書 李寶生
課程非常精彩!劉老師通過大量正在發(fā)生的真實案例不斷給人啟發(fā),課程現(xiàn)場提出的六大追問更是令人印象深刻!收益很大!——中國中冶集團(tuán)建筑研究總院 副院長 曾濱
劉老師的課講得太好了!有理論、有實戰(zhàn)、有水平!更加難得的是,有責(zé)任感、有使命感!——中國管理科學(xué)研究院全球智庫專家委員會 主任 李建革
在參加劉老師的課程之前,從沒想過只用一堂課的時間,就能解決困擾我們多年的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題,太出乎我的意料了!非常慶幸聽了這堂課!——芯聯(lián)達(dá)科技(北京)有限公司 董事長 楊宏橋

培訓(xùn)課程 Training course

【主講課程】
《基于戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)決策與執(zhí)行系統(tǒng)》
《企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型》
《企業(yè)家的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
《企業(yè)戰(zhàn)略決策與落地執(zhí)行系統(tǒng)》
《新商業(yè)時代下的商業(yè)模式創(chuàng)新》

曾培訓(xùn)過的代表性客戶 Case