*項目管理協(xié)會 PMP
高德拉特（瓶頸管理）機(jī)構(gòu)PLP項目初創(chuàng)成員
西安交通大學(xué)市場營銷專業(yè)本科學(xué)士（1999級）
曾任：美的空調(diào)華南區(qū)銷售部負(fù)責(zé)人（負(fù)責(zé)經(jīng)銷商渠道及政策管理）
曾任：IMPAC咨詢集團(tuán)項目經(jīng)理（美資）
曾任：金藍(lán)盟顧問集團(tuán)招商咨詢事業(yè)部負(fù)責(zé)人
集企業(yè)高管與實施咨詢顧問角色于一身，靠一線實戰(zhàn)能力立身
2006年開始進(jìn)入制造業(yè)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理成效提升落地輔導(dǎo)
400多家工廠管理落地咨詢經(jīng)驗，每年120多場實戰(zhàn)授課經(jīng)驗
156個被實踐證明落地有效的實操工具及良好做法。
咨詢項目改善績效平均水平（利潤率30%以上、準(zhǔn)交率98%以上、生產(chǎn)周期縮短30%以上）
華南地區(qū)提出咨詢”成效付費(fèi)”模式第一人。

《目標(biāo)必達(dá)駕駛艙—企業(yè)經(jīng)營瓶頸驅(qū)動系統(tǒng)）
《撥云見日—化解經(jīng)營困境的思維導(dǎo)圖》
《有效產(chǎn)出會計—企業(yè)經(jīng)營效益倍增的發(fā)動機(jī)》
《黑手黨提案—打造“讓客戶一聽就感興趣”的銷售方案》
《營銷規(guī)范化—打造高效組織銷售力》
《*招商—打造爆品招商》
《銷售巨人—如何高效成交大訂單》
《關(guān)鍵鏈—讓項目周期縮短30%以上的可行路徑》
《*鐵軍—構(gòu)建經(jīng)營鐵班底》

美的集團(tuán)、龍的電器集團(tuán)、中國南方航空、中國電信
制造業(yè)
快速消費(fèi)品
杭州姚生記、山東好佳一乳業(yè)、蒙牛杭州區(qū)域代理經(jīng)銷商、山東大蔡牧業(yè)集團(tuán)、DTL燈飾、華藝燈飾
工業(yè)品行業(yè)
山東特麗絲化工（立白集團(tuán)山東生產(chǎn)基地）、山東永達(dá)液壓機(jī)械、河北中海鋼管制造、浙江亞新休閑用品、浙江速博雷爾減速機(jī)、浙江錢江錦綸、湖北戈碧伽科技
商業(yè)服務(wù)業(yè)
大潤發(fā)、深圳伴生活科技有限公司、中山觸點科技……