5年阿米巴專(zhuān)研經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
15年企業(yè)經(jīng)營(yíng)和高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任:某阿米巴經(jīng)營(yíng)標(biāo)桿咨詢(xún)企業(yè) 總經(jīng)理
曾任:浙江艾咪時(shí)裝有">
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劉昭華

劉昭華

劉昭華簡(jiǎn)介 About us

劉昭華老師 阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
5年阿米巴專(zhuān)研經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
15年企業(yè)經(jīng)營(yíng)和高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任:某阿米巴經(jīng)營(yíng)標(biāo)桿咨詢(xún)企業(yè) 總經(jīng)理
曾任:浙江艾咪時(shí)裝有限公司 總經(jīng)理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:阿米巴體制構(gòu)建與運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系構(gòu)建、組織體系變革、業(yè)績(jī)分析與改善、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)構(gòu)建等
為康利眼鏡連鎖機(jī)構(gòu)、鑒慷仁健康產(chǎn)業(yè)、含妃服飾等多家企業(yè)長(zhǎng)年經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)顧問(wèn)

劉昭華老師擁有15年企業(yè)經(jīng)營(yíng)、高層管理和培訓(xùn)咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),且有著甲乙兩方的雙重身份,甲方企業(yè)的總經(jīng)理,負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理,曾在管理變革中,成功的為企業(yè)把基層員工流失率從28%降至13%,實(shí)現(xiàn)干部零流失率。乙方咨詢(xún)公司總監(jiān),曾參與福達(dá)包裝、震??萍?、歐琳廚具等20多家大型企業(yè)的阿米巴經(jīng)營(yíng)的咨詢(xún)輔導(dǎo)項(xiàng)目,為企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)難題,取得客戶(hù)的高度認(rèn)同。
劉老師曾多次前往日本研修,到稻盛和夫京瓷總部、豐田汽車(chē)等優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)參訪(fǎng),深諳高績(jī)效經(jīng)營(yíng)管理模式的構(gòu)建和落地踐行,專(zhuān)研阿米巴經(jīng)營(yíng)5年之久,對(duì)企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)建有其獨(dú)到的見(jiàn)解,向企業(yè)提供多元化的實(shí)施方式,如阿米巴經(jīng)營(yíng)專(zhuān)題培訓(xùn)課程、個(gè)性化專(zhuān)題輔導(dǎo)、遠(yuǎn)程指導(dǎo)等,幫助企業(yè)解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)難題。老師至今授課累計(jì)100余場(chǎng),受訓(xùn)人數(shù)達(dá)5000多人次,課程滿(mǎn)意度達(dá)95%。

部分成功案例:
▲曾為制造業(yè)-艾咪時(shí)裝的各層級(jí)干部講授《全員自主經(jīng)營(yíng)》、《持續(xù)改善-業(yè)績(jī)分析與改善》等系列課程,共計(jì)超過(guò)20場(chǎng)次,提升了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平,基層員工流失率從28%降至13%,實(shí)現(xiàn)干部零流失率,得到企業(yè)主的高度認(rèn)可。
▲曾為銷(xiāo)售服務(wù)業(yè)-運(yùn)通汽車(chē)的企業(yè)中高層管理干部提供《阿米巴經(jīng)營(yíng)》相關(guān)培訓(xùn)和輔導(dǎo),在推行阿米巴經(jīng)營(yíng)之后,在行業(yè)整體低迷的情況下,銷(xiāo)售額提升15%以上,員工主動(dòng)控制營(yíng)業(yè)費(fèi)用,企業(yè)盈利能力得到加強(qiáng)。
▲曾為外貿(mào)業(yè)—瑞諾特克服裝提供《阿米巴經(jīng)營(yíng)》相關(guān)培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù),員工成本意識(shí)得到大幅提升,打破部門(mén)墻,課后好評(píng)率達(dá)98%。
▲曾為制造業(yè)—某潔具股份提供上門(mén)咨詢(xún)輔導(dǎo)服務(wù),在銷(xiāo)售額增長(zhǎng)5%的情況下,公司利潤(rùn)率增長(zhǎng)60%,產(chǎn)品直通率從88%提升到95%,人均效率大幅提升。
▲曾為工業(yè)自動(dòng)化-技冠智能科技的企業(yè)干部提供咨詢(xún)輔導(dǎo)服務(wù),運(yùn)用阿米巴半年內(nèi),研發(fā)部在不影響研發(fā)任務(wù)和工作效率的前提下,主動(dòng)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),致使研發(fā)部人工費(fèi)下降30%。

授課風(fēng)格:
◆化繁為簡(jiǎn),直抵核心,更接地氣;
◆干貨分享,透析本質(zhì),更具實(shí)用;
◆任務(wù)驅(qū)動(dòng),實(shí)戰(zhàn)演練,更具實(shí)操;
◆成果導(dǎo)向,現(xiàn)場(chǎng)交付,更易落地。

部分學(xué)員評(píng)價(jià):
劉昭華老師主講的阿米巴經(jīng)營(yíng)課程,能夠把復(fù)雜的問(wèn)題通俗化,把落地的工具模型化,既通俗易懂,又有極強(qiáng)的實(shí)操性,為公司阿米巴經(jīng)營(yíng)的全面導(dǎo)入打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),希望能跟劉老師持續(xù)合作,給我們多做指導(dǎo)。
——某藥化集團(tuán)董事長(zhǎng)陳總
這兩天的課程非常有價(jià)值,大家都是用心的全程在參與學(xué)習(xí)。課程具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性,課堂現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建的方案拿回去就能用。對(duì)自己企業(yè)的阿米巴組織劃分、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的構(gòu)建等實(shí)操訓(xùn)練,也讓我們具備在企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)的能力。感謝劉老師的精彩授課!
——技冠科技股份董事長(zhǎng)周總
通過(guò)這次系統(tǒng)的學(xué)習(xí),收獲很大。我們是做眼鏡連鎖的,很符合阿米巴經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)??偛康难坨R加工部門(mén)是生產(chǎn)阿米巴,每個(gè)門(mén)店就是一個(gè)天然的銷(xiāo)售阿米巴,然后人事、財(cái)務(wù)、IT這些部門(mén)就是費(fèi)用中心,為業(yè)務(wù)部門(mén)提供服務(wù)。接下來(lái)我們要做的工作,就是要用《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)》把核算做的更精細(xì),核算周期做的更短,這樣更利于分析經(jīng)營(yíng)、改善業(yè)績(jī)。
——西南康利眼鏡連鎖董事長(zhǎng)蘇總
通過(guò)劉老師的授課和現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo),各級(jí)干部的工作思維逐漸在發(fā)生變化。大家以前只考慮把事情做好,現(xiàn)在考慮怎樣在最小投入的情況下把事情做好,能夠站在老板的角度思考管理的問(wèn)題,顯現(xiàn)出了經(jīng)營(yíng)者的意識(shí)。
——含妃時(shí)裝總經(jīng)理陳總
本次學(xué)習(xí)主要有三點(diǎn)收獲,第一點(diǎn)是理解稻盛和夫“以心為本”的經(jīng)營(yíng),是經(jīng)營(yíng)者要懂得經(jīng)營(yíng)人心,并且要貫徹到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程;第二點(diǎn)是阿米巴經(jīng)營(yíng)讓員工工作思維從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變,形成人人成為經(jīng)營(yíng)者的意識(shí)形態(tài);第三點(diǎn)從操作上來(lái)講,把原來(lái)的職能型組織轉(zhuǎn)變?yōu)榘⒚装徒M織,把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)會(huì)計(jì),把內(nèi)部交付轉(zhuǎn)變成內(nèi)部交易。這樣,把學(xué)到的東西拿回去就能落地應(yīng)用了。
——某不銹鋼股份人事尚總監(jiān)

培訓(xùn)課程 Training course

《盈利有道——?jiǎng)?chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營(yíng)》(公開(kāi)課)
《人人都是經(jīng)營(yíng)者——阿米巴經(jīng)營(yíng)構(gòu)建之道》
《學(xué)之有成——阿米巴經(jīng)營(yíng)方案輔導(dǎo)班》
《業(yè)績(jī)倍增——經(jīng)營(yíng)分析與業(yè)績(jī)改善》
《落地有聲——阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)階班》
《執(zhí)行有力——經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》

曾培訓(xùn)過(guò)的代表性客戶(hù) Case

部分服務(wù)客戶(hù):
歐琳廚具、樂(lè)歌人體工學(xué)、南海藥化集團(tuán)、建新集團(tuán)、嘉隆工業(yè)、韻升股份、布利杰集團(tuán)、浦寧不銹鋼、德利??萍脊煞?、震??萍脊煞荨⒓脊诳萍?、東經(jīng)面料、達(dá)峰機(jī)械、金光家電、福達(dá)包裝、福達(dá)軸承、永成雙海汽零、東盛集成電路、瑞明電器、貝士達(dá)電動(dòng)工具、七諾新材、歐邁服飾、貴州星藝裝飾、貴州西南康利眼鏡、艾咪時(shí)裝、臺(tái)州運(yùn)通汽車(chē)銷(xiāo)售、臺(tái)州西格邁股份、臺(tái)州大盛模塑、中源漁具、德曼壓縮機(jī)、明佳汽車(chē)內(nèi)飾、綠島機(jī)械、大光明眼鏡、大潤(rùn)機(jī)械、瑞諾特克服裝、榮華辦公用品、康樂(lè)彩印、又盛服飾、庫(kù)克維爾、新成包裝、富信模胚、鉅隆實(shí)業(yè)、聯(lián)華機(jī)電、佳潔寶電器、格凌尼電器、安徽耀強(qiáng)精輪…..