著名企業(yè)戰(zhàn)略專家；
北京尚衡知本董事長(zhǎng)；
人大博士，師從包政；
人民大學(xué)深圳研究院教授；
《銷售與市場(chǎng)》等雜志專欄作者；
叢林集團(tuán)、農(nóng)大肥業(yè)、正虹科技、紅塔、動(dòng)力源等企業(yè)專家顧問(wèn)。
咨詢領(lǐng)域
擅長(zhǎng)組織能力構(gòu)建，主要研究領(lǐng)域包括：戰(zhàn)略與組織變革、事業(yè)部制改造、流程再造與供應(yīng)鏈管理、營(yíng)銷策略、計(jì)劃預(yù)算管理、人力資源管理等。
2001年起追隨包政老師進(jìn)入管理咨詢行業(yè)，先后任和君創(chuàng)業(yè)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、邁普生公司總裁，2010年創(chuàng)辦尚衡知本顧問(wèn)公司，探索管理咨詢與投行結(jié)合的新業(yè)務(wù)模式，致力于本土企業(yè)如何從一次創(chuàng)業(yè)走向二次創(chuàng)業(yè)、從依賴個(gè)人理性走向依賴組織理性、從依賴?yán)习鍌€(gè)人走向依賴職業(yè)化團(tuán)隊(duì)、從依賴外部機(jī)會(huì)走向依賴組織能力等實(shí)用問(wèn)題的研究。
管理觀點(diǎn)：企業(yè)變革成長(zhǎng)的核心是構(gòu)建組織
我們一直致力于全心全力地幫助本土企業(yè)去構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)，幫助他們從優(yōu)秀走向卓越。
首要的原則是，立足于促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展，而非幫助他們擁有改進(jìn)單項(xiàng)管理職能的知識(shí)。管理的教學(xué)中，通常把職能作為研究對(duì)象，諸如人力資源問(wèn)題或者營(yíng)銷問(wèn)題；但企業(yè)的實(shí)踐中，這些問(wèn)題是纏繞在一起出現(xiàn)的。我們強(qiáng)調(diào)把企業(yè)整體作為研究對(duì)象，整理成案例，讓學(xué)員來(lái)思考和討論，而不是著眼于單一或局部的管理問(wèn)題。醫(yī)生有兩類，一類是對(duì)病負(fù)責(zé)，治好??；一類是對(duì)人負(fù)責(zé)，讓人活得更快樂(lè)。我們堅(jiān)持“對(duì)人負(fù)責(zé)”。
其次，堅(jiān)持“以小見(jiàn)大”的方式。好高騖遠(yuǎn)與鼠目寸光，同是企業(yè)成長(zhǎng)的大敵。我們不幫助企業(yè)做遙遠(yuǎn)的事情，也反對(duì)過(guò)分關(guān)注眼前，提倡“從未來(lái)著眼、從現(xiàn)實(shí)著手”，“做現(xiàn)在的事、并使其對(duì)未來(lái)有價(jià)值”。大多數(shù)人看企業(yè)的角度，或者宏觀，或者微觀，我們主張“中觀”。
第三，秉持“與企業(yè)共同成長(zhǎng)、而非純粹商業(yè)合作”的原則。我們希望成就那些有追求、遠(yuǎn)見(jiàn)與創(chuàng)新精神的企業(yè)，成為他們的營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)與保健醫(yī)生，與他們一路同行、同興，共創(chuàng)商業(yè)價(jià)值典范。企業(yè)要乘風(fēng)破浪去遠(yuǎn)航，我們成為護(hù)航者。
10年時(shí)間，我追隨包政先生做管理的基礎(chǔ)研究，深入到本土企業(yè)里面，去觀察、研究他們。中國(guó)企業(yè)的未來(lái)，將取決于基礎(chǔ)的管理研究。*經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大，同時(shí)管理的原創(chuàng)思想多產(chǎn)生在*，二者有必然聯(lián)系；日本經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大，與日本人比*人更尊重巴納德、*、朱蘭、戴明的思想，并創(chuàng)造出精益生產(chǎn)方式和顧客滿意理論等，也有緊密聯(lián)系。我們也希望成為中國(guó)企業(yè)背后的研究者，是“成就弓箭的弓、無(wú)盡天空的空”，幫助本土企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)，走向未來(lái)。
“傳播管理智慧，護(hù)航企業(yè)成長(zhǎng)”。追隨包政先生10年來(lái)一直堅(jiān)守的使命，我們希望繼續(xù)發(fā)揚(yáng)下去，也真正希望對(duì)中國(guó)的企業(yè)、對(duì)中國(guó)的管理，有一點(diǎn)點(diǎn)的貢獻(xiàn)。

授課風(fēng)格
授課干脆、犀利，善于與學(xué)員進(jìn)行一針見(jiàn)血式的交流，針對(duì)學(xué)員看似日常的問(wèn)題，基于企業(yè)管理入木三分的理解，用簡(jiǎn)單質(zhì)樸的語(yǔ)言闡述企業(yè)管理之道，使得學(xué)員們對(duì)企業(yè)管理獲得猶如醍醐灌頂式的全新感受。
咨詢項(xiàng)目
云南紅塔集團(tuán)戰(zhàn)略、營(yíng)銷與組織變革；
湖南正虹科技的公司戰(zhàn)略、營(yíng)銷和計(jì)劃預(yù)算；
湖南白沙集團(tuán)的營(yíng)銷，河北新奧燃?xì)獾慕M織結(jié)構(gòu)再造；
山東潤(rùn)華集團(tuán)的戰(zhàn)略與組織；
深圳康佳通訊的戰(zhàn)略與營(yíng)銷；
福建利郎的戰(zhàn)略、組織、營(yíng)銷與供應(yīng)鏈管理；
北京動(dòng)力源的戰(zhàn)略與組織變革；
叢林集團(tuán)整體成長(zhǎng)服務(wù)；
山東農(nóng)大肥業(yè)整體成長(zhǎng)服務(wù)。

《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》
《商業(yè)模式創(chuàng)新》
《商業(yè)模式的落地》
《戰(zhàn)略如何在企業(yè)落地生根》
《戰(zhàn)略與營(yíng)銷》
《產(chǎn)品線管理》

為300家以上企業(yè)提供過(guò)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)；在清華大學(xué)總裁班、人民大學(xué)深圳研究院總裁班等多地公開(kāi)課上，為近千家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)服務(wù)。 主要培訓(xùn)客戶名單如下： 農(nóng)業(yè)：正虹科技、山東六和、順鑫農(nóng)業(yè)、德農(nóng)種業(yè)、豐樂(lè)種業(yè)、紅太陽(yáng)科邦有機(jī)肥、中化國(guó)際、泰安亞細(xì)亞有機(jī)蔬菜、山東農(nóng)大肥業(yè)、愛(ài)伲農(nóng)牧集團(tuán)、深圳諾普信等； 食品：中旺集團(tuán)、白象方便面、銀鷺花生、燕京飲料、華獅啤酒、全聚德、河南雙匯、匯源果汁、燕京啤酒、樂(lè)百氏等； 能源：新奧燃?xì)?、中石油、中石油天然氣管道專業(yè)公司、中石油哈薩克斯坦合資公司、中聯(lián)煤層氣、光大國(guó)際新能源公司、中石化江漢油田公司裝備制造事業(yè)部等； 服務(wù)業(yè)：潤(rùn)華汽車后服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、北京榮科華創(chuàng)科技發(fā)展有限公司、中青旅、招商局、中國(guó)再保險(xiǎn)、中遠(yuǎn)航運(yùn)、中國(guó)郵政、太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)等； 煙草：白沙集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、湖南省煙草公司等； 服裝：九牧王西褲 、利郎男裝、安踏、柒牌男裝、陽(yáng)光鼠童裝等； 地產(chǎn)：怡海地產(chǎn)、北京新發(fā)展集團(tuán)等； 電子：動(dòng)力源、泰昂電子、華立股份等； 醫(yī)藥：奇正藏藥 國(guó)藥集團(tuán) 深圳邁瑞等； 航空：中航工業(yè)集團(tuán)、長(zhǎng)空機(jī)械、航天9院、航天5院等； IT軟件：索貝數(shù)碼、聯(lián)眾游戲等； 家電：美的小家電、TCL集團(tuán)、康佳手機(jī)、科龍電器等； 出版?zhèn)髅剑鹤勘姵霭?、銷售與市場(chǎng)等； 電力：湖南電力、國(guó)電集團(tuán)等； 汽車配件：湖北車橋、萬(wàn)向集團(tuán)等； 通信服務(wù)：浙江移動(dòng)、廣東聯(lián)通、四川電信、廣東移動(dòng) 、北京移動(dòng)、華為等?！?/div>