精益成本鏈資深顧問和金牌講師
? 精益六西格瑪黑帶大師
? 國家注冊質量工程師
? *QC小組活動成果診斷師
? *AITA國際職業(yè)顧問，PTT授證培訓師
? 廣東省輕工業(yè)協(xié)會首席榮譽顧問
長期從事客戶鏈、制造鏈、供應鏈的系統(tǒng)成本優(yōu)化、系統(tǒng)效率提升、實物品質、質量成本的精細化管理工作；熟悉產品企劃、技術研發(fā)、新品初期生產和流動過程中的穩(wěn)定性管理技巧；以及防止不良流出和不良再發(fā)防止的評審精髓。同時對不同供應商質量和物料品質波動在全供應鏈所產生的損失成本管理，具有獨特、實效的手法和實踐經(jīng)驗。
? 具有十多年企業(yè)生產、質量、研發(fā)的管理實踐經(jīng)驗，曾在某世界五百強企業(yè)擔任質量總監(jiān)；具有六年新產品研發(fā)體系構筑、研發(fā)項目有效管理和新產品的最優(yōu)化設計、新產品設計評審方面的經(jīng)驗，曾擔任技術中心的課長；目前已從事四年的精益六西格瑪企業(yè)咨詢服務工作。親自輔導過的企業(yè)各流程領域精益六西格瑪黑帶課題超過一百個，同時獨立承擔中大型企業(yè)的項目經(jīng)理角色。
? 擅長把握精益和精益六西格瑪方法論的精髓，所以可以在很短時間內，實現(xiàn)行業(yè)與專業(yè)技術鴻溝的跨越，快速融入所服務的企業(yè)之中、以該企業(yè)的技術語言和企業(yè)現(xiàn)場實際案例來從事精益和精益六西格瑪項目咨詢和培訓工作，從而大大提高了企業(yè)的培訓效率、和實用效果。

精益成本鏈 精益六西格瑪 精益戰(zhàn)略領導力...

曾服務過的代表企業(yè)：
松下電器、東莞山一（日）、生益電子、科勒集團、美的空調、江鈴五十鈴汽車、順威電器、恩姆易基設備、鶴山雅圖仕、捷普電子、東莞安聯(lián)電子、沈陽谷輪冷機、深圳華為、東莞佳匯電子、廣東溢達、海爾集團（青島基地和黃島基地）、深圳世成電子、深圳東昌電機、太鋼集團、華菱集團（湘鋼和漣鋼）、興澄鋼鐵、首都鋼鐵、中國鋁業(yè)（總部、中州分公司、貴州鋁業(yè)、焦作萬分鋁業(yè)）、三一重工集團、亞都集團、吉利汽車集團、圓方機械等。