吳丹 老師 上海
國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)*團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力教練
IT項(xiàng)目管理專(zhuān)家（PMP認(rèn)證）
組織系統(tǒng)排列師
U型理論企業(yè)教練項(xiàng)目專(zhuān)家

實(shí)戰(zhàn)背景
吳丹老師99年華中科技大學(xué)電信系研究生畢業(yè)曾在世界500強(qiáng)企業(yè)華為、聯(lián)想以及展訊（ NASDAQ上市）等公司從事十余年的企業(yè)高級(jí)管理工作．覆蓋產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)支持、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品與解決方案管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、事業(yè)部管理等多個(gè)領(lǐng)域。在華為工作期間，曾擔(dān)任戰(zhàn)略與Marketing高級(jí)經(jīng)理和高端旗艦手機(jī)產(chǎn)品部首席運(yùn)營(yíng)官（COO）。將教練技術(shù)和業(yè)務(wù)實(shí)踐緊密結(jié)合，創(chuàng)造過(guò)多個(gè)業(yè)務(wù)奇跡． DD800M項(xiàng)目全球領(lǐng)先，獲得總裁金牌獎(jiǎng)，高端旗艦手機(jī)產(chǎn)品部一年時(shí)間銷(xiāo)售額從2億美金到11億美金。因在教練技術(shù)實(shí)踐方面的突出能力，受邀在華為公司各體系發(fā)表教練技術(shù)專(zhuān)題講座近２0場(chǎng)。是華為公司頗有影響力的教練型領(lǐng)導(dǎo)。曾發(fā)表文章《任正非的教練式管理思想》在教練行業(yè)廣為傳播。

授課風(fēng)格
教練技術(shù)案例分享和業(yè)務(wù)實(shí)踐緊密結(jié)合通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的課程設(shè)計(jì)+培訓(xùn)技巧實(shí)戰(zhàn)演練，以問(wèn)題為導(dǎo)向，講經(jīng)驗(yàn)心得、重行為轉(zhuǎn)化，講解學(xué)員關(guān)注的問(wèn)題焦點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)性問(wèn)題解決。

主講課程
1.如何構(gòu)建企業(yè)新業(yè)務(wù)的商業(yè)領(lǐng)先
（2天，針對(duì)對(duì)象：BU總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理，BLM模型理論+華為實(shí)戰(zhàn)案例分享+客戶案例研討）
2.領(lǐng)導(dǎo)者如何構(gòu)建有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)文化
（2天，針對(duì)對(duì)象：部門(mén)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，BU總經(jīng)理，理論+華為高端旗艦手機(jī)團(tuán)隊(duì)如何從2億到11億美金的案例分享+團(tuán)隊(duì)教練）
3.以成果為導(dǎo)向的教練式管理
（2天，針對(duì)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，BU總經(jīng)理，理論+團(tuán)隊(duì)教練）
4.如何做好新產(chǎn)品規(guī)劃
（2天，針對(duì)對(duì)象：產(chǎn)品經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，產(chǎn)品總監(jiān)，產(chǎn)品規(guī)劃流程培訓(xùn)+客戶案例研討）
5.管理者的自我管理（壓力管理、情緒管理、能量管理）
（2天，針對(duì)對(duì)象：產(chǎn)品經(jīng)理、高階項(xiàng)目經(jīng)理、BU總經(jīng)理，理論+教練工作坊+正念）
6.HRBP需要掌握的教練技術(shù)
（2天，針對(duì)對(duì)象：HRBP，理論+華為HRBP的教練技術(shù)案例分享+操練輔導(dǎo)）
7.華為成功的DNA（從民營(yíng)小企業(yè)到世界500強(qiáng)）
（2天，針對(duì)對(duì)象：BU總經(jīng)理，公司高階管理層，理論+教練工作坊）
8.企業(yè)的生命線：業(yè)務(wù)流程及優(yōu)化策略
（2天，針對(duì)對(duì)象：企業(yè)管理者、企業(yè)業(yè)務(wù)流程工程師，理論+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)）

服務(wù)客戶（部分）
華為、TCL 、Olympus、Cococola、GE、上海商飛、海爾、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院等。