人力資源管理師(一級(jí))
人力資源法務(wù)師(高級(jí))
CSTD學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)師
中歐商學(xué)院杉樹計(jì)劃導(dǎo)師
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劉暢

劉暢

劉暢簡介 About us

企業(yè)人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)專家
人力資源管理師(一級(jí))
人力資源法務(wù)師(高級(jí))
CSTD學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)師
中歐商學(xué)院杉樹計(jì)劃導(dǎo)師
中國內(nèi)訓(xùn)師大賽評(píng)委/中國企業(yè)微課大賽評(píng)委
曾任:新東方教育(上市公司) 人才發(fā)展經(jīng)理
曾任:武漢仟吉集團(tuán)/卓爾控股(上市公司) 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
擅長領(lǐng)域:敏捷人才盤點(diǎn)、企業(yè)文化落地、基于人才盤點(diǎn)的學(xué)習(xí)地圖、金牌面試官、非人力資源管理……
劉暢老師從事企業(yè)培訓(xùn)以及人才發(fā)展工作13年,具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾搭建新東方教育(武漢)、卓爾控股、仟吉食品、21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)(武漢)企業(yè)的培訓(xùn)體系,主導(dǎo)多項(xiàng)人才發(fā)展項(xiàng)目的規(guī)劃和落地,培養(yǎng)管理干部超過1000人。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
搭建人才發(fā)展體系,培養(yǎng)管理干部1000多名
曾為新東方教育(武漢)搭建縱向三層、橫向五級(jí)的人才發(fā)展體系,規(guī)劃各層級(jí)的學(xué)習(xí)發(fā)展地圖,主導(dǎo)并設(shè)計(jì)了新東方人才發(fā)展體系的“人才盤點(diǎn)”、“戰(zhàn)略模擬倉”、“長江計(jì)劃”等項(xiàng)目,項(xiàng)目成果斐然。公司70%的管理干部進(jìn)入長江計(jì)劃,90%的晉升人員來自長江計(jì)劃。
曾為仟吉集團(tuán)建立運(yùn)營、生產(chǎn)兩大體系學(xué)習(xí)地圖,建立內(nèi)部勝任力模型庫,助力人才發(fā)展模式運(yùn)行與推廣。有針對(duì)性地為集團(tuán)360名技術(shù)骨干及管理人員進(jìn)行生產(chǎn)管理和運(yùn)營管理技能培訓(xùn),幫助其中60名成為集團(tuán)各階層優(yōu)秀的管理者。
主導(dǎo)開展多項(xiàng)企業(yè)文化落地項(xiàng)目
為武漢中地集團(tuán)開展企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目
從企業(yè)發(fā)展歷史沿革和企業(yè)特質(zhì)中梳理企業(yè)使命、愿景和價(jià)值觀,并以此為基礎(chǔ)編撰了《企業(yè)文化手冊(cè)》,項(xiàng)目時(shí)間共計(jì)20天,包括3場(chǎng)內(nèi)部研討會(huì),1場(chǎng)結(jié)項(xiàng)匯報(bào)會(huì),2場(chǎng)企業(yè)文化培訓(xùn),本項(xiàng)目所交付《企業(yè)文化手冊(cè)》一直沿用至今,后返聘3期;
擔(dān)任新東方人才發(fā)展負(fù)責(zé)人期間,獨(dú)創(chuàng)了企業(yè)文化量化模型,將企業(yè)文化中的三大核心(使命、愿景、價(jià)值觀)拆解成可量化的行為,再通過把行為細(xì)則化來衡量企業(yè)文化在團(tuán)隊(duì)中的踐行程度,該模型一直被企業(yè)沿用至今;
為海天集團(tuán)開展企業(yè)文化實(shí)踐營項(xiàng)目,采用理論學(xué)習(xí)+室內(nèi)拓展+行動(dòng)學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式,后成為企業(yè)中層管理干部訓(xùn)練營的必修內(nèi)容,后返聘4期。

授課風(fēng)格:
劉暢老師課程內(nèi)容注重實(shí)效和實(shí)用,將多年管理精華融入課程當(dāng)中,堅(jiān)持“不講晦澀的理論,不講正確的廢話”原則,強(qiáng)調(diào)“學(xué)以致用”;授課生動(dòng)活潑,風(fēng)趣幽默,巧妙穿插案例,深入淺出給學(xué)員深層的思考和啟發(fā)。

培訓(xùn)課程 Training course

《基于人才盤點(diǎn)的學(xué)習(xí)地圖》
《電網(wǎng)績效經(jīng)理人培訓(xùn)》
《企業(yè)文化落地》
《金牌面試官》
《敏捷人才梯隊(duì)建設(shè)-4R工作坊》
《洞悉現(xiàn)在,引領(lǐng)未來——敏捷人才盤點(diǎn)工作坊》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理——12大情境教學(xué)》

曾培訓(xùn)過的代表性客戶 Case

長源電力漢川、內(nèi)蒙古電廠、中廣核、安徽電網(wǎng)、江蘇電網(wǎng)、新東方教育科技有限公司、仟吉食品有限公司、中國人壽有限公司、21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)、卓爾控股集團(tuán)、中國電信、湖北煙草公司、人福醫(yī)藥集團(tuán)、馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)、寶沃勤冷鏈物流有限公司、東風(fēng)特種商用車、遠(yuǎn)盛特種汽車、中鐵電氣化局、國網(wǎng)荊門供電公司、國網(wǎng)攀枝花供電公司、精測(cè)電子集團(tuán)、湖北中煙工業(yè)、恩施卷煙廠、武漢司普萊物流、武漢速遠(yuǎn)物流有限公司、云傳媒科技有限公司、海天裝飾、潤土園林景觀工程有限公司、中地集團(tuán)、小藍(lán)鯨酒店管理有限公司、環(huán)宇監(jiān)理有限公司、吉山家具有限公司…