首批統(tǒng)考的注冊物業(yè)管理師
萬科物業(yè)黑帶講師
在萬科工作16年,前后在萬科總部從事業(yè)務管理工作7年,參與了萬科物業(yè)從600萬平方到1億平方的各個階">
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黎四海

黎四海

黎四海簡介 About us

萬科物業(yè)前業(yè)務管理負責人
首批統(tǒng)考的注冊物業(yè)管理師
萬科物業(yè)黑帶講師
在萬科工作16年,前后在萬科總部從事業(yè)務管理工作7年,參與了萬科物業(yè)從600萬平方到1億平方的各個階段管控機制的設(shè)計和制度編制,深刻理解企業(yè)各個發(fā)展階段的物業(yè)管理管控要求。同時,黎四海先生見證和參與了萬科物業(yè)歷次的組織變革,參與了萬科物業(yè)市場化的準備過程。
2015年黎四海先生離開萬科加入中駿集團,出任物業(yè)公司總經(jīng)理,當年取得了良好業(yè)績。后受邀出任世茂集團的助理總裁兼物業(yè)集團總經(jīng)理,為世茂物業(yè)的管控體系搭建,組織模式優(yōu)化做出了重要貢獻。
黎四海先生根據(jù)眾多優(yōu)秀物業(yè)企業(yè)運營和業(yè)務管控經(jīng)驗,目前總結(jié)出了7大模型,成為了新時期物業(yè)管理問題的解決方案,受到業(yè)界同仁的廣泛好評。

培訓課程 Training course

《物業(yè)運營績效提升(BPI)強化訓練營》
《客戶滿意度提升和客戶關(guān)系維護秘籍》
《專業(yè)高地,前期介入高手訓練營》
《“社區(qū)政治博弈與物業(yè)市場拓展”》
《消防設(shè)備設(shè)施管理心得和法門》
《PM設(shè)備設(shè)施管理體系建設(shè)與實戰(zhàn)》1天
《物業(yè)項目弱電系統(tǒng)驗收及監(jiān)控系統(tǒng)常見故障》半天
《跨區(qū)域(多項目)物業(yè)品質(zhì)QPI管控體系建設(shè)綱要》

曾培訓過的代表性客戶 Case